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卷首語 更多2015·05 總第321期

在實踐中優(yōu)化創(chuàng)新

　　工程項目是施工企業(yè)的生存之基和效益之源。探索選擇合適的項目管理模式，對于提高項目盈利水平，提升企業(yè)綜合實力具有重要意義。伴隨社會、市場環(huán)境的變化，施工企業(yè)對如何提高項目的管理水平、找到合適的項目管理模式的探索從未停止過。從最初計劃經濟體制下，企業(yè)按分配任務，“拉家?guī)Э凇鄙享椖?，到改革開放初期，推廣魯布革“項目法施工”，再到以“掛靠”為主要特點的聯(lián)營模式，再到為有效防控風險的“法人管項目”的直營模式，又到為應對復雜項目，注重強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補為主要特點的聯(lián)營模式等等，作為項目管理的兩種主要模式，直營模式與聯(lián)營模式的內涵在實踐中不斷得到了豐富、發(fā)展、創(chuàng)新與優(yōu)化。

　　本期特別策劃，我們邀請了多位業(yè)內專家和企業(yè)家，分享他們在全面深化改革和行業(yè)轉型升級步伐加快的新形勢下，就如何提高項目管理水平，展開了豐富、深入的討論。有的提出項目管理模式本沒有優(yōu)劣之分，直營和聯(lián)營模式的選擇，本質上是基于組織治理結構、項目的資源投入與盈利水平、面臨風險3種因素考慮，最終的檢驗標準是“對項目管控是否積極有效”;有的根據項目生產運作需要，在原來“項目經理負責制”基礎上，提出要向“項目經理責任制”轉化，并據此重新設定項目經理授權體系，有放有收，放管結合，使項目經理權益設置更科學、合理;有的重新梳理完善企業(yè)管控體系，尤其是對聯(lián)營項目，加大了質量、安全、進度、成本等幾個核心點的管控力度，并輔以信息化手段固化，既有效防控風險，也使得資源共享，優(yōu)勢互補得到充分發(fā)揮;還有的在“法人管項目”的總體原則下，為彌補管理區(qū)域跨度大，管理鏈條長，導致企業(yè)層面管理能力不足的問題，積極推行內部招標，采取內部項目承包模式，調動項目經理積極性，確保企業(yè)消除虧損項目，提升盈利水平等等。

　　這些探索實踐，無論是直營模式的“一管到底”，還是聯(lián)營模式的“互利共生”，施工企業(yè)正以開放的心態(tài)、務實的態(tài)度、與時俱進的精神，積極探尋科學的管控路徑，挖掘直營、聯(lián)營模式的本質與規(guī)律，注重責權均衡、利益匹配，“淡化模式，注重管控，績效衡量”，豐富和發(fā)展項目管理的內涵，推動項目管理水平的不斷提升。

特別策劃 更多

直營與聯(lián)營模式：內涵不斷豐富發(fā)展

　　工程項目 是施工企業(yè)的生存之基和效益之源。 隨著工程建設行業(yè)的快速發(fā)展， 施工企業(yè)在注重工程技術創(chuàng)新和應用的同時，積極加強項目管理模式的研究與探索，不斷提升企業(yè)項目經營管理水平。直營、聯(lián)營是當前施工企業(yè)項目管理的兩種主要模式，兩者如何產生，有何特點?在管理機制上有何區(qū)別，利弊在哪?實踐中，有哪些創(chuàng)新和演變?在行業(yè)加快全面深化改革和轉型升級的背景下，如何審視和評估兩種模式?如何進一步創(chuàng)新思路和做法，以適應改革發(fā)展與市場競爭的需要?

• 直營和聯(lián)營模式探源與解碼
• 從淡化模式到注重管控
• 直營管理模式的優(yōu)勢之探
• 如何優(yōu)化直營項目管理
• 直營模式向掛靠說“不”
• 實施四個集中 搭建四個平臺
• 聯(lián)營：1+1>2的疊加效應
• 聯(lián)營項目的管理性質與機制
• 國際工程聯(lián)營模式的要點管控

視點觀察 更多

推動綠色建筑的市場化進程

　　2014 年 6 月，住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布公告，批準新修訂的《綠色建筑評價標準》(GB-T50378-2014) 為 國 家 標準， 并 自2015 年 1 月 1 日起實施， 原《綠色建筑評價標準》(GB3T50378-2006) 同時廢止。 有專家指出，這個標準進一步明確了政策指導和對企業(yè)的激勵、補貼機制，在綠色建筑推廣方面進一步確立了以市場為主體的地位，逐漸取代過去政府強制推廣的方式，從而推動綠色建筑的市場化進程。

　　本期，我們邀請了多位行業(yè)專家和施工企業(yè)管理者，結合工程建設行業(yè)和施工企業(yè)實際，對新修訂的《綠色建筑評價標準》(GB-T50378-2014) 進行分析與解讀， 并從企業(yè)生產經營管理層面分析這兩個新標準將給施工企業(yè)帶來哪些影響，以及施工企業(yè)應進行怎樣的調整去適應新標準。

• 引領建筑業(yè)轉型升級的新坐標
• 新舊《綠色建筑評價標準》詳較
• 施工管理類評價指標解讀
• 以創(chuàng)新應對綠色建筑發(fā)展新常態(tài)
• 從臺灣綠色建筑發(fā)展說開去

管理實踐 更多

BIM：含苞欲放

　　近年來，隨著建筑市場競爭的日趨激烈和市場化改革步伐的逐漸加快，BIM逐漸在工程建設行業(yè)嶄露頭角。其集設計、施工、安裝、運維于一體，通過與互聯(lián)網技術的有機結合，逐步改變著建筑施工企業(yè)的生態(tài)環(huán)境。BIM在提高生產效率、降低施工風險、減少施工失誤、準確組織調配人員、有效控制施工進度與工期等方面都可以做到超前預判，真正做到施工生產的安全、有序、高效、可控。但總體而言，目前我國工程建設行業(yè)的BIM技術尚不成熟，處在初級階段，恰如一朵含苞欲放的花朵，美麗前景可期，但鳳凰涅 槃 的過程不可避免。本期，我們選取了幾個有代表性的案例，分別從不同角度詮釋了BIM技術在實際應用中的價值，希望能給予廣大施工企業(yè)以思考和借鑒。

• 以BIM打通鋼結構建造信息壁壘
• 既要做教練員也要做運動員
• 鐵路行業(yè)的BIM應用尚在起步階段

• 組織管理

  基于“內涵式事業(yè)部制”的企業(yè)經營模式

  內涵式事業(yè)部與傳統(tǒng)事業(yè)部的最大區(qū)別在于傳統(tǒng)事業(yè)部是“公司化” 的職能部門， 而內涵式事業(yè)部是將傳統(tǒng)事業(yè)部“部門化” 了。這種結構性特點， 就形成了內涵式事業(yè)部模式的特有優(yōu)勢。

• 對標管理

  以管理“均好”促企業(yè)發(fā)展

  每建必優(yōu)強調工程質量，持續(xù)改進推進管理的系統(tǒng)性，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中，實現管理“均好”， 促進企業(yè)發(fā)展。