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卷首語 更多2015·10 總第326期

健全“雙清”機(jī)制

　　“兩金”即應(yīng)收賬款和存貨占用的資金，是企業(yè)流動(dòng)資金的重要組成部分。施工企業(yè)的“兩金”管理，主要是對(duì)應(yīng)收賬款的回收——“清欠”，和對(duì)存貨中已完工未結(jié)算的確權(quán)——“清收”，即常說的“雙清”。清欠清收難，一直是困擾施工企業(yè)的老大難問題。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，投資增速放緩，地方融資平臺(tái)清理，企業(yè)融資渠道不暢，使得“兩金”問題更加凸顯。不少企業(yè)“兩金”占整個(gè)流動(dòng)資產(chǎn)的比例超過50%，“兩金”占用規(guī)模增幅明顯高于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)?！皟山稹闭加靡?guī)模過高，資金沉淀速度加快，負(fù)債率快速攀升，加大了企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)運(yùn)行效率。如何加強(qiáng)“兩金”管理，加大“雙清”力度，確保資金流動(dòng)通暢，防范資金鏈條斷裂，成為當(dāng)前施工企業(yè)高度關(guān)注和亟待解決的問題。

　　日前，在中施企協(xié)召開的“中國(guó)五冶、中鐵四局、河南五建‘兩金’清欠管理案例研討會(huì)”上，多位行業(yè)專家和企業(yè)家分享了對(duì)“兩金”問題的所思所為。根據(jù)清欠客體的不同，總結(jié)出收取欠款法、附條件減免欠款法、以物抵債法、債權(quán)轉(zhuǎn)讓法、債轉(zhuǎn)股法、延伸清欠法等多種方法；探索存貨評(píng)估買斷或租賃、應(yīng)收賬款科目保理等金融手段創(chuàng)新，調(diào)控“兩金”至合理區(qū)間，化解“兩金”占用困境；從強(qiáng)化預(yù)算管控，建立完善的回款及清欠專項(xiàng)責(zé)任考核機(jī)制，到強(qiáng)化合同評(píng)審，堅(jiān)持推行專項(xiàng)評(píng)審、剛性條件評(píng)審、“三段式”評(píng)審，再到加強(qiáng)全面履約，制定“藍(lán)黃橙紅黑”五級(jí)收款風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)價(jià)體系，多措并舉，鐵腕清欠；建立和鞏固“兩金”管理的長(zhǎng)效機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，將年度清欠目標(biāo)完成率、竣工項(xiàng)目清欠回收率、重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目清欠回收率等“雙清”相關(guān)指標(biāo)納入經(jīng)營(yíng)者年薪考核預(yù)算指標(biāo)體系，將工程款清收、資金集中、資金上繳等預(yù)算指標(biāo)納入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核體系等。

　　資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資源。尤其在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入攻堅(jiān)期的背景下，確保資金鏈條不斷裂、資金流動(dòng)順暢高效，對(duì)企業(yè)而言有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。施工企業(yè)的這些理念與思路、方法與舉措，不僅立足當(dāng)下，探索清欠清收實(shí)用方法，總結(jié)高效應(yīng)急方案，而且著眼源頭，健全“雙清”機(jī)制，建立“兩金”管控體系，“救火”與“防火”并重，保通暢、防斷裂，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

特別策劃 更多

“兩金”管理：保通暢 防斷裂

　　“兩金”即企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨占用的資金，是企業(yè)流動(dòng)資金的重要組成部分。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，投資增速放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激烈的背景下，不少企業(yè)“兩金”占整個(gè)流動(dòng)資產(chǎn)的比例超過50%，“兩金”占用規(guī)模增幅明顯高于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)?！皟山稹闭加靡?guī)模過高，資金沉淀速度加快，負(fù)債率快速攀升，加大了企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)運(yùn)行效率。如何加大“兩金”清欠力度，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，有效鞏固資金鏈，成為施工企業(yè)高度關(guān)注和亟待解決的問題。本期的特別策劃結(jié)合日前中施企協(xié)舉辦的“兩金”清欠管理案例研討會(huì)，分享企業(yè)家和專家對(duì)“兩金”清欠問題的所思所為。

