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卷首語 更多 2014·07 總第311期

“合”出新天地

　　黨的十八屆三中全會在《決定》中指出，“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。允許更多國有經(jīng)濟和其他所有制經(jīng)濟發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟。國有資本投資項目允許非國有資本參股。允許混合所有制經(jīng)濟實行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體?！边@使得混合所有制成為當(dāng)下經(jīng)濟領(lǐng)域的一個熱點話題。在工程建設(shè)行業(yè)，圍繞混合所有制與混合所有制經(jīng)濟的研討也十分熱烈。

　　本期，多位行業(yè)專家和施工企業(yè)管理者，暢談對混合所有制與混合所有制經(jīng)濟的認(rèn)識和理解。有的認(rèn)為，混合所有制有利于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而以資本構(gòu)成為重要因素，充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，是國企改革向縱深突破的需要;有的認(rèn)為，發(fā)展混合所有制為深化國有企業(yè)改革、國有資本戰(zhàn)略性調(diào)整進(jìn)一步指明了方向，也為非公有資本參與國企改革、與其他資本平等競爭進(jìn)一步指明了方向;也有的提出，能否平等對待不同的市場主體，能否建立統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，能否形成公平公正的政策法律環(huán)境，以及科學(xué)合理的評估體系、公開透明的交易方式、行之有效的監(jiān)管措施等，將對混合所有制的實現(xiàn)及其效果產(chǎn)生重大影響;有的甚至發(fā)出了“資本聚合易、文化融合難”“混易、合不易”的感慨，以及“謹(jǐn)防演變成拉郎配”“切忌搞運動式混合”的擔(dān)憂。

　　與之前以放權(quán)讓利為特征的國企改革方式不同，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，通過“混合”產(chǎn)生“雜交”優(yōu)勢，增強國有企業(yè)的活力與創(chuàng)造力，從而給國有企業(yè)全面深化改革提供了新的方向與思路。當(dāng)下，施工企業(yè)正在深入探索混合所有制經(jīng)濟的實現(xiàn)路徑，避免為“混”而“合”，形成共同的目標(biāo)和持久的動力，建立符合市場規(guī)則的現(xiàn)代企業(yè)制度，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，市場起決定性作用，“合”出新天地。

特別策劃 更多

混合所有制：國企改革新思路

　　十八屆三中全會在《決定》中指出，“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式”?；旌纤兄瞥蔀榻?jīng)濟社會領(lǐng)域熱議的話題，受到工程建設(shè)行業(yè)和施工企業(yè)的廣泛關(guān)注。本期，我們邀請多位行業(yè)專家和施工企業(yè)管理者，對混合所有制進(jìn)行多視角、多側(cè)面、多方位的探討。從不同的視角，生發(fā)出對混合所有制的各種觀點和看法。

• “混合”就要發(fā)揮“雜交優(yōu)勢”
• 如何理解混合所有制
• 既存在優(yōu)勢也會有弊端
• 混合所有制的要點與模式
• 國有建筑企業(yè)的新機遇
• 要資合人更合
• 不能搞一陣風(fēng)運動
• 將試點混合所有制
• 實現(xiàn)資源優(yōu)化配置
• 去行政化是關(guān)鍵
• 國有資本有進(jìn)有退
• 摸著石頭過河
• 強身壯骨“混”出名堂
• 資源整合的新出路
• 混合所有制的幾點設(shè)想
• 將為國企帶來一片新天地
• 新一輪國企改革的突破口
• 混合所有制只是一種手段
• 混合所有制的五個維度
• 還國企真正的企業(yè)身份
• 對各種資本給予同等待遇
• 要處理諸多歷史遺留問題
• 敢于打破舊的控股比例思維
• 民營參股或收購國企失敗者多
• 看能否互補共贏一同成長
• 以民進(jìn)的方式改造國企
• 究竟是餡餅還是陷阱
• 下屬企業(yè)去向是繞不開的課題
• 這是對勞動價值的最好認(rèn)可
• 行業(yè)熱議混合所有制

視點觀察 更多

招標(biāo)代理機構(gòu)：還工程招投標(biāo)一片凈土

　　工程招標(biāo)代理機構(gòu)以其人員力量和招標(biāo)經(jīng)驗方面的優(yōu)勢，對保證招標(biāo)質(zhì)量、提高招標(biāo)效率發(fā)揮了積極的作用，因此倍受施工企業(yè)青睞，發(fā)展也愈發(fā)迅速。但近年來，招標(biāo)代理機構(gòu)也暴露出了一些問題，違法違規(guī)交易滋生，妨礙招投標(biāo)的公平公開公正，損害招投標(biāo)活動中當(dāng)事人的合法權(quán)益，擾亂了正常的市場交易秩序，成為交易各方投訴的焦點和各級紀(jì)檢監(jiān)察部門關(guān)注的重點。

　　本期，多位施工企業(yè)管理者及行業(yè)專家，問診招標(biāo)代理相關(guān)法律法規(guī)、市場環(huán)境、監(jiān)管機制、信用體系、機構(gòu)自身建設(shè)、行為規(guī)范等方面存在的問題，就如何推動工程招標(biāo)代理機構(gòu)健康有序發(fā)展、切實發(fā)揮其在招投標(biāo)過程中應(yīng)有的作用給出了建議。

• 招標(biāo)代理機構(gòu)問題不容忽視
• 招標(biāo)代理機構(gòu)亂象重重
• 亂象背后的深層原因
• 使招標(biāo)代理機構(gòu)更規(guī)范有序
• 讓招標(biāo)代理機構(gòu)對違規(guī)說“不”

管理實踐 更多

財務(wù)內(nèi)控：維穩(wěn)企業(yè)經(jīng)濟脈搏

　　近年來，我國進(jìn)入工程項目的高速建設(shè)時期，建設(shè)需求增大，建筑企業(yè)數(shù)量增多，市場競爭日益激烈，企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性日漸凸顯。作為企業(yè)內(nèi)控重要的一環(huán)，財務(wù)內(nèi)控在施工企業(yè)管理中受到了越來越多的重視，其通過積蓄內(nèi)生能量，有助于企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，從而規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動，形成合理的資金循環(huán)，規(guī)避或降低企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險，維穩(wěn)企業(yè)的經(jīng)濟脈搏。那么，常見的財務(wù)風(fēng)險有哪些?施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控有哪些亟待解決的問題?企業(yè)在實踐中對財務(wù)內(nèi)控制度又有哪些新的認(rèn)識?

• 讓財務(wù)內(nèi)控與企業(yè)管理水乳交融
• 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因復(fù)雜
• 財務(wù)內(nèi)控制度怎樣構(gòu)建
• 財務(wù)內(nèi)控制度如何優(yōu)化
• 謹(jǐn)防應(yīng)收賬款“拖后腿”

• 調(diào)研報告

  BIM推廣應(yīng)用的障礙在哪

  中國傳統(tǒng)文化中對事物的認(rèn)知、處理的哲學(xué)思想是模糊化，與BIM數(shù)據(jù)化、精細(xì)化的文化取向是相背離的。BIM應(yīng)用在國內(nèi)更多的是作秀需求，而非來自業(yè)主、市場的需求，更不會是發(fā)自企業(yè)深層的品質(zhì)追求。

• 人力資源

  大型國企和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的構(gòu)建

  首先對人力資源狀況條分縷析，其次對核心員工重點關(guān)照，再次對在崗員工績效激發(fā)，然后對企業(yè)冗員妥善處理，最后對困難員工特別關(guān)懷。