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卷首語 更多2013·06 總第298期

品牌建設(shè)正當(dāng)其時(shí)

　　品牌，是企業(yè)的象征和符號(hào)。某種程度上，企業(yè)的品牌如同貼在商品上的標(biāo)簽，體現(xiàn)著企業(yè)的形象，彰顯著企業(yè)的個(gè)性，承載著企業(yè)的承諾，蘊(yùn)含著企業(yè)的價(jià)值。一如看到被咬了一口的“蘋果”，我們立刻想到精致獨(dú)特、富有創(chuàng)意、充滿個(gè)性;看到“沃爾沃”，我們想到的是舉世聞名的安全性;提起“同仁堂”，其“炮制雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢減物力”的承諾，值得信賴;說起“海爾”，真誠到永遠(yuǎn)的產(chǎn)品與服務(wù)，使人不禁聯(lián)想到輕松便捷的家居生活。

　　與汽車、家電等品牌競爭異常激烈的行業(yè)企業(yè)不同，施工企業(yè)的品牌建設(shè)一直步履蹣跚、艱難前行。究其原因，主要跟施工企業(yè)所處的環(huán)境有關(guān)。長期以來，大量建設(shè)項(xiàng)目基本上以政府投資為主，而政府作為甲方，并不是市場中真正意義上的“顧客”，政府的選擇往往不能代表市場競爭的法則。這樣的環(huán)境下，品牌對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用似乎沒那么重要，品牌的價(jià)值似乎得不到應(yīng)有的體現(xiàn)。這也就不難解釋施工企業(yè)品牌建設(shè)動(dòng)力不足、積極性不高的原因了。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化、政府職能的轉(zhuǎn)變，投資主體也逐漸多元化、多樣化。以政府為代表的國有投資比重逐步下降，以民營企業(yè)為代表的民間投資比重穩(wěn)步上升。市場競爭的格局正在發(fā)生變化，將對(duì)未來的建筑市場產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。可以預(yù)期，隨著建筑市場中真正意義上的“顧客”越來越多，對(duì)政府、國有投資項(xiàng)目的約束機(jī)制越來越強(qiáng)，品牌在企業(yè)的生存與發(fā)展中將扮演越來越重要的角色。

　　隨著品牌價(jià)值的日益顯現(xiàn)，施工企業(yè)的品牌建設(shè)開始邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。由于起步較晚、經(jīng)驗(yàn)不足等，企業(yè)在品牌建設(shè)中還存在不少問題與困惑，但相關(guān)的探索與實(shí)踐已行在當(dāng)下。相信未來，工程建設(shè)行業(yè)也能涌現(xiàn)出眾多響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，人們看到一個(gè)個(gè)工程、一座座建筑，腦海里就會(huì)浮現(xiàn)出綠色施工、文明施工、精品工程、放心工程等，并對(duì)其建造者致以由衷的贊美。

特別策劃 更多

品牌價(jià)值日益顯現(xiàn)

　　當(dāng)前，施工企業(yè)之間的比拼，不再僅僅是規(guī)模、資金、技術(shù)、裝備等硬條件的高下，還有品牌、信譽(yù)、管理等軟實(shí)力的較量，尤其是品牌的價(jià)值日益顯現(xiàn)。通過品牌建設(shè)，贏得客戶的認(rèn)同和市場的青睞，提升競爭的層次和自身的影響力，成為不少企業(yè)的一種探索方向、發(fā)展路徑甚至戰(zhàn)略選擇，使得品牌建設(shè)成為施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　施工企業(yè)及其產(chǎn)品與服務(wù)的特殊性對(duì)品牌建設(shè)提出了哪些要求?品牌建設(shè)需要從哪些方面去著力?是不是企業(yè)越大、能做的越多、名字叫得越響就越有品牌價(jià)值?做品牌與做戰(zhàn)略、做市場、做管理之間有著怎樣的關(guān)系?如何以清晰的定位培育品牌特色?如何塑造企業(yè)鮮明的品牌形象?如何充分發(fā)揮品牌的溢價(jià)、增值效應(yīng)?施工企業(yè)正在積極的探索與實(shí)踐當(dāng)中。

