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卷首語 更多2011·12 總第280期

帶刺的玫瑰

　　伴隨著施工企業(yè)“走出去”步伐的加快，風(fēng)險管理，成為了一個不可回避的話題。尤其是，今年2月底以來的利比亞動亂，給在利企業(yè)造成巨大損失的同時，也刺痛了海外項目風(fēng)險這根神經(jīng)，為企業(yè)的海外風(fēng)險防范敲響了警鐘。一時間，“風(fēng)險管理”這一話題被推到了風(fēng)口浪尖。

　　近年來，在國家“走出去”戰(zhàn)略的大力推動下，我國對外承包工程事業(yè)實現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展。對外工程承包營業(yè)額、新簽合同額，連續(xù)多年以超過20%的年均增長率快速增長;開展對外承包工程業(yè)務(wù)的企業(yè)近3000家，工程項目遍布世界180多個國家，項目類型涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的各個領(lǐng)域;一些大型、新型項目數(shù)量不斷增多，采用EPC、BOT、PPP等模式的高端業(yè)務(wù)也取得了較大突破。然而，由于我國企業(yè)開拓海外市場的經(jīng)驗積累尚顯不足，對國際競爭環(huán)境和國際規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)缺乏深入了解，企業(yè)的風(fēng)險意識和防范能力整體上還比較薄弱，由此引發(fā)的商務(wù)合約風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等還比較突出。這一系列風(fēng)險因素的凸顯和疊加，考驗著成長中的中國承包商。海外市場的選擇，是盲目跟風(fēng)之舉，還是理性分析之措?項目執(zhí)行時，是簡單照搬國內(nèi)經(jīng)驗，還是因地制宜，適時應(yīng)對?風(fēng)險管理，是功夫花在平時，強化預(yù)案，還是臨時抱佛腳，倉皇以對?等等這一系列的問題都亟待“走出去”企業(yè)去思考，去回答。

　　日前，在京召開的“第四屆開拓國際工程承包市場高峰論壇”上，與會專家和企業(yè)家們圍繞“施工企業(yè)海外風(fēng)險應(yīng)對”這一主題展開了深層次的交流探討，就如何識別、規(guī)避、預(yù)防、轉(zhuǎn)移和應(yīng)對海外項目風(fēng)險，分享了可供借鑒的思路和方法。在與參會企業(yè)的交流中，我們發(fā)現(xiàn)，盡管各家企業(yè)在“走出去”的過程中，面臨的主要風(fēng)險不盡相同，采取的風(fēng)險管理措施也千差萬別，但其直面風(fēng)險的勇氣和化解風(fēng)險的智慧卻是共通的。同時，我們也感受到，盡管當(dāng)前國際市場變數(shù)增多，承攬國際工程所面臨的風(fēng)險巨大，但這并沒有動搖中國企業(yè)“走出去”的決心，停止或減緩其“走出去”的步伐。

　　海外市場猶如帶刺的玫瑰，在散發(fā)出馥郁香氣的同時，也暗藏著銳利無比的尖刺。不因銳利而望而卻步，不因刺痛而裹足不前，我們的施工企業(yè)憑借披荊斬棘的決心、勇往直前的勇氣和化險為夷的智慧，定能砥礪前行，盡享玫瑰的芬芳和領(lǐng)略姹紫嫣紅的別樣情。

特別策劃 更多

洞察海外風(fēng)險

　　近年來，我國對外承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。然而，自年初開始，一場規(guī)模空前的北非和中東地區(qū)社會動蕩，尤其是將緊張局勢推向頂峰的利比亞戰(zhàn)亂，給“走出去”的企業(yè)造成了巨大損失，也對整個對外工程承包行業(yè)產(chǎn)生了巨大震動。風(fēng)險管控，成為本年度國際工程承包業(yè)務(wù)的關(guān)鍵詞。

　　國際工程承包市場環(huán)境復(fù)雜多變、風(fēng)險事故頻發(fā)，為企業(yè)加強海外項目的風(fēng)險防范敲響了警鐘。如何直面“走出去”的政治、經(jīng)濟、技術(shù)、法律等各類風(fēng)險，采取有效的識別、規(guī)避、預(yù)防、轉(zhuǎn)移與應(yīng)對之策，推動企業(yè)由“走出去”向“融進去”轉(zhuǎn)變，從而在更大范圍、更多領(lǐng)域、更高層次上參與海外工程和國際競爭，成為對外工程承包企業(yè)無法回避的重大課題。

