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卷首語 更多2012·11 總第291期

多一個(gè)維度，多一種可能

　　近年來，城市綜合運(yùn)營逐漸成為工程建設(shè)行業(yè)的一個(gè)熱詞。它集規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投資、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營等于一體，通過統(tǒng)一規(guī)劃與合理布局，將居住、商業(yè)、辦公、休閑、文化、交通等多種城市功能有機(jī)融合，與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市總體規(guī)劃緊密結(jié)合。當(dāng)前，它作為一種商業(yè)模式頗受關(guān)注，并在全國多個(gè)城市如火如荼地展開，吸引了地產(chǎn)開發(fā)商、金融企業(yè)、零售企業(yè)等多種不同性質(zhì)的企業(yè)參與，其中也不乏施工企業(yè)的身影。

　　目前來看，雖然參與城市綜合運(yùn)營的施工企業(yè)不在少數(shù)，但真正能起到主導(dǎo)作用的只是極少數(shù)大型施工企業(yè)，城市綜合運(yùn)營商的身份對大多數(shù)施工企業(yè)還是新名詞。而對涉足城市綜合運(yùn)營，施工企業(yè)也有不同的看法。有的認(rèn)為，這可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，獲取較高利潤，有效促使企業(yè)由單一施工業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向相關(guān)多元化經(jīng)營，由施工承包的同質(zhì)化競爭，轉(zhuǎn)向投資開發(fā)等多重能力比拼，他們將其作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要路徑，甚至寫入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。有的企業(yè)則認(rèn)為，施工企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢在于建造能力，而城市綜合運(yùn)營的重頭戲則是運(yùn)營能力，其運(yùn)作難度和風(fēng)險(xiǎn)太大，對企業(yè)自身的要求太高，施工企業(yè)力不從心、難有作為。

　　以上兩種觀點(diǎn)，似乎都不足以解釋現(xiàn)實(shí)中，眾多施工企業(yè)廣泛關(guān)注、積極參與城市綜合運(yùn)營的高漲熱情。帶著這樣的疑惑，我們進(jìn)行了大量的調(diào)研和訪談，并從中觸摸到了參與城市綜合運(yùn)營對大多數(shù)施工企業(yè)的更多的意義。不管參與的廣度和深度如何，施工企業(yè)都在接觸、體會、嘗試規(guī)劃設(shè)計(jì)商、投資開發(fā)商、施工建造商、運(yùn)營維護(hù)商等不同角色，或者集多種角色于一身。因?yàn)榻巧亩嘣?，帶來了體驗(yàn)的多重、視角的多維;因?yàn)槎鄠€(gè)維度看問題，從而觸動了更多的思考，改變了企業(yè)自身一些固有的、甚至是僵化的理念;企業(yè)在原有發(fā)展軌跡上無法克服的難題，在原有思維方式下無法超越的瓶頸，在新的視角和思路下，可能會有新的理解和答案。因此，對更多的施工企業(yè)來說，參與城市綜合運(yùn)營，不一定是要成為城市綜合運(yùn)營商，也不只為體驗(yàn)大業(yè)主、大項(xiàng)目，更不只為獲得現(xiàn)金流，而是參與過程中所收獲的由此及彼、觸類旁通之效。

　　多一個(gè)維度去思考、去實(shí)踐，就多一種解決問題的想法和辦法，就多一種突破與創(chuàng)新的可能。對正處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時(shí)期的施工企業(yè)而言，穿越多維的思考與實(shí)踐，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的思路會更加開闊。正如不少企業(yè)管理者所說，參與城市綜合運(yùn)營是一個(gè)全新的體驗(yàn)，企業(yè)不管參與到何種程度，都在不斷模擬整體架構(gòu)、系統(tǒng)集成，不斷體會資源整合、總體協(xié)調(diào)，不斷歷練各種角色間的轉(zhuǎn)換，即便今后企業(yè)還是做施工建造，也能以新的視角審視自己，跳出施工看施工。這或許就是他們參與城市綜合運(yùn)營的核心價(jià)值所在。

特別策劃 更多

城市綜合運(yùn)營：穿越多維

　　城市綜合運(yùn)營，是將城市中的商業(yè)、辦公、居住、餐飲、文娛和交通等城市生活空間的三項(xiàng)以上進(jìn)行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動關(guān)系，從而形成一個(gè)多功能、高效率的綜合體，是集規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投資、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營于一體的一種盈利模式。

