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卷首語(yǔ) 更多2012·08 總第288期

熱潮后的思考

　　3月，施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)重新核定、企業(yè)信息化建設(shè)考評(píng)工作塵埃落定，讓一直緊繃著這根神經(jīng)的施工企業(yè)，終于得以松一口氣。然而，開弓沒有回頭箭，隨之而來(lái)的一系列問題又?jǐn)[在了企業(yè)面前：雖然264家特級(jí)企業(yè)基本上順利通過(guò)了考評(píng)，但根據(jù)調(diào)研，這些特級(jí)企業(yè)中，信息化各系統(tǒng)模塊真正在管理中用起來(lái)的企業(yè)比例還不足20%。如何看待這看起來(lái)有些殘酷的數(shù)字?數(shù)字背后反映了信息化建設(shè)先行者們?cè)鯓悠D辛曲折的探索歷程?這段歷程為我們積累了哪些寶貴的經(jīng)驗(yàn)?接下來(lái)，企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展之路該如何走?7月，由中施企協(xié)主辦的“第八屆全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)”上，與會(huì)的專家與企業(yè)家，圍繞“總結(jié)與展望”這一主題，展開了深入的研討。

　　這一路走來(lái)，企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)知，從抗拒、漠視、觀望，到了解、認(rèn)同、重視;從迷茫彷徨、被動(dòng)應(yīng)付，到迎難而上、執(zhí)著探索，這冷熱之間的變化，或許更多地是依賴特級(jí)資質(zhì)考評(píng)的強(qiáng)力推動(dòng)。被動(dòng)也好，強(qiáng)制也罷，這一硬性指標(biāo)的確實(shí)實(shí)在在地加快了行業(yè)信息化的進(jìn)程，將施工企業(yè)推上了信息化的軌道，并在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、軟硬件設(shè)施投入、人才隊(duì)伍建設(shè)上取得了顯著成績(jī)。

　　在信息化實(shí)施方法上，“先行者們”更是嘗遍了信息化建設(shè)的酸甜苦辣。從盲目投資金、買軟件、上項(xiàng)目，到理流程、定制度、梳管理;從“眉毛胡子一把抓”“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，到整體規(guī)劃、抓大放小、分步實(shí)施;從面對(duì)系統(tǒng)與管理“兩張皮”帶來(lái)的煩惱與困惑，到感受信息化融合現(xiàn)實(shí)，給企業(yè)帶來(lái)的可喜變化。這些調(diào)整和變化，體現(xiàn)了施工企業(yè)對(duì)信息化規(guī)律有了更全面、深入的理解，更加注重科學(xué)的實(shí)施方法和程序的運(yùn)用，在認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上回歸理性。調(diào)整航向之后的企業(yè)信息化建設(shè)，創(chuàng)造了一批優(yōu)秀成果，有力地促進(jìn)了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度和管理效率的提升。

　　信息化建設(shè)是一項(xiàng)資金投入大、科技含量高、涉及面廣、內(nèi)容龐雜的系統(tǒng)工程。在起步較晚、基礎(chǔ)薄弱的施工企業(yè)，推動(dòng)實(shí)施起來(lái)，并非易事。正是有了這一批“先行者”的“摸著石頭過(guò)河”，為“后來(lái)者”搭橋造船，才能使緊跟其后的眾多企業(yè)的信息化之路走得更通暢。經(jīng)過(guò)這一輪特級(jí)資質(zhì)考評(píng)的洗禮，我們發(fā)現(xiàn)，褪去特級(jí)資質(zhì)推動(dòng)下的信息化熱潮，越來(lái)越多的施工企業(yè)開始回歸到信息化建設(shè)規(guī)律本身，回歸到企業(yè)管理實(shí)際去思考、去謀劃?；蛟S，這種熱潮褪去后的冷思考正是目前階段我們所真正需要的。

特別策劃 更多

信息化邁向新征程

　　伴隨如火如荼的特級(jí)資質(zhì)信息化考評(píng)熱潮的塵埃落定，行業(yè)信息化建設(shè)走過(guò)了一段不平凡的發(fā)展歷程。從缺乏了解，到高度關(guān)注;從等待觀望，到主動(dòng)推進(jìn);從推進(jìn)中面對(duì)種種困難與問題，到感受信息化帶來(lái)的可喜變化，行業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)站在了更高的起點(diǎn)上。