• 出?！ひ剐?/a>
• 動蕩局勢下的風(fēng)險拷問
• 筑起一體化風(fēng)險防火墻
• 布下風(fēng)險預(yù)警的天羅地網(wǎng)
• 鑄造有效的風(fēng)險管控體系
• 筑牢風(fēng)險管理的三道防線
• 將風(fēng)險識別細化到點點滴滴
• 怎樣扼住風(fēng)險的咽喉
• 三把利劍應(yīng)對海外風(fēng)險
• 如何將風(fēng)險降到最低點
• 筑起海外工程融資平臺
• 為企業(yè)“走出去”保駕護航
• 中國對外工程承包業(yè)務(wù)盤點

視點觀察 更多

“陰陽合同”為何“長盛不衰”

　　工程建設(shè)領(lǐng)域的“陰陽合同”，主要出現(xiàn)于《招標(biāo)投標(biāo)法》實施之后。“陽合同”是建設(shè)單位與施工單位按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，依據(jù)招投標(biāo)文件簽訂的在建設(shè)工程管理部門備案的建設(shè)工程施工合同;“陰合同”則是建設(shè)單位與施工單位私下簽訂的建設(shè)工程施工合同，未經(jīng)過規(guī)定的招投標(biāo)程序且該合同未在建設(shè)工程行政管理部門備案。

　　“陰陽合同”往往是由工程發(fā)包人導(dǎo)演的、以犧牲承包方利益為結(jié)果的不法行為。其根源在于我國建筑市場的一些固有頑疾，以及相關(guān)監(jiān)管部門的過度行政干預(yù)。其在我國建筑施工領(lǐng)域?qū)映霾桓F，甚至已成行業(yè)“潛規(guī)則”。所造成的工程質(zhì)量和安全隱患，給施工企業(yè)帶來的巨大風(fēng)險和嚴(yán)重危害，及其對整個建筑市場秩序的干擾，令人觸目驚心。

• “陰陽合同”的重重黑幕
• “陰陽合同”凸顯市場頑疾
• “陰陽合同”怎就越管越濫
• “陰陽合同”的法律風(fēng)險
• “陰陽合同”的司法處理

管理實踐 更多

應(yīng)收賬款管理：資金周轉(zhuǎn)的加速器

　　應(yīng)收賬款雖屬于正常的財務(wù)現(xiàn)象，但過多的應(yīng)收賬款或回收期過長會直接影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，給施工企業(yè)造成極大的不利影響。近年來，施工企業(yè)間的競爭日趨激烈，為在競爭中搶占市場，企業(yè)需要墊付大量的資金來承攬項目，再加上部分業(yè)主適度負債經(jīng)營格局的形成以及誠信的缺失，拖欠工程款現(xiàn)象也愈發(fā)嚴(yán)重，據(jù)有關(guān)資料顯示，2010年，全年應(yīng)收工程款、竣工工程款，分別比去年同期增長210%和134%。拖欠工程款問題依然是建設(shè)領(lǐng)域的“第一頑癥”。因此，加強應(yīng)收賬款管理，加速應(yīng)收賬款的回收成為企業(yè)十分關(guān)注的問題。那么，如何構(gòu)建應(yīng)收賬款管理體系，從制度上保證應(yīng)收賬款控制在合理的范圍之內(nèi)?如何在催收清欠體系上下功夫，遏制應(yīng)收賬款總量增長的態(tài)勢?如何運用法律的武器，將應(yīng)收賬款無法收回的風(fēng)險控制到最低程度?

• 透視應(yīng)收賬款管理體系
• 建立催收清欠常態(tài)機制
• 用法律打開應(yīng)收賬款的死結(jié)
• 怎樣邁過應(yīng)收賬款的三道門檻

• 信息化

  管理與IT技術(shù)的融合

  目前我國建筑施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)與其主營業(yè)務(wù)的快速發(fā)展并不匹配，整體上還沒有根本性的突破。

• 項目管理

  古建工程中的項目管理思想

  我國古代工程建設(shè)中所體現(xiàn)出來的早期項目管理思想，是我國幾千年來建筑實踐活動中所形成的優(yōu)良傳統(tǒng)的重要組成部分。