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卷首語 更多2014·09 總第313期

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　　近年來，國內外政治經濟環(huán)境發(fā)生著復雜而深刻的變化，在經歷“換擋轉型”，不斷適應“新常態(tài)”的過程中，各種結構性、深層次的矛盾集中顯現(xiàn)，投資增速減緩，建筑產能過剩突出，勞動力等要素成本上升，資金鏈吃緊等，工程建設行業(yè)面臨的不確定性因素驟然增加，戰(zhàn)略、市場、成本、財務、安全、法律等來自多主體、多方面、多環(huán)節(jié)的風險，集中凸顯出來，對施工企業(yè)的風險管理提出了不小的挑戰(zhàn)。自2006年6月，國資委專門針對央企發(fā)布《中央企業(yè)全面風險管理指引》以來，其影響力已遠遠超出了央企的范圍，受到包括地方國有企業(yè)、民營企業(yè)在內的業(yè)界廣泛關注。在意識到全面風險管理凸顯的作用和價值后，探索和推行全面風險管理，成為了行業(yè)上下企業(yè)加強管理的重要內容。

　　本期，多位施工企業(yè)管理者分享了企業(yè)全過程、系統(tǒng)化的全面風險管理探索與實踐，探討了企業(yè)全方位、立體化的全面風險管理體系與制度的建設與完善。有的深入梳理各領域風險源，建立企業(yè)全面風險事件庫，并相對應細化風險的管控辦法、操作手冊、工作規(guī)程、評價辦法，促進內部控制與風險管理的有效融合和落地;有的在企業(yè)內部設立多道風險防線，對企業(yè)的重要決策形成風險識別、評估、控制、溝通和回顧的閉環(huán)管理，控制企業(yè)重大不確定性;有的跳出安全生產、工程質量等風險管控范圍，建立市場、工程、財務、法律等多部門參與的風險管理委員會，延伸拓展風險覆蓋面，加強對風險的分析、評估和預測，更加關注企業(yè)多層次目標的整體實現(xiàn);有的通過打造潤物細無聲的風險管理文化，提升全面的、全員的風險防控意識和風險管理思維。

　　在經歷了諸多實踐之后，不少施工企業(yè)感受到了全面風險管理的價值，逐漸意識到，風險管理是全過程的管理，不單單是某個方面或某些階段;也不僅僅是某個部門或某些人的事，而是與企業(yè)每個成員都密不可分;風險管理不是單一的“滅火”或“亡羊補牢”的事后行為，而是保證企業(yè)經營活動實現(xiàn)預期目標和價值增值的事前行為。施工企業(yè)在深化改革、轉型升級的進程中，在積極進取、奮發(fā)有為的征程中，做好全面風險管理，防控風險，把握機會，攻防兼?zhèn)洹?/P>

特別策劃 更多

全面風險管理：價值凸顯

　　近年來，施工企業(yè)不僅面臨宏觀經濟增長放慢、投資增速減緩、市場競爭日益激烈、市場環(huán)境尚待完善等外部環(huán)境風險，更面臨產生于自身的規(guī)模擴張、產品復雜、成本上升、質量安全等內部管理風險，使得企業(yè)對風險管理的重視度日益提高。圍繞企業(yè)總體經營目標，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，成為施工企業(yè)積極探索與嘗試的熱點。幾年的探索與實踐下來，廣大施工企業(yè)對全面風險管理有了更深入的思考與體會。

• 誰在裸泳
• 內部控制的升級
• 大型建筑企業(yè)全面風險管理體系的構建
• 體系構建中的幾個關鍵點
• 施工企業(yè)全面風險管理的重難點
• 全面構筑海外經營風險防范體系
• 有效應對外協(xié)隊伍風險
• 全過程防范投標報價風險
• 也談大型施工項目的風險管理文化
• 風險管理與集團管控流程創(chuàng)新相融合
• 業(yè)務流程與信息化相融合的全面風險管理

視點觀察 更多

建筑業(yè)上半年發(fā)展情況概覽

　　上半年全國建筑業(yè)總產值64900億元，比上年同期增長15.3%，新簽合同額33582億元，同比增幅13%。上海魯班企業(yè)管理咨詢有限公司持續(xù)挖掘大數據，對上半年行業(yè)發(fā)展情況進行了總體分析與解讀。不僅囊括全國固定資產投資情況，還包括各省區(qū)建筑業(yè)總產值及新簽合同額、對外承包工程業(yè)務完成額、上市建企經營狀況，并且細分到基礎設施建設、房地產等各個領域，以及與施工企業(yè)密切相關的宏觀經濟政策和行業(yè)發(fā)展政策的盤點，上半年施工企業(yè)重要戰(zhàn)略行動分析等，以期對施工企業(yè)的戰(zhàn)略部署與管理決策有所參考。

• 建筑業(yè)上半年發(fā)展概況及預測
• 固定資產投資情況盤點
• 上半年行業(yè)政策與資訊風向
• 建企上半年業(yè)務布局新特征

管理實踐 更多

PPP：共營與共贏

　　PPP(Public-Private-Partnership)，即公私共營模式，是一種新興的公共基礎設施項目融資模式。自上世紀80年代進入中國以來，PPP模式以政府和企業(yè)雙方互惠共贏為特征，帶來了基礎設施供給和項目融資的全新革命。該模式鼓勵私營企業(yè)與政府進行合作，共擔責任，共承風險，共同參與公共基礎設施的建設，由此實現(xiàn)比預期單獨行動更為有利的結果，完美地演繹了共營與共贏。那么，影響PPP項目投資的因素有哪些?與其他投資模式相比有哪些優(yōu)勢?風險如何規(guī)避?法律性質如何界定?在國內外項目投資中的適用范圍又有哪些區(qū)別?

• 走進PPP
• PPP項目投資的關鍵因素
• 構筑牢固的PPP項目風險管理墻
• PPP的法律性質何在
• 國內外PPP項目適用范圍“PK”

• 合同管理

  一攬子解決項目合同索賠

  巴基斯坦汗華水電站項目合同雙方通過友好協(xié)商的方式，一攬子解決了久拖不決的合同索賠爭議，化解了合同和工期風險，保證了承包商和業(yè)主的利益，實現(xiàn)了雙贏。

• 管理標準化

  警惕標準化的三大陷阱

  對建筑施工企業(yè)來說，在實施標準化的過程中，主要應該防止掉入“泛標準化、教條主義、一錘子買賣”這三大陷阱。