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卷首語 更多2014·03 總第307期

探求降本增效之道

　　工程項目是施工企業(yè)創(chuàng)效的基本單元，項目成本管理的好壞，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展興衰。近年來，工程建設(shè)行業(yè)產(chǎn)能過剩問題尤為突出，建筑市場競爭日益激烈，工程項目中標條件更為苛刻，合同價格偏低、索賠困難多、結(jié)算周期長，再加上人工、材料、機械等要素價格飛漲，多種因素綜合起來，不斷壓縮著企業(yè)的利潤空間，使項目經(jīng)營常處于微利或效益風險之中，施工企業(yè)成本壓力陡增。加強和改進項目成本管理，有效控制項目成本、推進降本增效，成為施工企業(yè)十分關(guān)切并積極研究解決的問題。

　　本期重點選取了三個典型案例，將其理念與思路、做法與經(jīng)驗呈現(xiàn)出來，供大家品鑒。其中，中建五局從項目管理相關(guān)方合作共贏、大成本、全員責任、成本主線理念出發(fā)，形成“工程項目成本管理方圓圖”，將關(guān)鍵影響因素全面系統(tǒng)地表述在“方圓”之上，并總結(jié)出商務(wù)成本管理“三大紀律八項注意”、項目管理“四大策劃”、施工生產(chǎn)“四項基本制度”、財務(wù)資金“分資制”等一整套管理機制與方法;中鐵十四局三公司從細化量化責任指標，對責任中心進行事前預(yù)測、事中控制、事后分析的角度出發(fā)，以責任中心核算為基礎(chǔ)、以激勵責任中心人為抓手、以企業(yè)成本文化為動力，建立橫向到邊、縱向到底的全員、全過程、全方位的完全責任成本管理體系;山西三建從績效激勵制度設(shè)計出發(fā)，通過聯(lián)股、聯(lián)責、聯(lián)利的經(jīng)營方式，將項目經(jīng)營結(jié)果的盈虧與項目管理人員的經(jīng)濟利益掛鉤，充分挖掘項目管理人員創(chuàng)新工作的驅(qū)動力，從根本上遏制項目成本虧損隱患，形成“項目責任成本全獎全賠的終結(jié)兌現(xiàn)”激勵機制。施工企業(yè)正從不同的角度探索項目成本管理的理念與方法，形成自己的項目成本管控體系與做法。

　　實踐中，更多施工企業(yè)對這些案例的積極關(guān)注和熱烈研討，不只是對其具體做法的簡單臨摹，而是對其管理理念的反復(fù)品鑒，對其管理思想的深度思考，對其共同規(guī)律的孜孜以求。悟其降本增效之道，創(chuàng)造性應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理實踐之中，趟出適合自己的項目成本管控之路。項目成本管理是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在品味經(jīng)典、借鑒典型的同時，施工企業(yè)正在自身的現(xiàn)實土壤之上，汲取外界豐富的陽光、雨露、氧氣、肥料，轉(zhuǎn)化為自身的能量，開出繽紛絢爛的花朵，結(jié)出獨一無二的果實。

特別策劃 更多

項目成本管理：品鑒三個案例

　　近年來，建筑市場競爭日益激烈，原材料、人工費等要素價格快速上漲，企業(yè)成本壓力不斷加大，改進和加強項目成本管理，有效推進降本增效，成為了施工企業(yè)十分關(guān)注的問題。當前，企業(yè)在對項目成本的管控中，存在的諸如注重事后數(shù)據(jù)歸集，忽視事前成本預(yù)控;注重“工料機”的費用節(jié)約，忽視對“質(zhì)量、進度、安全成本”的考量;激勵獎懲機制不健全，成本管控措施難以落到實處;企業(yè)層面對項目成本的管控弱化，成本管控風險加大等問題，已很難適應(yīng)行業(yè)成本管理的新變化。為了有效應(yīng)對這些新變化，施工企業(yè)在項目成本管理方面，展開了不懈探索和實踐，涌現(xiàn)了像中建五局——“項目成本管理方圓圖”、中鐵十四局三公司——“項目完全責任成本管理”、山西三建——“項目責任成本全獎全賠的終結(jié)兌現(xiàn)”等一批取得較好管控效果的案例，本期邀請這些企業(yè)家重點介紹他們在項目成本管控的經(jīng)驗和做法!