• 多管齊下抓好“兩金”管理
• 企業(yè)應(yīng)收賬款的全過程清欠
• 建立和完善清欠管控體系
• 豐富和創(chuàng)新“雙清”管理
• 工程款清收方法與典型案例
• 形成債權(quán)債務(wù)清欠長(zhǎng)效機(jī)制
• 抓牢債權(quán)救濟(jì)的最后一根稻草
• 金融創(chuàng)新化解“兩金”占用困境

視點(diǎn)觀察 更多

深化對(duì)信息化規(guī)律的認(rèn)識(shí)

　　信息化是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的重要力量。黨的十八屆三中全會(huì)以來，全面深化改革的一系列舉措緊鑼密鼓地推出，市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用不斷增強(qiáng)。在這樣的背景下，掌握信息化規(guī)律，大力推進(jìn)信息化，提升管理水平，成為了行業(yè)和企業(yè)適應(yīng)新的形勢(shì)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容。對(duì)過去30多年，特別是近10年來的行業(yè)信息化實(shí)踐，進(jìn)行全方位、多層次總結(jié)，挖掘行業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)律與內(nèi)在邏輯，探尋一條有工程建設(shè)行業(yè)特色的信息化之路，既顯得尤為迫切，又極具重要意義。

　　本期視點(diǎn)觀察，試圖站在行業(yè)視角，結(jié)合中施企協(xié)分別于2008年和2014年展開的兩次行業(yè)信息化問卷調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)工程建設(shè)行業(yè)信息化實(shí)踐歷程及特點(diǎn)，進(jìn)行回顧和梳理；對(duì)當(dāng)前行業(yè)信息化發(fā)展階段給出分析和判斷；對(duì)行業(yè)信息化取得成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，存在的主要問題進(jìn)行總結(jié)分析，探求符合工程建設(shè)行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際的信息化發(fā)展規(guī)律；并就如何進(jìn)一步推進(jìn)信息化的發(fā)展，提出思路和建議。

• 行業(yè)信息化發(fā)展歷程回顧與分析
• 行業(yè)信息化的成績(jī)與問題
• 在實(shí)踐中深化對(duì)行業(yè)信息化規(guī)律的認(rèn)識(shí)
• 推進(jìn)信息化發(fā)展的思考與建議

管理實(shí)踐 更多

建筑工業(yè)化：方興未艾

　　隨著建筑業(yè)體制改革的不斷深化和建筑規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，建筑業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量要求與日趨嚴(yán)峻的資源環(huán)境、不斷上升的生產(chǎn)成本、逐漸弱化的人口紅利等矛盾日漸突出，由此， 建筑工業(yè)化以效率高、質(zhì)量好、污染小、能耗低等優(yōu)點(diǎn)逐漸受到越來越多企業(yè)的重視。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，建筑工業(yè)化在我國(guó)的發(fā)展略顯“年輕”但方興未艾，目前，已有大批企業(yè)積極投入到建筑工業(yè)化建設(shè)當(dāng)中，以此作為企業(yè)防范管理風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)科技創(chuàng)新、完善管理機(jī)制進(jìn)而推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效手段。本期的管理實(shí)踐，從企業(yè)綠色管理、建筑產(chǎn)業(yè)化等方面攫取了幾個(gè)有代表性的案例，希望能給予廣大施工企業(yè)以借鑒。

• 以綠色管理推進(jìn)建筑工業(yè)化
• 五個(gè)提升助跑建筑工業(yè)化
• 從“ctrl+c”和“ctrl+v”看住宅產(chǎn)業(yè)化
• 產(chǎn)業(yè)化與信息化珠聯(lián)璧合
• 住宅產(chǎn)業(yè)化的“中國(guó)式演繹”

• 對(duì)標(biāo)管理

  住宅產(chǎn)業(yè)化夢(mèng)想的踐行者

  ——遠(yuǎn)大住工成功因素探究

• 項(xiàng)目管理

  建立重管控、輕模式的管理機(jī)制

  企業(yè)在“總部管控服務(wù)，項(xiàng)目授權(quán)管理”原則下的項(xiàng)目運(yùn)行模式探索。