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近年來,在國家致力于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè),倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的大背景下,在工程建設(shè)中,在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下,通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,使施工活動(dòng)最大限度地節(jié)約資源、減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響,實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)的綠色施工,正受到工程建設(shè)行業(yè)以及社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。施工企業(yè)探索與實(shí)踐的腳步也從未停歇,如通過培訓(xùn)、展覽等多種方式,提高企業(yè)、項(xiàng)目管理者和作業(yè)者的綠色施工意識(shí);從項(xiàng)目策劃、實(shí)施、評(píng)估三個(gè)階段摸索綠色施工管理的具體方法、措施,進(jìn)而嘗試將綠色施工管理制度化、規(guī)范化;探索工廠化等新型綠色建造方式;重視節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新材料的研發(fā)與應(yīng)用等。
有專家指出,綠色施工是可持續(xù)發(fā)展的題中之義,是未來建造活動(dòng)的大勢(shì)所趨,也將是工程建設(shè)行業(yè)向高效率、集約型增長方式轉(zhuǎn)變的重要途徑。當(dāng)前,雖也不乏綠色施工的明星企業(yè)、樣板工程,然而整體上看,施工企業(yè)的綠色施工之路卻步履蹣跚。綠色施工意味著建造成本的增加,卻無人為此買單,使得企業(yè)巧婦難為無米之炊;綠色施工技術(shù)、管理、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范不甚科學(xué)、完善,使得企業(yè)在實(shí)際操作中無所適從,實(shí)施效果大打折扣;產(chǎn)業(yè)鏈上投資、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)等環(huán)節(jié)相互分割的局面依然普遍,使得企業(yè)實(shí)施綠色施工受到多方的掣肘。這些現(xiàn)實(shí)難題,仿佛綠色施工之路上的一盞盞紅燈、一個(gè)個(gè)路障,令施工企業(yè)無可奈何。
綠色施工不應(yīng)僅是施工企業(yè)在唱獨(dú)角戲,而應(yīng)該是相關(guān)各方共同上演的一出群戲。在這場群戲中,代表公共利益的政府應(yīng)該先行登場,制定政策法規(guī),構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制,健全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,完善實(shí)施細(xì)則,并在大量的政府投資項(xiàng)目中增加投入、嚴(yán)格要求、率先垂范,給企業(yè)以引導(dǎo)、扶持,使企業(yè)有章可循、有法可依。只有政府首先打通綠色通道,綠色施工的有效推進(jìn)、節(jié)能環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、發(fā)展方式的真正轉(zhuǎn)變,才不會(huì)遙不可及。
近年來,在國家致力于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè),倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的大背景下,在工程建設(shè)中,在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下,通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,使施工活動(dòng)最大限度地節(jié)約資源、減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響,實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)的綠色施工,受到工程建設(shè)行業(yè)以及社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。有專家指出,綠色施工將是工程建設(shè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的高消耗、粗放型增長方式向高效率、集約型增長方式轉(zhuǎn)變,從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的重要途徑。而現(xiàn)實(shí)中,施工企業(yè)的綠色施工之路卻步履蹣跚,雖也不乏明星企業(yè)、樣板工程,但綜觀整個(gè)行業(yè),綠色施工的發(fā)展艱難而緩慢。本期,多位行業(yè)專家和企業(yè)高層管理者一起,探討綠色施工的現(xiàn)實(shí)難題與發(fā)展思路,并分享企業(yè)在綠色施工管理實(shí)踐中的所思所為。
上半年我國建筑業(yè)完成產(chǎn)值60177億元,同比增長19.3%。全國城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資額為181318億元,同比增長20.1%。房地產(chǎn)調(diào)控不減,探路新型城鎮(zhèn)化,交通建設(shè)新規(guī)劃等。企業(yè)也在市場分析、業(yè)務(wù)布局、項(xiàng)目管理等方面采取了戰(zhàn)略行動(dòng)。
合同管理是國際工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和核心,貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個(gè)方面,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。對(duì)于走出國門、開拓國際市場的施工企業(yè)而言,形成以法律合同為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理制度,建立適應(yīng)國際市場規(guī)則的成熟的合同管理體系,關(guān)乎施工企業(yè)海外項(xiàng)目能否順利實(shí)施、利益能否得到有效保護(hù),也關(guān)乎企業(yè)能否有效提升海外競爭實(shí)力、能否順利融入國際工程承包市場。面對(duì)海外項(xiàng)目合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)大、合同管理工作時(shí)間長、不確定性因素多、變更和索賠工作量大等特點(diǎn),如何適應(yīng)國際市場規(guī)則、做好海外項(xiàng)目的合同管理?不少施工企業(yè)進(jìn)行了積極的探索與實(shí)踐、思考與總結(jié)。
2015年,經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的深化改革還將出臺(tái)哪些措施?全面推進(jìn)依法治國將推出哪些實(shí)質(zhì)性內(nèi)容?宏觀經(jīng)濟(jì)、固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)業(yè)等走勢(shì)如何,對(duì)工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生怎樣的影響?
項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)約束機(jī)制的建立與完善、管理的探索與創(chuàng)新,不僅屬于企業(yè)人力資源的范疇,還涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、授權(quán)體系、公司運(yùn)營、業(yè)績考核、人才隊(duì)伍建設(shè)等諸多方面,一直是施工企業(yè)管理中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。
行政力量主導(dǎo)推動(dòng)信息化是否可行?如何理解信息化與管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系?如何評(píng)估信息化的投入產(chǎn)出效益?信息化總體規(guī)劃能否解決信息孤島?
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