• 讓品牌建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同頻共振
• 品牌建設(shè)的幾個(gè)誤區(qū)
• 大型國有建企品牌建設(shè)的深度思考
• 品牌建設(shè)要考慮的幾個(gè)關(guān)系
• 打造水乳交融的集團(tuán)品牌體系
• 母子公司品牌文化如何融合
• 企業(yè)競爭的最高形式
• 以清晰的定位培育品牌特色
• 發(fā)揮品牌資源集群效應(yīng)
• 塑造企業(yè)鮮明的品牌形象
• 打好品牌建設(shè)的人才和技術(shù)基礎(chǔ)
• 以品牌文化提升發(fā)展軟實(shí)力

視點(diǎn)觀察 更多

企業(yè)為何陷入空心化泥潭

　　施工企業(yè)的空心化，是指當(dāng)前以出借或變相出借企業(yè)資質(zhì)為基礎(chǔ)，以承接工程任務(wù)而非完成工程任務(wù)為手段，以賺取工程建設(shè)分包或掛靠利潤為目標(biāo)的經(jīng)營方式。近年來，面對(duì)產(chǎn)能過剩、效益低下、無序競爭的行業(yè)現(xiàn)狀，以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)投資回報(bào)的巨大反差，不計(jì)成本惡性競爭、低價(jià)低質(zhì)偷工減料以及資質(zhì)掛靠、惡意轉(zhuǎn)包、層層分包、以包代管的工程建設(shè)模式逐漸形成氣候，不少施工企業(yè)呈現(xiàn)出只攬活、不經(jīng)營的空心狀態(tài)。

　　空心化是復(fù)雜的市場機(jī)制和交錯(cuò)其間的社會(huì)管理活動(dòng)共同作用的結(jié)果，是當(dāng)前我國建設(shè)領(lǐng)域法治不健全、執(zhí)法不嚴(yán)格和誠信體系缺失的反映，是市場經(jīng)濟(jì)體制不完善、市場價(jià)格體系失調(diào)的產(chǎn)物。但現(xiàn)實(shí)中，人們往往將矛頭都指向施工企業(yè)，殊不知，偏離實(shí)體經(jīng)營的背后，企業(yè)自身也有諸多難言之隱。那么，空心化問題為何會(huì)愈演愈烈?我們?nèi)绾慰创渖顚哟纬梢?在空心化亂象的治理中，政府行政又將何去何從?

• 空心化問題愈演愈烈
• 空心化亂象令人堪憂
• 偏離實(shí)體經(jīng)營背后的無奈
• 政府行政何去何從

案例追蹤 更多

宏盛建業(yè)：以信息化助力轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)，是企業(yè)化蛹為蝶的大變身。如何提高企業(yè)管控能力?如何增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力?如何解決企業(yè)管理中“信息失真、決策失靈”的問題?這是企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中常會(huì)遇到的棘手問題。

　　以周金虎董事長為代表的宏盛建業(yè)人，經(jīng)過長期摸索實(shí)踐，選擇了以信息化手段推動(dòng)企業(yè)管理變革。通過自主研發(fā)和推廣實(shí)用型綜合信息管理平臺(tái)，推行勞動(dòng)股份制、崗位貨幣化、總部市場化等體制機(jī)制，極大提高了管理效率。宏盛建業(yè)在一次次破解發(fā)展瓶頸后，成功走出了一條信息化建設(shè)和管理變革相互融合、相互促進(jìn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。本期案例追蹤，試圖深入探究宏盛建業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景、經(jīng)驗(yàn)和成果，以期為施工企業(yè)信息化建設(shè)和管理變革提供借鑒。

• 宏盛建業(yè)十年轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
• 信息化：打造企業(yè)核心競爭力
• 機(jī)構(gòu)變革：集權(quán)與放權(quán)的平衡
• 機(jī)制創(chuàng)新：激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力
• 企業(yè)總部市場化改革之思
• 宏盛建業(yè)的七大戰(zhàn)略
• 成功轉(zhuǎn)型的特征
• 建立有針對(duì)性的分配體系

• 管理信息化

  直面信息化建設(shè)六大風(fēng)險(xiǎn)

  施工企業(yè)認(rèn)識(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)，是目前信息化建設(shè)中面臨的最大的風(fēng)險(xiǎn)。怎么認(rèn)識(shí)信息化，直接決定了信息化的“方向和戰(zhàn)略”，決定了企業(yè)信息化是否在做“正確的事情”。

• 國際市場

  面對(duì)撲朔迷離的沙特市場

  沙特已逐漸成為中東乃至整個(gè)西亞、北非地區(qū)最大的工程承包市場。揭開它撲朔迷離的神秘面紗，練好內(nèi)功，以期分一杯羹。