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卷首語 更多2015·09 總第325期

持續(xù)探索

　　近年來，隨著人口紅利的加速消失，農(nóng)民工總量增速下滑，行業(yè)“招工難”“用工荒”的問題愈演愈烈，企業(yè)正面臨勞務(wù)成為賣方市場的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)；投身建筑業(yè)的青壯年逐年減少，現(xiàn)場作業(yè)人員以40～60歲為主，勞務(wù)人員老齡化問題更加凸顯；勞務(wù)用工成本飛漲，經(jīng)測算，勞務(wù)費(fèi)占建筑總成本的比重已由2005年的15%增加到目前的30%；新生代農(nóng)民工的價(jià)值觀、擇業(yè)觀發(fā)生變化，對(duì)工作環(huán)境、職業(yè)前景等要求越來越高，管理難度也越來越大；與此同時(shí)，建筑業(yè)勞務(wù)人員流動(dòng)性大，技能水平良莠不齊，整體素質(zhì)不高，由此帶來的項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理、品牌形象、持續(xù)發(fā)展的影響不容小覷。諸多難題，各種矛盾，千頭萬緒，亟待破解。

　　面對(duì)這些現(xiàn)實(shí)難題，施工企業(yè)從不同角度進(jìn)行著積極的探索與實(shí)踐。改變過往單純從成本管控的角度理解勞務(wù)，強(qiáng)調(diào)勞務(wù)不僅是施工作業(yè)的基礎(chǔ)力量，更是企業(yè)發(fā)展中寶貴的人力資源，樹立“共生共榮、合作雙贏、和諧發(fā)展”的合作理念；針對(duì)勞務(wù)人員結(jié)構(gòu)、觀念的變化，大力開展技能培訓(xùn)和職業(yè)教育，積極改善其工作環(huán)境和生活條件，通過加強(qiáng)人性化關(guān)懷來增強(qiáng)勞務(wù)人員的歸屬感；在傳統(tǒng)用工的基礎(chǔ)上，注重培養(yǎng)和吸收一定數(shù)量專業(yè)性強(qiáng)、層次較高的技術(shù)工人直接進(jìn)入企業(yè)，建立和加強(qiáng)企業(yè)自有勞務(wù)隊(duì)伍力量；嘗試以加盟連鎖、股份制等方式建立勞務(wù)公司，在施工資質(zhì)、績效評(píng)定、合同糾紛等方面形成規(guī)范化的內(nèi)部管理體系；借助信息技術(shù)，推進(jìn)實(shí)名制管理，建立務(wù)工人員基本信息、技能培訓(xùn)、工作簡歷等基本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，提高施工現(xiàn)場勞務(wù)管理效率等。

　　當(dāng)前，總量短缺與結(jié)構(gòu)性矛盾，依然是施工企業(yè)勞務(wù)管理難以翻越的兩座大山，加上建筑勞務(wù)人員的老問題與新特點(diǎn)交織在一起，不少企業(yè)管理者發(fā)出了“勞務(wù)管理改革刻不容緩”的感慨。本期所呈現(xiàn)的一些新理念、新舉措、新方法、新手段，源于企業(yè)不懈的實(shí)踐與深刻的思考。在持續(xù)的探索中，施工企業(yè)破解勞務(wù)管理難題的整體思路和方向?qū)?huì)逐漸清晰起來。

特別策劃 更多

勞務(wù)管理：難題待破解

　　近年來，隨著人口紅利的快速消失，工程建設(shè)行業(yè)“老齡化”“用工荒”、人工價(jià)格過快增長、技能工人缺乏等問題愈演愈烈，施工企業(yè)正面臨勞務(wù)成為賣方市場的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。與此同時(shí)，施工企業(yè)常年以來在勞務(wù)管理過程中依然存在諸多問題和漏洞，使得施工企業(yè)面臨諸多內(nèi)外因素的風(fēng)險(xiǎn)和困擾。當(dāng)前，施工企業(yè)勞務(wù)管理過程中發(fā)生了哪些新變化，面臨哪些問題和難點(diǎn)？實(shí)踐中采取了哪些對(duì)策，有哪些典型的案例值得探討，又有哪些具體的舉措值得借鑒？

