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卷首語 更多2015·03 總第319期

大顯身手不任性

　　自上世紀八十年代推廣“魯布革”項目法施工以來，推行項目化管理和項目經(jīng)理責任制，成為施工企業(yè)內(nèi)部一項重要的項目管理制度。作為工程項目的一線管理人、項目管理的直接組織實施者、施工企業(yè)在工程項目上的代表人，項目經(jīng)理直接關系到項目管理目標和企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。對項目經(jīng)理的管控，尤其是對項目經(jīng)理的激勵約束，一直是施工企業(yè)管理中的重點和難點。當前，新版施工合同等一系列新規(guī)新政的出臺，對項目經(jīng)理的身份做出了新的規(guī)定，項目管理實踐中對項目經(jīng)理的要求將會越來越高；施工企業(yè)結構調(diào)整、轉型升級步伐的加快，也對項目經(jīng)理提出了新的更高的要求。項目經(jīng)理的激勵約束問題，成了老話題中的新熱點。

　　實踐中，施工企業(yè)結合實際，從不同角度，在項目經(jīng)理激勵約束機制上，進行著不懈地探索與創(chuàng)新。有針對項目經(jīng)理激勵約束結構失衡，權責不對等，“包盈不包虧，能獎不能懲”的狀況，提出要按客觀規(guī)律辦事，做到激勵約束市場化，實施中，要使激勵和約束相協(xié)調(diào)和統(tǒng)一；有從馬斯洛需求理論出發(fā)，將項目經(jīng)理需求分清層次，區(qū)別對待，有針對性地進行差異化的激勵約束設計，設定多種項目經(jīng)理晉升渠道，采取更多樣化的激勵約束手段；有從承包型、掛靠型、管理型等不同項目管理模式特點出發(fā)，圍繞項目指揮權、簽約權、營銷權等，在集權分權方面，設置不同的內(nèi)部授權體系；有為克服項目經(jīng)理追求短期效益，“寅吃卯糧”，注重建立全方位的績效考核體系，采取了“過程評價”和“終結評價”的考核方式，并盡可能實現(xiàn)量化考核；有專注前臺管理的有效運行，強化后臺管控作用的充分發(fā)揮，打造良好的項目經(jīng)理成長發(fā)展平臺；有針對項目經(jīng)理在履職過程中可能產(chǎn)生的合同、管理、用工、分包、結算等風險和法律問題，建立全方位的風險防控體系，強化風險管理；有將建造師執(zhí)業(yè)資格和項目經(jīng)理職業(yè)管理脫鉤，探索項目經(jīng)理由職業(yè)經(jīng)理人向事業(yè)合伙人過渡，使項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展更加適應項目管理需要等等。

　　這些探索與實踐，都指向了要充分激發(fā)項目經(jīng)理的潛能，同時，以有效的約束機制，讓其有“權”也不能任性。在兼顧和平衡好“效率、責任、公平、風險”的基礎上，在各種約束規(guī)則范圍內(nèi)，項目經(jīng)理盡情揮灑熱情，迸發(fā)潛能，大顯身手，持續(xù)釋放新活力！

特別策劃 更多

項目經(jīng)理：如何激勵 怎樣約束

　　項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托、對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是施工企業(yè)在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理作為工程項目的一線管理人、項目管理的直接組織實施者，對項目的計劃、組織、實施負直接責任，對項目管理的成敗影響重大。施工企業(yè)對項目經(jīng)理的選擇與管理，尤其是對項目經(jīng)理的激勵約束，直接影響工程項目建設的成效。而施工企業(yè)項目經(jīng)理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創(chuàng)新，不僅僅屬于企業(yè)人力資源管理的范疇，還涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、治理結構、授權體系、公司運營、業(yè)績考核、企業(yè)文化等諸多方面，一直是施工企業(yè)管理中的重點和難點。本期，多位施工企業(yè)管理者，分享其在項目經(jīng)理激勵約束方面的探索與實踐、思考與體會。

• 項目經(jīng)理激勵約束現(xiàn)狀與未來
• 從經(jīng)營模式探尋項目經(jīng)理權力分配
• 不同管理模式下的激勵約束
• 持續(xù)量化項目經(jīng)理績效考核的探索
• 專注前臺管理+強化后臺管控
• 如何激發(fā)項目經(jīng)理潛能
• 項目經(jīng)理管理中的風險防范
• 新版施工合同下項目經(jīng)理的管控
• 項目經(jīng)理職業(yè)化建設的思考
• 企業(yè)轉型升級與項目經(jīng)理激勵約束

視點觀察 更多

2015：行業(yè)發(fā)展盤點與前瞻

　　工程建設行業(yè)2014年發(fā)展回顧與2015年發(fā)展展望。

• 2014年行業(yè)經(jīng)營狀況總覽
• 2014年行業(yè)相關政策與投資規(guī)劃
• 2014年企業(yè)戰(zhàn)略行動梳理
• 2015年行業(yè)發(fā)展新趨勢與新熱點
• 2015年建筑企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

管理實踐 更多

科技創(chuàng)新引領蝶變之路

　　當前，國家基礎建設越來越朝大型化、規(guī)?；l(fā)展，施工項目越來越復雜，難度越來越大，這對企業(yè)的技術創(chuàng)新水平和能力都提出了更高的要求。但當前，很多施工企業(yè)的科技創(chuàng)新工作在體制建設、管理水平、內(nèi)在動力、重視程度和資金投入方面都存在著一些不足。如何更有效地開展科技創(chuàng)新，驅動企業(yè)轉型升級?

　　本期管理實踐，既有以世界級工程建設為契機，立足工程項目實際，積極開展技術創(chuàng)新管理的實踐與探索;也有針對自身特色量身定制、因地制宜進行的技術創(chuàng)新流程再造;還有對發(fā)達國家施工企業(yè)較為完善的技術創(chuàng)新體系及強大的技術創(chuàng)新優(yōu)勢的詳細介紹。希望這些典型案例能給施工企業(yè)以借鑒。

• 科技創(chuàng)新大有可為
• 港珠澳大橋島隧墩施工技術再創(chuàng)新
• 再造企業(yè)技術創(chuàng)新管理體系
• 借他山之玉促科技創(chuàng)新

• 財務管理

  成本資金預算如何月控

  月度成本資金預算可謂資金預算“執(zhí)行過程”的體現(xiàn)和反映，通過月度資金預算的申報和執(zhí)行，來修正資金總預算的誤差，達到執(zhí)行資金總預算的目的。

• 對標管理

  對標管理文化助推企業(yè)騰飛

  中國企業(yè)的文化管理可以借鑒國外企業(yè)的管理方式，但文化體系的構建必須結合公司所處的社會環(huán)境、行業(yè)特性以及公司歷史路徑，提出符合公司且又能被員工普遍接受的文化價值觀。