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卷首語 更多2014·12 總第316期

探尋內(nèi)在發(fā)展規(guī)律

　　近年來，工程建設(shè)行業(yè)信息化快速發(fā)展，企業(yè)對信息化的探索實踐不斷增強，認(rèn)識水平不斷提高，投入力度不斷加大，信息化與管理的融合日益加深，有效提升了工作效率和管理水平。其間，施工企業(yè)經(jīng)歷了以資質(zhì)就位信息化考評為標(biāo)志的、企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理信息化的嘗試與摸索，整體效果卻不如預(yù)期那般美好，有的企業(yè)甚至飽嘗過投入巨大卻應(yīng)用效果不佳的酸楚。行政力量主導(dǎo)推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系?怎么評估信息化的投入產(chǎn)出效益?信息化總體規(guī)劃能否解決信息孤島?大量共性難點問題亟待破解，引發(fā)了行業(yè)對信息化發(fā)展規(guī)律的關(guān)注與思考。在日前召開的“第十屆全國工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上，與會的專家與企業(yè)家們，圍繞“深化對信息化規(guī)律的認(rèn)識”這一主題，展開了深入的研討。

　　在系統(tǒng)回顧和總結(jié)十年來行業(yè)信息化發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)結(jié)合自身的探索與實踐，分享了信息化建設(shè)與應(yīng)用的多種想法與做法。有的提出企業(yè)信息化建設(shè)要盡量規(guī)避技術(shù)至上型、甩手掌柜型、花錢了事型、包治百病型、面子工程型等八種認(rèn)識和行動上的誤區(qū);有的總結(jié)出企業(yè)信息化建設(shè)“五個建設(shè)環(huán)節(jié)、四個建設(shè)階段、三個團隊支撐、兩個外部協(xié)助、一個核心領(lǐng)導(dǎo)”的一般路徑;有的提出系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)遵循“先有后優(yōu)”方針，先搭建基礎(chǔ)信息平臺，優(yōu)先實現(xiàn)業(yè)務(wù)需求迫切、管理重要性強的功能，再逐步優(yōu)化、完善;有的提出信息化建設(shè)的方向目標(biāo)和資源協(xié)調(diào)離不開一把手，推動落地離不開一把手的左膀右臂，適用程度離不開業(yè)務(wù)骨干的深度參與，成功應(yīng)用離不開全體員工的廣泛參與，“人”才是信息化落地的關(guān)鍵等，都體現(xiàn)了對行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)律的探索與遵循。

　　信息技術(shù)與企業(yè)管理的相互促進和融合，是一個逐步發(fā)展、完善的過程。企業(yè)的不同發(fā)展階段，具有不同的管理基礎(chǔ)、不同的信息化內(nèi)容，體現(xiàn)出不同的本質(zhì)特點。采取與各個階段特點相適應(yīng)的方法和策略來推進信息化，可以縮短周期、少走或不走彎路，但各個階段難以超越、跨越、跳躍。在全面深化改革的新形勢下，在行業(yè)信息化上下求索、砥礪前行的過程中，更加注重對信息化內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的深入挖掘，探尋有行業(yè)特色的信息化發(fā)展之路，對于促進企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和核心競爭力的全面提升，加快行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

特別策劃 更多

上下求索 砥礪前行

　　近年來，工程建設(shè)行業(yè)信息化快速發(fā)展，企業(yè)的信息化認(rèn)識水平不斷提高，投入力度不斷加大，信息化與管理的融合日益加深，有效提升了企業(yè)管理水平和工作效率。與此同時，實踐中，諸如行政力量主導(dǎo)推動信息化是否可行;如何理解信息化與管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系;怎么評估信息化的投入產(chǎn)出效益;信息化總體規(guī)劃能否解決信息孤島等難點問題，引發(fā)了行業(yè)上下對信息化規(guī)律的關(guān)注與思考。