• 勞務(wù)管理改革刻不容緩
• 勞務(wù)管理面臨重大轉(zhuǎn)變
• 營改增對(duì)分包管理的沖擊
• 勞務(wù)精細(xì)化管理的探索
• 建筑勞務(wù)企業(yè)的新變化
• 管理型勞務(wù)公司的新嘗試
• 用信息化提升勞務(wù)管理水平
• 勞務(wù)實(shí)名制管理新方式
• 架設(shè)勞務(wù)隊(duì)伍組織化通途
• “12345678”分包管理新模式
• 清包帶勞務(wù)管理模式之探

視點(diǎn)觀察 更多

建筑業(yè)分化已始

　　2015年上半年，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值72374億元，比去年同期增長4.3%，增速自2013年以來持續(xù)下滑，為國家公布建筑業(yè)總產(chǎn)值數(shù)據(jù)24年來最低增幅。這種斷崖式下跌，充分說明建筑業(yè)分化已經(jīng)開始，中國建筑業(yè)發(fā)展模式面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　在建筑業(yè)的“危機(jī)”之年，上半年行業(yè)發(fā)展總體概況及固定資產(chǎn)投資情況如何？國企改革、一帶一路、房地產(chǎn)政策、PPP項(xiàng)目、營改增等不斷釋放的政策紅利對(duì)建筑業(yè)影響幾何？行業(yè)如何在全產(chǎn)業(yè)鏈延伸、走出去、互聯(lián)網(wǎng)+等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)布局，如何做好上下游、政企、銀企的合作等戰(zhàn)略聯(lián)盟？企業(yè)自身如何快速調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃、提升核心競爭力？

• 建筑業(yè)增速呈斷崖式下跌
• 固定資產(chǎn)投資情況盤點(diǎn)
• 上半年行業(yè)政策與資訊風(fēng)向
• 建筑企業(yè)如何直面挑戰(zhàn)

管理實(shí)踐 更多

股權(quán)改革：金手指還是金手銬

　　股權(quán)改革是當(dāng)下貫穿不少企業(yè)發(fā)展的熱詞。股權(quán)改革到底是金手指還是金手銬？對(duì)一些國企而言，經(jīng)歷了從集體所有制到股份制度的變革后，企業(yè)員工成為股東，極大的激發(fā)了企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益的雙豐收，與此同時(shí)，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、股東人數(shù)過多等問題也積弊已久，成為新常態(tài)下制約企業(yè)發(fā)展的掣肘；對(duì)由國企、集體改制而來的民企而言，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生了根本性變化之后，很多企業(yè)由虧損到盈利、從盈小利到盈大利。但在新的歷史條件下，企業(yè)經(jīng)營者不斷更新?lián)Q代，當(dāng)初為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)頗大的股權(quán)問題也在變化中亟待變化。那么，對(duì)企業(yè)而言，股權(quán)到底改還是不改？怎么改？有哪些需要解決的矛盾和規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)？本期將結(jié)合實(shí)踐案例，同多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者一同探討。

• 國企股權(quán)改革且行且歌
• 股權(quán)二次改制沒有休止符
• 改革股權(quán)機(jī)制迸發(fā)新活力
• 股權(quán)改制與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)齊頭并進(jìn)
• 變“福利型持股”為“激勵(lì)型持股”

• 對(duì)標(biāo)管理

  管理住風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營好富貴

  上海浦東路橋建設(shè)股份有限公司BT風(fēng)險(xiǎn)管理探析

• 人力資源

  青年人才成長與“青苗工程”

  中建五局如何在價(jià)值觀多元化的今天確保青年人才成長為“橘”而不是“枳”？