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卷首語(yǔ) 更多2013·11 總第303期

頭緒眾多

　　勞務(wù)隊(duì)伍是施工中把技術(shù)和管理轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的末端組織，也是工程項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵、最活躍、最不穩(wěn)定的因素之一。近年來(lái)，隨著工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，一方面是用工數(shù)量持續(xù)攀升的現(xiàn)實(shí)需求，以及對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)要求的不斷提高，一方面卻是用工荒、人工價(jià)格飛漲、技工短缺、流動(dòng)頻繁等題日益凸顯，由此帶來(lái)的項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等種種風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、品牌形象、持續(xù)發(fā)展的影響，使得勞務(wù)用成為施工企業(yè)快速發(fā)展中的一個(gè)掣肘因素，勞務(wù)管理在施工企業(yè)管理者心中的分量越來(lái)越重了。

　　當(dāng)前，隨著劉易斯拐點(diǎn)的出現(xiàn)，人口紅利迅速衰減，建筑業(yè)勞務(wù)在數(shù)量上已不像以前那樣幾乎可以做到無(wú)限供給，結(jié)構(gòu)上青壯年勞力、藍(lán)領(lǐng)技工短缺矛盾日益突出，如何翻越這兩座大山?80后、90后務(wù)工人員漸成勞務(wù)市場(chǎng)的主體，除工資待遇外，他們對(duì)工作環(huán)境、技能培訓(xùn)、社會(huì)保障甚至身份認(rèn)同也有了更高的要求，如何應(yīng)對(duì)其從業(yè)觀念的巨大變化?建筑勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)入門檻低、質(zhì)量良莠不齊行業(yè)管理部門對(duì)分包業(yè)務(wù)范圍、工程計(jì)價(jià)稅額標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定尚不明確、規(guī)范，如此環(huán)境下，如何與勞務(wù)分包企業(yè)合作共贏?《勞動(dòng)合同法》修正案、《勞務(wù)派遣若干規(guī)定》的出臺(tái)，對(duì)勞務(wù)管理提出了新的要求，如何適應(yīng)相關(guān)政策法規(guī)的調(diào)整?此外，勞務(wù)管理涉及大量農(nóng)民工群體，與城鎮(zhèn)化、社會(huì)保障、“三農(nóng)”問(wèn)題等經(jīng)濟(jì)社會(huì)問(wèn)題有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

　　面對(duì)這些現(xiàn)實(shí)難題，施工企業(yè)從觀念思路、用工方式、管理手段等方面進(jìn)行著積極的探索與嘗試。比如，弘揚(yáng)“圍墻之內(nèi)是一家”的理念，與勞務(wù)分包企業(yè)、務(wù)工人員建立“共生共存、共存共贏、共贏共榮、和諧發(fā)展”的合作伙伴關(guān)系;以吸收優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)入股、保證技工隊(duì)伍穩(wěn)定的股份制方式;以自有職工為骨干、組建專業(yè)承包隊(duì)伍的架子隊(duì)方式;以總承包企業(yè)、勞務(wù)基地、技校和勞務(wù)企業(yè)緊密聯(lián)系、建立聯(lián)合體的加盟連鎖方式;以及開展實(shí)名制管理，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，改善務(wù)工人員工作生活條件，建立務(wù)工人員考核認(rèn)證制度等。

　　施工企業(yè)的這些新理念、新舉措，不少在實(shí)踐中已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成效，但從全行業(yè)的角度看，勞務(wù)管理問(wèn)題尚未得到有效解決，各種矛盾依然突出，勞務(wù)管理仍是困擾施工企業(yè)的一大難題。這與勞務(wù)管理牽涉面廣而復(fù)雜、涉及多個(gè)主體、頭緒眾多有關(guān)。建立有利于行業(yè)和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的勞務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制，需要政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)等多方聯(lián)動(dòng)，亟需從更高層面，引進(jìn)新的視野，呼喚新的思路。

特別策劃 更多

勞務(wù)管理：呼喚新思路

　　勞務(wù)隊(duì)伍是施工中把技術(shù)和管理轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的末端組織，是工程項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵、最活躍、也最不穩(wěn)定的因素之一。近年來(lái)，用工數(shù)量持續(xù)攀升的現(xiàn)實(shí)需要，以及用工荒、人工價(jià)格飛漲、技工短缺等現(xiàn)實(shí)難題，使得勞務(wù)用工成為施工企業(yè)快速發(fā)展中的掣肘因素。越來(lái)越多的施工企業(yè)不僅把勞務(wù)隊(duì)伍作為施工作業(yè)的基礎(chǔ)力量，更將其視為企業(yè)發(fā)展中極其寶貴的人力資源，并在實(shí)踐中，不斷總結(jié)勞務(wù)隊(duì)伍的新特點(diǎn)，嘗試勞務(wù)用工的新形式，探索勞務(wù)管理的新手段，多措并舉應(yīng)對(duì)勞務(wù)用工的數(shù)量性問(wèn)題和結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，以勞務(wù)管理的規(guī)范、扎實(shí)、高效，為項(xiàng)目的順暢履約和企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展保駕護(hù)航。

