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卷首語 更多2016·02 總第330期

卷首語

攻堅克難

  剛剛公布的統計數據顯示,2015年GDP增長6.9%,創(chuàng)25年來新低;投資增速回落至10%;建筑業(yè)總產值增長2.3%,首次跌入個位數;企業(yè)新簽合同額大幅下滑,甚至出現負增長,施工企業(yè)感受到了多年未遇的陣陣“寒意”。2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年,是全面建成小康社會的關鍵之年,也是推進結構性改革的攻堅之年。以互聯網經濟為代表的新業(yè)態(tài)、新模式加快發(fā)展;一帶一路、京津冀一體化、長江經濟帶、PPP、地下管廊、海綿城市等孕育落地。歲末年初,施工企業(yè)帶著對2015年的總結與思考,謀局和布篇2016。如何面對 轉方式調結構所遭遇的矛盾,如何克服新舊動力轉換所帶來的顛簸?如何打破慣性思維和路徑依賴,創(chuàng)新發(fā)展?

  本期,多家施工企業(yè)分享了其對2016年的所思與所想、謀劃與安排。準確定位、把好發(fā)展的“方向盤”,夯實管理、筑牢發(fā)展的“奠基石”,內外兼修、用好市場的“通行證”,深化改革、激活發(fā)展的“催化劑”,實力驗證、站穩(wěn)市場的“活名片”;堅持開放思維,摒棄僥幸心理,由單純依靠規(guī)模擴張向效益化、集約化發(fā)展轉變,由機會式發(fā)展向內生式發(fā)展轉變,由單一的生產經營向生產經營與資本經營相結合的發(fā)展方向轉變;堅持理念創(chuàng)新、堅定改革發(fā)展的信心,堅持制度創(chuàng)新、把握科學管理的重點,堅持科技創(chuàng)新、提升核心競爭能力,堅持文化創(chuàng)新、凝聚推動發(fā)展的力量;堅持產品服務以客戶需求為導向、資源配置以最優(yōu)化為導向、激勵以績效為導向,促進企業(yè)轉型升級、提質增效等。

  2016年,改革已進入深水區(qū),經濟步入新常態(tài),轉型陣痛進一步顯現,速度換擋、動力轉換、結構優(yōu)化的重任疊加在一起,對施工企業(yè)而言,2016年將是爬坡過坎、困難重重、充滿挑戰(zhàn)的一年。在砥礪前行的過程中,施工企業(yè)正在擺脫“速度情結”,走出“換擋焦慮”,不斷突破轉型瓶頸,持續(xù)激發(fā)內生動力,添衣保暖,強身健體,攻堅克難,行穩(wěn)致遠。

 

特別策劃 更多

特別策劃

企業(yè)家謀局2016

  2016 年是“十三五”規(guī)劃的開局之年,是全面建成小康社會的關鍵之年,也是推進結構性改革的攻堅之年。歲末年初,施工企業(yè)對2015 年進行著總結與思考,對2016 年進行著展望與部署。如何面對轉方式調結構所遭遇的矛盾,如何克服新舊動力轉換所帶來的顛簸?如何打破慣性思維和路徑依賴,創(chuàng)新發(fā)展?如何強身健體、苦練內功,度過行業(yè)“寒冬”?本期,多家施工企業(yè)分享了其對未來的所思與所想、謀劃與安排。

  • 從關鍵之年到機遇之年
  • 把建筑業(yè)建成名副其實的支柱產業(yè)
  • 建企轉型升級三路徑
  • “十三五”房地產市場亮點仍存
  • 堅持“六個創(chuàng)新”
  • 謀定而動,行穩(wěn)致遠
  • 堅持六大發(fā)展戰(zhàn)略
  • 在明道、優(yōu)術上做文章
  • 著眼“五力”促發(fā)展
  • 闖市場,求創(chuàng)新,強管理
  • 堅持有所為有所不為
  • 轉型發(fā)展勢在必行
  • 著手建設“四平臺一系統”
  • 國內外統籌發(fā)展
  • 把控企業(yè)發(fā)展“向心力”
  • 推進轉型發(fā)展
  • 擴大效益支撐點
  • 穩(wěn)增長,調結構,提效益
  • 完善“輕資產擴張”策略
  • 以創(chuàng)新發(fā)展樹品牌
  • 謀求更大發(fā)展空間
  • 以創(chuàng)新推進企業(yè)深化改革
  • 打造“四梁八柱”升級版
  • 由“三大”到“三好”
  • 向“三化”管理要效益
  • 新常態(tài),新思路,新作為
  • 從業(yè)務布局到商業(yè)模式
  • 強化“五個能力”建設
  • 做精做強自身優(yōu)勢
  • 推進四大創(chuàng)新戰(zhàn)略
  • 增強發(fā)展動力和活力
  • 讓朋友圈越來越大
  • 向內生式發(fā)展蛻變
  • 打造電建海投2.0版新發(fā)展
  • 把握棚改新機遇
  • 創(chuàng)新發(fā)展,積極作為
  • 向質量效益型企業(yè)跨越
  • 實施“三個戰(zhàn)略”,提升“三個水平”
  • 項目、團隊、機制全面創(chuàng)新
  • 確保經營規(guī)模和經濟效益雙增長
  • 保規(guī)模,控風險
  • 構筑京畿多元化集團
  • 新思路應對變革年
  • 如何擁抱“十三五”
  • 做強做穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展
  • 實現發(fā)展新跨越
  • 轉方式,調結構,謀發(fā)展
 

