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卷首語(yǔ) 更多2012·10 總第290期

布局的智慧

　　近年來(lái)，隨著工程建設(shè)行業(yè)的繁榮與發(fā)展，建筑市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，市場(chǎng)集中度顯著提高，一批綜合實(shí)力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高、覆蓋地域廣的大中型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，呈現(xiàn)出集團(tuán)化發(fā)展、全國(guó)性布局的趨勢(shì)。隨之而來(lái)的，是一系列“長(zhǎng)大的煩惱”，集團(tuán)所屬單位越來(lái)越多，兄弟單位常為拿同一個(gè)項(xiàng)目爭(zhēng)得不可開(kāi)交，統(tǒng)籌對(duì)外經(jīng)營(yíng)的難度急速攀升;企業(yè)內(nèi)部資源配置效率不高，扯皮糾紛時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常按下葫蘆浮起瓢，內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的成本居高不下。如何協(xié)調(diào)企業(yè)所屬各單位之間的關(guān)系，對(duì)地域分散的眾多項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的整體效益最優(yōu)化，成為管理者們普遍關(guān)注的話題。在這樣的背景下，以一定區(qū)域?yàn)橹饕獎(jiǎng)澐謽?biāo)準(zhǔn)，建立區(qū)域管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)域化模式，進(jìn)入了人們的視野。

　　經(jīng)歷了區(qū)域化管理的嘗試與摸索之后，我們聽(tīng)到了兩種聲音。一種認(rèn)為區(qū)域化能夠解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)地域廣、市場(chǎng)覆蓋面寬所帶來(lái)的管理跨度大的問(wèn)題，有利于穩(wěn)定人才資源和管控社會(huì)資源，有效緩解企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展和資源相對(duì)有限的矛盾;區(qū)域公司更加貼近市場(chǎng)、貼近用戶，區(qū)域社會(huì)關(guān)系好、撲捉信息快，更容易贏得先機(jī)、搶占市場(chǎng)、樹(shù)立品牌，從而激發(fā)企業(yè)活力，提高市場(chǎng)應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力，是大中型施工企業(yè)規(guī)?；图s化發(fā)展的必然選擇。另一種則認(rèn)為區(qū)域公司的定位、權(quán)責(zé)、與總部等相關(guān)單位的關(guān)系處理問(wèn)題比較復(fù)雜，動(dòng)輒容易陷入畫(huà)地為牢、諸侯割據(jù)等誤區(qū);區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的不同，提高了考核、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行難度，跨區(qū)域項(xiàng)目的協(xié)作更是困難重重;地方保護(hù)主義等市場(chǎng)環(huán)境的問(wèn)題有待改善，區(qū)域化經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)尚需等待，并且區(qū)域化模式本身也不是完美無(wú)缺、包治百病的，所以他們對(duì)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)會(huì)更加審慎。

　　這兩種聲音的背后，是施工企業(yè)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)與管理的大量寶貴探索與總結(jié)。本期我們能呈現(xiàn)的也許只是冰山一角，但從他們的實(shí)踐與思考中，我們看到，他們的區(qū)域化管理探索，不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)投標(biāo)規(guī)則或經(jīng)營(yíng)地域的劃分與限制，而是通過(guò)戰(zhàn)略性思維、整體性布局，從企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、資源優(yōu)化配置、職能重組再造、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的高度去看待和實(shí)踐區(qū)域化。既要確保企業(yè)對(duì)外以同一種聲音說(shuō)話，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一戰(zhàn)略與綜合效益，又要保持集團(tuán)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)活力、經(jīng)營(yíng)動(dòng)力、管理效率，顧此而不失彼，封疆而不僵。也許在今后的發(fā)展過(guò)程中，區(qū)域化模式會(huì)更加成熟和完善，也許還會(huì)出現(xiàn)新的更有效的模式取而代之，但無(wú)論如何，施工企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視布局的力量，以資源有效整合和市場(chǎng)整體規(guī)劃的智慧，去經(jīng)營(yíng)自己龐大的規(guī)模和分散的產(chǎn)品。在謀篇布局的智慧指引下，施工企業(yè)會(huì)下活區(qū)域市場(chǎng)、全國(guó)市場(chǎng)乃至全球市場(chǎng)的整盤(pán)棋!

