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卷首語(yǔ) 更多2014·09 總第313期

攻防兼?zhèn)?/h4>

　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生著復(fù)雜而深刻的變化，在經(jīng)歷“換擋轉(zhuǎn)型”，不斷適應(yīng)“新常態(tài)”的過(guò)程中，各種結(jié)構(gòu)性、深層次的矛盾集中顯現(xiàn)，投資增速減緩，建筑產(chǎn)能過(guò)剩突出，勞動(dòng)力等要素成本上升，資金鏈吃緊等，工程建設(shè)行業(yè)面臨的不確定性因素驟然增加，戰(zhàn)略、市場(chǎng)、成本、財(cái)務(wù)、安全、法律等來(lái)自多主體、多方面、多環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，集中凸顯出來(lái)，對(duì)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了不小的挑戰(zhàn)。自2006年6月，國(guó)資委專(zhuān)門(mén)針對(duì)央企發(fā)布《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》以來(lái)，其影響力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了央企的范圍，受到包括地方國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的業(yè)界廣泛關(guān)注。在意識(shí)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理凸顯的作用和價(jià)值后，探索和推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，成為了行業(yè)上下企業(yè)加強(qiáng)管理的重要內(nèi)容。

　　本期，多位施工企業(yè)管理者分享了企業(yè)全過(guò)程、系統(tǒng)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理探索與實(shí)踐，探討了企業(yè)全方位、立體化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與制度的建設(shè)與完善。有的深入梳理各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)源，建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)，并相對(duì)應(yīng)細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)的管控辦法、操作手冊(cè)、工作規(guī)程、評(píng)價(jià)辦法，促進(jìn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的有效融合和落地;有的在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立多道風(fēng)險(xiǎn)防線，對(duì)企業(yè)的重要決策形成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制、溝通和回顧的閉環(huán)管理，控制企業(yè)重大不確定性;有的跳出安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)管控范圍，建立市場(chǎng)、工程、財(cái)務(wù)、法律等多部門(mén)參與的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，延伸拓展風(fēng)險(xiǎn)覆蓋面，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析、評(píng)估和預(yù)測(cè)，更加關(guān)注企業(yè)多層次目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn);有的通過(guò)打造潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，提升全面的、全員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理思維。

　　在經(jīng)歷了諸多實(shí)踐之后，不少施工企業(yè)感受到了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值，逐漸意識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)管理是全過(guò)程的管理，不單單是某個(gè)方面或某些階段;也不僅僅是某個(gè)部門(mén)或某些人的事，而是與企業(yè)每個(gè)成員都密不可分;風(fēng)險(xiǎn)管理不是單一的“滅火”或“亡羊補(bǔ)牢”的事后行為，而是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和價(jià)值增值的事前行為。施工企業(yè)在深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中，在積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的征程中，做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)會(huì)，攻防兼?zhèn)洹?/P>

特別策劃 更多

全面風(fēng)險(xiǎn)管理：價(jià)值凸顯

　　近年來(lái)，施工企業(yè)不僅面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放慢、投資增速減緩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)環(huán)境尚待完善等外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，更面臨產(chǎn)生于自身的規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)品復(fù)雜、成本上升、質(zhì)量安全等內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度日益提高。圍繞企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成為施工企業(yè)積極探索與嘗試的熱點(diǎn)。幾年的探索與實(shí)踐下來(lái)，廣大施工企業(yè)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有了更深入的思考與體會(huì)。

• 誰(shuí)在裸泳
• 內(nèi)部控制的升級(jí)
• 大型建筑企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建
• 體系構(gòu)建中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
• 施工企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重難點(diǎn)
• 全面構(gòu)筑海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系
• 有效應(yīng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)
• 全過(guò)程防范投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
• 也談大型施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
• 風(fēng)險(xiǎn)管理與集團(tuán)管控流程創(chuàng)新相融合
• 業(yè)務(wù)流程與信息化相融合的全面風(fēng)險(xiǎn)管理

視點(diǎn)觀察 更多

建筑業(yè)上半年發(fā)展情況概覽

　　上半年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值64900億元，比上年同期增長(zhǎng)15.3%，新簽合同額33582億元，同比增幅13%。上海魯班企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司持續(xù)挖掘大數(shù)據(jù)，對(duì)上半年行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了總體分析與解讀。不僅囊括全國(guó)固定資產(chǎn)投資情況，還包括各省區(qū)建筑業(yè)總產(chǎn)值及新簽合同額、對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)完成額、上市建企經(jīng)營(yíng)狀況，并且細(xì)分到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)等各個(gè)領(lǐng)域，以及與施工企業(yè)密切相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展政策的盤(pán)點(diǎn)，上半年施工企業(yè)重要戰(zhàn)略行動(dòng)分析等，以期對(duì)施工企業(yè)的戰(zhàn)略部署與管理決策有所參考。

• 建筑業(yè)上半年發(fā)展概況及預(yù)測(cè)
• 固定資產(chǎn)投資情況盤(pán)點(diǎn)
• 上半年行業(yè)政策與資訊風(fēng)向
• 建企上半年業(yè)務(wù)布局新特征

管理實(shí)踐 更多

PPP：共營(yíng)與共贏

　　PPP(Public-Private-Partnership)，即公私共營(yíng)模式，是一種新興的公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資模式。自上世紀(jì)80年代進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，PPP模式以政府和企業(yè)雙方互惠共贏為特征，帶來(lái)了基礎(chǔ)設(shè)施供給和項(xiàng)目融資的全新革命。該模式鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)與政府進(jìn)行合作，共擔(dān)責(zé)任，共承風(fēng)險(xiǎn)，共同參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，由此實(shí)現(xiàn)比預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)更為有利的結(jié)果，完美地演繹了共營(yíng)與共贏。那么，影響PPP項(xiàng)目投資的因素有哪些?與其他投資模式相比有哪些優(yōu)勢(shì)?風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避?法律性質(zhì)如何界定?在國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目投資中的適用范圍又有哪些區(qū)別?

• 走進(jìn)PPP
• PPP項(xiàng)目投資的關(guān)鍵因素
• 構(gòu)筑牢固的PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理墻
• PPP的法律性質(zhì)何在
• 國(guó)內(nèi)外PPP項(xiàng)目適用范圍“PK”

• 合同管理

  一攬子解決項(xiàng)目合同索賠

  巴基斯坦汗華水電站項(xiàng)目合同雙方通過(guò)友好協(xié)商的方式，一攬子解決了久拖不決的合同索賠爭(zhēng)議，化解了合同和工期風(fēng)險(xiǎn)，保證了承包商和業(yè)主的利益，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

• 管理標(biāo)準(zhǔn)化

  警惕標(biāo)準(zhǔn)化的三大陷阱

  對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中，主要應(yīng)該防止掉入“泛標(biāo)準(zhǔn)化、教條主義、一錘子買(mǎi)賣(mài)”這三大陷阱。