視點觀察 更多

視點觀察

2015~2016:回眸與前瞻

  2015 年,全國建筑業(yè)總產值180757 億元,同比增長2.3%,建筑業(yè)增加值占GDP 的比重達6.86%,所占比重較上年有所下滑。但總體而言,2015 年中國基礎設施建設依然處于火熱的狀態(tài),城鎮(zhèn)化政策的出臺,更是將國家建設的節(jié)奏推向了另一個高潮。城鎮(zhèn) 化建設、軌道交通建設、棚戶區(qū)改造工程、大型水利水電工程等,“一帶一路”“長江經濟帶”“京津冀一體化”三大戰(zhàn)略部署,拉動基礎建設,這些都強有力推動了中國建筑業(yè)的發(fā)展。

  進入2016 年,國家經濟穩(wěn)中求進的總基調沒有變,BIM、“互聯網+”、PPP、“一帶一路”等衍生的機遇也將持續(xù)。與此同時,在宏觀經濟下行壓力持續(xù)加大的背景下,建筑行業(yè)也面臨新常態(tài),未來行業(yè)整體發(fā)展速度將趨勢性放緩;去產能、去庫存,人口拐點的到來,企業(yè)現金流惡化等挑戰(zhàn)也如影隨形。那么,建筑業(yè)怎樣在冰點中把握機遇,尋求突圍?

  • 2015行業(yè)經營狀況概覽
  • 2015固定資產投資情況透析
  • 2015建筑業(yè)市場格局
  • 2015行業(yè)相關政策與投資規(guī)劃
  • 2015年度建企戰(zhàn)略行動梳理
  • 2016年行業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)
 

管理實踐 更多

管理實踐

非經營性PPP項目典型案例分享

  當前,各級政府推出的大量PPP項目中適合施工企業(yè)的非經營性、弱運營的PPP項目的落地簽約率還比較低。本期管理實踐,就將結合我社近期舉辦的“安慶外環(huán)北路工程PPP項目、蘇州高鐵新城北河涇景觀及蠡太路改造PPP項目典型案例操作實務研討會”,挖掘和分享此類典型PPP項目實施經驗,以便能更好地加深施工企業(yè)對PPP模式的理解,提高施工企業(yè)參與實施PPP項目的成功率,利于行業(yè)和企業(yè)調整產業(yè)結構,加快轉型升級步伐。

  • 打造參與PPP的核心能力
  • 深度解析安慶市外環(huán)北路工程PPP
  • 蘇州首例基礎設施類PPP怎樣落地
  • 用優(yōu)質資源創(chuàng)造規(guī)模效益
 
  • 財務管理

    建立不同層級的績效考核體系

    分步驟搭建起將績效考核與薪酬體系同步實施的績效考評體系。

  • 建筑業(yè)+互聯網

    “互聯網+”創(chuàng)新綠色建造模式

    利用網絡信息庫實施綠色建造,打造一條綠色建筑的全產業(yè)鏈。

工程建設網-專題約稿

2015年形勢前瞻

2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業(yè)等走勢如何,對工程建設行業(yè)發(fā)展將產生怎樣的影響?

約稿函 : 查看

項目經理激勵約束機制與管理創(chuàng)新

項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創(chuàng)新,不僅屬于企業(yè)人力資源的范疇,還涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、治理結構、授權體系、公司運營、業(yè)績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業(yè)管理中的熱點和難點。

約稿函 : 查看

深化對信息化規(guī)律的認識

行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規(guī)劃能否解決信息孤島?

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