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卷首語(yǔ) 更多2016·03 總第331期

精耕細(xì)作

　　降本增效是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中永恒的話題。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、投資增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，新簽合同 額大幅減少、停工項(xiàng)目明顯增多、應(yīng)收賬款大幅增加，人力成本不斷攀升、融資難融資貴加劇、實(shí)際利潤(rùn)明顯下降，施工企業(yè)感受到了多年未遇的陣陣“寒意”，一些企業(yè)甚至陷入生存困境。與此同時(shí)，多年以來(lái)，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理粗放、跑冒滴漏嚴(yán)重的狀況有了不小的改善，但目前來(lái)看仍有較大的提升空間。當(dāng)前形勢(shì)下，轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新舉措，杜絕浪費(fèi)、注重節(jié)約，堵住漏洞、狠抓落實(shí)，精耕細(xì)作、降本增效，對(duì)施工企業(yè)而言，顯得尤為現(xiàn)實(shí)與迫切。

　　本期，多家施工企業(yè)分享和探討了企業(yè)降本增效的思路與舉措。樹立正確的成本意識(shí)和效益觀念，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，綜合治理每個(gè)疏漏環(huán)節(jié)，做到全程優(yōu)化、全面規(guī)范、全員節(jié)約，把降本增效滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)；將管控集約 化、管理信息化、成本最低化的思路和方法貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期，通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目前期策劃、標(biāo)后預(yù)算、監(jiān)督檢查、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等措施，加大項(xiàng)目管控力度，加強(qiáng)降本增效目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和過(guò)程控制，確保項(xiàng)目生產(chǎn)可控、效益可期；以項(xiàng)目前期策劃和建造合同管理為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目預(yù)算管理為龍頭，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核，強(qiáng)化壓力的層層傳遞與覆蓋，確保項(xiàng)目降本增效任務(wù)的有效落實(shí)；在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，優(yōu)化施工方案、完善成本管控內(nèi)容，創(chuàng)新管理措施、提高施工項(xiàng)目工效，嚴(yán)控工程材料、節(jié)約施工材料費(fèi)用，分類分別考核、提高現(xiàn)場(chǎng)管 理效益，制度標(biāo)準(zhǔn)化與流程信息化、保障成本管控效能等。

　　告別了多年以來(lái)的高速增長(zhǎng)，面對(duì)管理粗放、浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)狀，施工企業(yè)精耕細(xì)作、降本增效還有不小的潛力與空間。當(dāng)前，不少企業(yè)正踏踏實(shí)實(shí)降成本、補(bǔ)短板，扎扎實(shí)實(shí)強(qiáng)管理、練內(nèi)功。思路的加快轉(zhuǎn)變和舉措的持續(xù)落地，使企業(yè)向管理要效益、度過(guò)當(dāng)下難關(guān)的同 時(shí)，也為發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、發(fā)展質(zhì)量的提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，種下了希望的種子。

特別策劃 更多

降本增效：補(bǔ)短板 練內(nèi)功

　　當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、投資增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，新簽合同額大幅減少、人力成本不斷攀升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，施工企業(yè)感受到了多年未遇的陣陣“寒意”，一些企業(yè)甚至陷入生存困境。2016 年，改革進(jìn)入深水區(qū)，經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，轉(zhuǎn)型陣痛進(jìn)一步顯現(xiàn)，速度換擋、動(dòng)力轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重任疊加在一起，對(duì)施工企業(yè)而言，如何度過(guò)這爬坡過(guò)坎、困難重重、充滿挑戰(zhàn)的一年？如何苦練內(nèi)功，內(nèi)部挖潛，開源節(jié)流，降本增效？本期邀請(qǐng)多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者，探討當(dāng)前形勢(shì)下，施工企業(yè)降本增效的思路與舉措。

• 降本增效：建企開往春天的列車
• 降本增效應(yīng)建立制度平臺(tái)
• 新常態(tài)下民企降本增效的路徑
• 國(guó)企降本增效的抉擇
• 以創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)降本增效
• 緊抓四項(xiàng)制度落地
• 項(xiàng)目策劃：打造降本增效新引擎
• 項(xiàng)目管控：挖掘降本增效潛力
• 施工成本管控的優(yōu)化與實(shí)施
• 鋼筋精算實(shí)現(xiàn)降本增效

視點(diǎn)觀察 更多

行業(yè)呼喚一部怎樣的《建筑法》

　　2015 年11 月，住建部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司副司長(zhǎng)熊士泊指出：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)環(huán)境、工程建設(shè)參建 各方的利益格局等都發(fā)生了較大變化，《建筑法》的一些條款已經(jīng)不相適應(yīng)，需要進(jìn)行調(diào)整。目前，《建筑法》修改已列入立法計(jì)劃，建筑市場(chǎng)監(jiān)管司正在按照?qǐng)?jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、穩(wěn)妥推進(jìn)等原則積極開展工作。

　　那么，1998 年頒布實(shí)施的《建筑法》有哪些不完善的地方？行業(yè)究竟呼喚一部怎樣的《建筑法》？修訂時(shí)需要注意哪些方面？法律修訂能否解決當(dāng)前建筑市場(chǎng)的諸多問(wèn)題，引領(lǐng)建筑業(yè)健康發(fā)展？

• 呼喚一部大《建筑法》
• 真正調(diào)整建筑業(yè)市場(chǎng)行為
• 讓行業(yè)發(fā)展更有序
• 建筑法應(yīng)覆蓋全國(guó)城鄉(xiāng)

管理實(shí)踐 更多

勞務(wù)管理：當(dāng)老問(wèn)題遇上新形勢(shì)

　　“成也勞務(wù)，敗也勞務(wù)”，概括了建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的個(gè)中滋味。自上個(gè)世紀(jì)八十年代國(guó)家推行魯布革管理經(jīng)驗(yàn)以來(lái)，工程建設(shè)發(fā)展迅速，勞務(wù)用工方式更加多元。而今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入中高速發(fā)展的新常態(tài)，“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的五大任務(wù)對(duì)工程建設(shè)行業(yè)提出了新的要求，與此同時(shí)，隨著人口紅利的逐漸消失，“老齡化”“用工荒”“人工價(jià)格過(guò)快增長(zhǎng)”“技能工人缺乏”等問(wèn)題愈演愈烈，多重壓力下，勞務(wù)管理面臨新的問(wèn)題和難度。

　　當(dāng)老問(wèn)題遇上新形勢(shì)，會(huì)擦出怎樣的火花？勞務(wù)管理該如何著力？本期的管理實(shí)踐，在剖析勞務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過(guò)多個(gè)不同類型企業(yè)的案例來(lái)探討新形勢(shì)下勞務(wù)管理的方法和策略。

• 探索勞務(wù)管理新思路
• 向企業(yè)化、規(guī)范化、社會(huì)化邁進(jìn)
• 構(gòu)建和諧共贏的勞務(wù)新局面
• 多元化用工管理模式之探
• 勞務(wù)管理為海外項(xiàng)目護(hù)航

• 項(xiàng)目管理

  管理中的“責(zé)權(quán)利”平衡之道

  在管理實(shí)踐中，“責(zé)權(quán)利”必須互相掛鉤配比，使組織成員能夠?qū)Φ鹊赜胸?zé)有權(quán)有利。

• 人力資源

  創(chuàng)新員工培養(yǎng)新模式

  中建五局安徽公司“358”人才梯隊(duì)培養(yǎng)與選拔之道