　　從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，在經(jīng)歷了特級(jí)資質(zhì)信息化考評(píng)后，一方面，在行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的背景下，企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)要求的必要性、重要性和緊迫性，有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，表現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)施意愿。另一方面，面對(duì)前一階段一批企業(yè)信息化中遇到的困難和實(shí)踐結(jié)果，不少企業(yè)對(duì)實(shí)施信息化的難度有了更深的理解，為了減少盲目性，提高成功率，企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中，更加注重對(duì)信息化規(guī)律的全面、深入的理解，更加注重科學(xué)的實(shí)施方法和程序的運(yùn)用，在認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上趨于理性。本期特別策劃將結(jié)合“第八屆全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇”，全面總結(jié)、分析行業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和問題，探求未來(lái)信息化的發(fā)展方向與思路。

• 以信息化推動(dòng)管理現(xiàn)代化
• 從轉(zhuǎn)變發(fā)展方式看信息化
• 是什么阻礙了信息化前行
• 信息化的客觀判斷與理性認(rèn)識(shí)
• 行業(yè)信息化欲速則不達(dá)
• 打造信息化六大保障體系
• 信息化落地六大方略
• 信息化以管理需求為龍頭
• 大型集團(tuán)信息化的著力點(diǎn)
• “四位一體”的信息安全管控
• 探求綜合項(xiàng)目管理信息化
• 貫通業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
• 拓寬信息化建設(shè)新思路
• 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的提升途徑
• 實(shí)用是信息化的生命
• 核心業(yè)務(wù)信息化的“1231”

視點(diǎn)觀察 更多

縱覽二季度行業(yè)運(yùn)行軌跡

　　伴隨著宏觀及行業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)最新數(shù)據(jù)的新鮮出爐，第二季度及上半年建筑業(yè)發(fā)展情況也躍然于我們面前。建筑業(yè)產(chǎn)值增速下滑趨勢(shì)是否有所減緩?國(guó)際承包工程市場(chǎng)增速呈現(xiàn)何種態(tài)勢(shì)?基礎(chǔ)建設(shè)及房地產(chǎn)建設(shè)等固定資產(chǎn)投資形勢(shì)如何?二季度出臺(tái)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策及各產(chǎn)業(yè)政策為施工企業(yè)帶來(lái)了哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)?各大施工企業(yè)又分別采取了哪些戰(zhàn)略行動(dòng)?第三季度的建筑業(yè)發(fā)展走勢(shì)如何?

• 鳥瞰二季度建筑業(yè)走勢(shì)
• 回眸二季度投資“馬車”怎樣拉
• 管窺二季度建筑企業(yè)戰(zhàn)略布局
• 聚焦二季度宏觀經(jīng)濟(jì)政策主線
• 行業(yè)有關(guān)政策新規(guī)盤點(diǎn)
• 第三季度建筑業(yè)走向前瞻

管理實(shí)踐 更多

多項(xiàng)目管理： 資源優(yōu)化的藝術(shù)

　　施工企業(yè)是典型的項(xiàng)目型企業(yè)，隨著項(xiàng)目管理由單項(xiàng)目管理階段進(jìn)入到多項(xiàng)目管理階段，越來(lái)越多的施工企業(yè)面臨著由于項(xiàng)目數(shù)量增加、規(guī)模擴(kuò)大以及地域擴(kuò)展所帶來(lái)的新的管理問題，施工企業(yè)管理的難度和復(fù)雜性大大增加。在這種情況下，如何建立合理的多項(xiàng)目管理流程，以實(shí)現(xiàn)同一時(shí)期內(nèi)對(duì)多個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的有效管理，已成為施工企業(yè)亟需解決的問題。

• 多項(xiàng)目管理的實(shí)施要點(diǎn)
• 大型建企多項(xiàng)目組織與管控
• 管理鏈條是如何縮短的
• 優(yōu)化資源配置成就多項(xiàng)目管理

• 成本管理

  成本控制難題拷問項(xiàng)目經(jīng)理

  企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最有效、最直接的監(jiān)督方式，很多建筑企業(yè)都建立了較完善的內(nèi)部監(jiān)督體系。但是一些企業(yè)的這些制度僅僅停留在表面，并沒有落到實(shí)處。

• 物資管理

  攻守兼?zhèn)洳攀峭醯?/h4>

  為有效規(guī)避和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須改變?cè)械耐稑?biāo)模式和慣例，從基礎(chǔ)管理和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的角度，建立一種適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新的工程項(xiàng)目評(píng)審制度。