　　經(jīng)過上一輪規(guī)模型、速度型增長之后，城市綜合運(yùn)營成為當(dāng)前施工企業(yè)尤其是大型施工企業(yè)較為推崇的一種商業(yè)模式，成為諸多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展的路徑之一。同時(shí)，這種模式的運(yùn)用也存在不小的局限性，比如對施工企業(yè)自身?xiàng)l件的較高要求以及運(yùn)作過程中的較大風(fēng)險(xiǎn)等。本期我們邀請了多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者，解讀施工企業(yè)參與城市綜合運(yùn)營的背景、現(xiàn)狀與趨勢，并探討參與的多重價(jià)值。

• 施工企業(yè)緣何熱衷“造城”
• 優(yōu)勢與局限并存
• 離城市綜合運(yùn)營商仍有距離
• 向城市綜合運(yùn)營商轉(zhuǎn)型
• 城市綜合運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)
• 城市綜合運(yùn)營的融投資策略
• 協(xié)調(diào)多方利益關(guān)系
• 做好城市綜合體項(xiàng)目策劃
• 哪些國際經(jīng)驗(yàn)值得借鑒
• 從“建房”到“建城”
• 城市綜合體施工管理難在哪

視點(diǎn)觀察 更多

三季度建筑業(yè)發(fā)展回眸

　　隨著第三季度的結(jié)束，2012年全年已經(jīng)走完了大半。第三季度建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何?社會固定資產(chǎn)投資有哪些新走向?建筑企業(yè)又采取了哪些戰(zhàn)略性新舉措?宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)政策有哪些新動向?年關(guān)臨近，建筑業(yè)全年的表現(xiàn)又將呈現(xiàn)出怎樣的趨勢?

• 行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢縱覽
• 固定資產(chǎn)投資動向解析
• 企業(yè)戰(zhàn)略行動掃描
• 宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀
• 行業(yè)新政新規(guī)盤點(diǎn)
• 建筑業(yè)全年產(chǎn)值預(yù)測

管理實(shí)踐 更多

知識管理：企業(yè)成長的密碼

　　如何加快新員工融入團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的步伐?如何讓員工在最短的時(shí)間內(nèi)獲取相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)技能知識，加速員工的成長?如何沉淀員工的崗位知識及經(jīng)驗(yàn)，盡量減少員工流動對部門或企業(yè)產(chǎn)生的影響?如何利用個(gè)人或企業(yè)在工作過程中的重復(fù)性資源，節(jié)約企業(yè)的資源消耗?如何搭建員工相互交流、學(xué)習(xí)的平臺，實(shí)現(xiàn)知識效用的最大化?等等。對這一系列問題的回答，都指向了近些年來流行的一種管理模式——知識管理。

　　對施工企業(yè)而言，無論在企業(yè)經(jīng)營過程中，還是在項(xiàng)目管理過程中都存在大量的知識文檔、經(jīng)驗(yàn)材料(當(dāng)然，這些知識并不總是顯性存在的，更多地會存儲在員工的大腦中，以隱形的方式存在)，這些都是企業(yè)特有的知識財(cái)產(chǎn)，那么該如何使這些知識在企業(yè)中得到最大程度的共享和應(yīng)用，為企業(yè)帶來巨大的價(jià)值，從而推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)由勞動密集型向知識密集型的轉(zhuǎn)變呢?

• 如何做好知識管理這道大餐
• 建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的新利器
• 搭建知識共享的“立交橋”
• 用好信息化的磁場效應(yīng)
• 師帶徒促隱性知識傳遞

• 國際市場

  培育國際業(yè)務(wù)的區(qū)域增長極

  實(shí)行國際業(yè)務(wù)區(qū)域管理須立足實(shí)際、實(shí)事求是，相關(guān)制度要有較強(qiáng)的操作性及實(shí)施性，才能指導(dǎo)國際業(yè)務(wù)管理上水平，推動國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略升級。

• 企業(yè)文化

  用文化鍛造項(xiàng)目管理靈魂

  對項(xiàng)目文化建設(shè)而言，管理者的文化自覺是先決條件;有效的工作機(jī)制是根本保障;系統(tǒng)的建設(shè)方法是關(guān)鍵因素;文化向協(xié)作隊(duì)伍延伸是重要內(nèi)容。