　　隨著全面深化改革的深入推進和信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，認(rèn)識掌握信息化規(guī)律，加快信息化發(fā)展，成為了施工企業(yè)適應(yīng)新形勢，加快轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容。本期特別策劃結(jié)合“第十屆全國工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”的相關(guān)內(nèi)容，分享行業(yè)專家和企業(yè)信息化實踐者對信息化發(fā)展規(guī)律的探索和成果。

• 更加注重科學(xué)地推進信息化
• 深化對信息化規(guī)律的認(rèn)識
• 管理信息化有哪些新需求
• 如何突破信息化瓶頸期
• 從諾蘭模型看管理信息化
• 信息化發(fā)展要“細分市場”
• 大型建企信息化發(fā)展如何
• 信息化落地成敗關(guān)鍵在于人
• 以企業(yè)管理需求為出發(fā)點
• 構(gòu)建共贏的“阿米巴”組織
• 七嘴八舌話信息化

視點觀察 更多

新版《辦法》：企業(yè)工法管理新向標(biāo)

　　2014年7月16日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部以建質(zhì)〔2014〕103號印發(fā)修訂后的《工程建設(shè)工法管理辦法》。同時，2005年印發(fā)的《工程建設(shè)工法管理辦法》(建質(zhì)〔2005〕145號)予以廢止。如何認(rèn)識和理解新版《辦法》?與2005年版相比，新版《辦法》進行了哪些修訂與調(diào)整?有哪些特點與亮點?作為企業(yè)工法管理的新向標(biāo)，將對施工企業(yè)的工法開發(fā)、申報、評審和成果管理等工作帶來哪些影響?施工企業(yè)應(yīng)進行怎樣的調(diào)整，去適應(yīng)新版《工法》，并在其指導(dǎo)下，規(guī)范企業(yè)的工法管理，促進企業(yè)的科技創(chuàng)新和施工技術(shù)水平的提升?

• 對新版工法管理辦法的解讀
• 新舊工法管理辦法的異同
• 新《辦法》的新亮點
• 工法管理重在篤行
• 如何加強企業(yè)內(nèi)部工法管理
• 國家級工法編寫需要注意的問題

管理實踐 更多

集中采購：實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

　　近年來，隨著建筑工程項目在設(shè)計規(guī)模、施工難度方面的擴大，市場對外觀、功能、節(jié)能環(huán)保方面需求的日益增加，對物資設(shè)備等硬件設(shè)施提出了更高要求。集中采購?fù)ㄟ^對資源和市場的集中，整合采購資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈，在有效控制材料設(shè)備質(zhì)量、提高企業(yè)成本管控水平和規(guī)模效益方面，有許多傳統(tǒng)分散采購無法比擬的優(yōu)點，正逐漸成為施工企業(yè)采購的主要方式。

　　那么，施工企業(yè)集中采購的現(xiàn)狀如何?尚存在哪些問題?可以采取哪些措施?集中采購實施的重難點在哪?如何降低集中采購的風(fēng)險?有無其他更多元模式的探索?

• 為企業(yè)“節(jié)流”
• 走出物資集采難困境
• 物資集采的風(fēng)險防范
• 集中采購為主，分散自購為輔
• 分品類、分階段推進集中采購

• 企業(yè)文化

  文化在融合中孕育希望

  為加快文化融合進程，中國電建集團認(rèn)真實施文化鑄魂、立道、塑形、提升等四項主題實踐工程，通過廣泛宣傳、深度融合、大力實踐、鞏固提升四個階段的工作，努力建設(shè)員工認(rèn)同、顧客認(rèn)可、社會接受、特色鮮明的“中國電建”文化體系。

• 流程再造

  流程思維保障績效管理科學(xué)運作

  流程管理和改進的關(guān)鍵就是確定目標(biāo)和戰(zhàn)略，設(shè)定一系列的指標(biāo)，將流程固化，確保流程按既定方式運作，同時，注重開展定期評估。這樣就會形成一個從流程到績效，再由績效反饋到流程的生態(tài)管理圈，從而促進公司整個管理水平持續(xù)提升。