特別策劃 更多

區(qū)域化：封疆不僵

　　隨著建筑市場(chǎng)的繁榮與發(fā)展，施工企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模日益擴(kuò)大，市場(chǎng)覆蓋地域大幅拓展，呈現(xiàn)出集團(tuán)化發(fā)展、全國(guó)性布局的趨勢(shì)。施工企業(yè)這種項(xiàng)目區(qū)域分散的特征，在原有管理模式下，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、管理成本大幅增加等突出問(wèn)題。為此，施工企業(yè)有針對(duì)性地開(kāi)始了區(qū)域化經(jīng)營(yíng)管理的探索與實(shí)踐，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和成果。本策劃通過(guò)邀請(qǐng)管理專家和企業(yè)家，對(duì)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)與管理的背景、難點(diǎn)、優(yōu)劣勢(shì)以及目前業(yè)界幾種有代表性的區(qū)域化管理模式和做法，進(jìn)行了集中分析和介紹，以期對(duì)企業(yè)在區(qū)域化管理模式的選擇和相應(yīng)的管理實(shí)踐中，有所啟發(fā)和借鑒。

• 如何看待區(qū)域化
• 區(qū)域化經(jīng)營(yíng)難在哪
• 區(qū)域化有哪些常見(jiàn)問(wèn)題
• 戰(zhàn)略構(gòu)建大區(qū)域格局
• 區(qū)域化的十二字秘訣
• 區(qū)域化的整合之道
• 區(qū)域化經(jīng)營(yíng)的“聚焦”戰(zhàn)略
• 從模擬法人到虛擬經(jīng)營(yíng)
• 走向戰(zhàn)略協(xié)同的區(qū)域化
• 怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域核心市場(chǎng)的引擎

視點(diǎn)觀察 更多

營(yíng)改增：卸下包袱還是帶上枷鎖（下）

　　營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的初衷是為了進(jìn)一步完善稅制及按照國(guó)際通行做法避免重復(fù)征稅，但受市場(chǎng)不規(guī)范因素、工程建設(shè)行業(yè)及其細(xì)分市場(chǎng)自身特點(diǎn)等的影響，施工企業(yè)對(duì)這場(chǎng)稅制改革的反響不一，甚至存在天壤之別。上期，我們集中展示了“帶上枷鎖”的觀點(diǎn)，本期，我們將為讀者呈現(xiàn)來(lái)自行業(yè)和企業(yè)的另一種聲音，看這場(chǎng)稅改如何減少重復(fù)征稅，優(yōu)化稅收結(jié)構(gòu)，如何既減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，又增強(qiáng)企業(yè)活力，并探討施工企業(yè)怎樣承接這一政策利好，將“減負(fù)”“加油”效益最大化。

• 對(duì)建筑行業(yè)和企業(yè)影響幾何
• 給行業(yè)發(fā)展“減”壓“加”油
• 營(yíng)改增的條件已經(jīng)成熟
• 營(yíng)改增吹響減稅號(hào)角
• 如何將“減負(fù)”效益最大化

案例追蹤 更多

中國(guó)水電二局：以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。中國(guó)水電二局是從2008年企業(yè)處于外憂內(nèi)困的狀況下打響這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的。轉(zhuǎn)型第二年，中國(guó)水電二局就一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實(shí)現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)身。這的確是一場(chǎng)漂亮的戰(zhàn)役!從確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，到構(gòu)建完整的戰(zhàn)略、規(guī)劃體系，到調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，再到信息化建設(shè)的有力支撐，既有正確方向的指引，又有若干措施的保障，循序漸進(jìn)，不急不躁，處處閃耀著勇氣和智慧的火花。從中國(guó)水電二局的案例中，我們看到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不再是一片浮云，可望而不可及，它已經(jīng)深深地扎根于企業(yè)的土壤，生根發(fā)芽，開(kāi)花結(jié)果。

• 內(nèi)憂外困下的選擇
• 革故鼎新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路
• 重塑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
• “3+1”構(gòu)建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
• 信息化助推戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地
• 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的心路歷程
• 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的六大亮點(diǎn)
• 究竟好在哪里

• 企業(yè)風(fēng)采

  “EPC+S”總承包模式的突破

  作為冶煉和房建雙特級(jí)的上海寶冶集團(tuán)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中以“EPC+S(維保)”石灰窯總承包模式，迅速占領(lǐng)了新型窯型市場(chǎng)七成以上份額，并在國(guó)內(nèi)創(chuàng)造了許多嶄新紀(jì)錄而成為這一行業(yè)施工的“黑馬”。

• 成本管理

  應(yīng)對(duì)勞務(wù)成本攀升的三支利劍

  要降低勞動(dòng)力的成本，尋找更廉價(jià)的勞動(dòng)力資源是一般的解決辦法;提升勞動(dòng)力的工作效率是更佳的辦法;減少對(duì)勞動(dòng)力的依賴才是最好的辦法。