• 項目成本管理的方圓之道
• 將完全責任成本管理進行到底
• 項目責任成本全獎全賠的終結(jié)兌現(xiàn)
• “五量”管控打造創(chuàng)效鏈條
• 項目成本管控的關(guān)鍵點有哪些
• 項目成本預(yù)算的核心環(huán)節(jié)
• 演繹控本增效的幾步招數(shù)

視點觀察 更多

建筑人工費：治虧與止損

　　近年來，隨著我國人口紅利逐漸消失、新生代農(nóng)民工擇業(yè)觀念發(fā)生變化等因素的影響，工程建設(shè)行業(yè)“用工難”“用工荒”問題愈發(fā)凸顯，建筑人工成本節(jié)節(jié)攀升。與此同時，實際支付農(nóng)民工工資與預(yù)算定額規(guī)定的人工工資嚴重倒掛，定額人工工資標準的調(diào)整始終處于被動滯后狀態(tài)，導致建筑人工費的虧損愈演愈烈。有企業(yè)綜合測算，建筑人工費虧損占到工程總造價的5%。盡管現(xiàn)在造價管理提出“控制量、放開價”的思路，實際上不僅沒有放開，而且嚴重脫離實際，讓施工企業(yè)蒙受因政策制定不合理造成的虧損。因何虧損，如何止損?本期，多位施工企業(yè)管理者以及行業(yè)專家，對建筑人工費長期虧損的深層次原因進行剖析，并從政策環(huán)境改善、行業(yè)深化改革、企業(yè)主動調(diào)整三個層面探討治虧的方向與止損的思路。

• 改革方向與調(diào)整思路
• 改革要真正貼近市場實際
• 止損也需政策環(huán)境的改善
• 機制創(chuàng)新與制度建設(shè)雙管齊下
• 施工企業(yè)應(yīng)多措并舉
• 作為一項戰(zhàn)略系統(tǒng)工程來抓

管理實踐 更多

卓越績效管理：“卓越”能量正在釋放

　　卓越績效模式起源于的美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。經(jīng)過多年的實踐，卓越績效管理模式在企業(yè)管理舞臺上日漸活躍。它通過綜合的組織績效管理方法，使組織和個人得到進步和發(fā)展，為顧客和其它相關(guān)方創(chuàng)造價值，并使組織獲得持續(xù)發(fā)展。強調(diào)要素的整合化，專注而不專長，不以單方面的得失論英雄，追求領(lǐng)導、戰(zhàn)略、顧客和市場、資源、過程管理、測量分析改進、經(jīng)營結(jié)果的和諧共贏，挑戰(zhàn)著企業(yè)管理的完美底限，演繹了“大家好才是真的好”的樸素箴言。隨著國內(nèi)企業(yè)認識的深入和政府的推動，我國許多建筑企業(yè)在推行卓越績效管理模式的道路上不斷探索，并取得了明顯的成效，一同見證了卓越績效之“卓越”并非浪博虛名，“卓越”能量正在釋放。

• 以卓越績效引領(lǐng)管理提升
• 提升企業(yè)競爭力的五味藥方
• 可持續(xù)發(fā)展的必由之路
• 卓越績效管理的他山之石

• 流程再造

  流程再造與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

  建筑施工企業(yè)通過流程再造，建立以市場客戶為出發(fā)點和導向的流程管理體系，從而構(gòu)建基于流程的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，以提高運營效率，實現(xiàn)企業(yè)績效的持續(xù)改善。

• 項目管理

  BOT項目全產(chǎn)業(yè)鏈精益化管理

  作為企業(yè)嘗試以投資高端進入高速公路新產(chǎn)業(yè)并帶動施工總承包業(yè)務(wù)的第一個BOT項目，武邵高速公路項目如何加強科學管理，規(guī)避項目運作風險，并在項目實施過程中，提高政府高端溝通能力、融資能力和總承包管理能力?