• 轉(zhuǎn)型社會(huì)下的農(nóng)民工管理
• 以勞務(wù)作業(yè)層建設(shè)為突破口
• 以勞務(wù)實(shí)名制管理為抓手
• 勞務(wù)管理的“控”與“用”
• 建企勞務(wù)公司發(fā)展初期如何運(yùn)作
• 勞務(wù)分包管理的七個(gè)關(guān)鍵
• 打造共生共贏的勞務(wù)用工文化
• 搭建勞務(wù)聯(lián)控管理平臺(tái)
• 海外勞務(wù)管理的個(gè)中滋味
• 保證海外勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)和穩(wěn)定

視點(diǎn)觀察 更多

“走出去”為何磕磕絆絆

　　隨著越來(lái)越多的施工企業(yè)走出國(guó)門，進(jìn)入國(guó)際工程市場(chǎng)，我國(guó)的立法、行政和行業(yè)管理部門先后出臺(tái)了一系列政策法規(guī)，初步構(gòu)建了“走出去”企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境。然而，相對(duì)于近年來(lái)對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，我國(guó)關(guān)于對(duì)外投資和工程承包領(lǐng)域的立法層次較低，法規(guī)體系建設(shè)滯后，管理制度不夠健全，考核體系有待完善，使得企業(yè)在對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，一方面遭遇稅務(wù)、外匯管理問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)稅負(fù)加重、資金周轉(zhuǎn)壓力加大;另一方面遭遇惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，不僅影響了企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、擾亂了海外市場(chǎng)的正常秩序，更對(duì)我國(guó)對(duì)外工程承包行業(yè)的品牌形象和整體利益產(chǎn)生了較大沖擊。營(yíng)造良好的政策環(huán)境，以保障對(duì)外工程承包企業(yè)的利益，促進(jìn)企業(yè)間的有序良性競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)海外業(yè)務(wù)開拓，成為眾多“走出去”企業(yè)的心聲。

• 亟需國(guó)家政策法規(guī)的有力支持
• 法規(guī)的缺失加劇惡性競(jìng)爭(zhēng)
• 期盼政策軟環(huán)境的改善

管理實(shí)踐 更多

二次經(jīng)營(yíng)：項(xiàng)目利潤(rùn)的掘金者

　　目前，隨著建筑市場(chǎng)的不斷開放，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)開拓越來(lái)越難，微利標(biāo)、保本標(biāo)及策略標(biāo)越來(lái)越普遍，施工企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時(shí)，建筑行業(yè)的特殊性決定了工程項(xiàng)目無(wú)法像工廠流水線上的產(chǎn)品，能夠較穩(wěn)定地封閉成本。太多的不確定因素使得實(shí)際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于理論保本。施工項(xiàng)目管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在這種情況下，二次經(jīng)營(yíng)成為了煥發(fā)工程項(xiàng)目“第二春”的重要手段。經(jīng)過(guò)多年的摸索，很多施工企業(yè)管理者已經(jīng)充分利用“二次經(jīng)營(yíng)”在項(xiàng)目利潤(rùn)創(chuàng)收中“掘金者”的地位，并在實(shí)踐中不斷提升“二次經(jīng)營(yíng)”管理水平，嘗到了“低進(jìn)高出”的甜頭。

• 多措并舉提高二次經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
• 項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的“三五戰(zhàn)略”
• 以二次經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“低進(jìn)高出”
• 步步為盈的“三”次經(jīng)營(yíng)

• 戰(zhàn)略管理

  從“鏈”上突破的國(guó)企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

  企業(yè)可以從兩個(gè)方面提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。一是優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有價(jià)值鏈，在關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)上比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更出色，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是構(gòu)建或者加入產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈即價(jià)值網(wǎng)，利用戰(zhàn)略協(xié)作的方式，實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)，獲得戰(zhàn)略合作伙伴的支持。

• 工程建設(shè)

  滄海桑田，“彩虹”鋪就

  這是中國(guó)疏浚企業(yè)第一次在惡劣工況下挑戰(zhàn)耙吸船虹噴加拋填整體成型的新工藝，在中國(guó)的疏浚史上留下了濃墨重彩的一筆，形成了中國(guó)疏浚公司在世界中高端疏浚市場(chǎng)上的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。