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卷首語 更多2016·10 總第338期

向集約化經(jīng)營邁進(jìn)

　　工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接成本占到整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的50%以上，是降本、節(jié)流的關(guān)鍵所在。尤其在當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，投資增速放緩，施工企業(yè)承攬項(xiàng)目明顯減少，市場競爭更加激烈，經(jīng)營壓力不斷增大，“營改增”、高壓反腐等要求采購過程透明、嚴(yán)格監(jiān)督管控，越來越多的企業(yè)積極探索通過集采平臺(tái)，整合采購資源，規(guī)范采購流程，發(fā)揮競價(jià)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，切實(shí)降低物資設(shè)備成本。加上信息技術(shù)的快速發(fā)展和“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的極速推進(jìn)，不少施工企業(yè)已經(jīng)開發(fā)使用或正在籌劃建設(shè)自己的集采平臺(tái)，甚至致力于將企業(yè)自己的平臺(tái)擴(kuò)展至行業(yè)級(jí)交易平臺(tái)，打造工程建設(shè)物資裝備領(lǐng)域的“淘寶”，抑或使用第三方電商平臺(tái)。一時(shí)間，集采電商平臺(tái)大量涌現(xiàn)，如潮襲來。

　　本期，多位施工企業(yè)管理者分享了集采平臺(tái)的探索、實(shí)踐與思考。打造“互聯(lián)網(wǎng)﹢建筑+供應(yīng)鏈金融”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從物資采購管理、訂單配送及現(xiàn)場驗(yàn)收結(jié)算、融資支付全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，采購數(shù)據(jù)相互聯(lián)通，物資供應(yīng)鏈管理簡潔高效，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、成本控制起到良好的支撐作用；探索“互聯(lián)網(wǎng)+集中采購”之路，實(shí)行“平臺(tái)化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈共贏”戰(zhàn)略，以全方位支撐主業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，以新技術(shù)推動(dòng)變革為驅(qū)動(dòng)，將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與傳統(tǒng)建筑業(yè)務(wù)深入融合，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺(tái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈深度整合；聯(lián)合多家施工 企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)等創(chuàng)建建筑供應(yīng)鏈B2B集采電商平臺(tái)，面向所有施工企業(yè)提供招投標(biāo)產(chǎn)品、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和商城產(chǎn)品，不僅全方位提升本企業(yè)的采購管理水平，而且助力更多的采購企業(yè)降低采購成本、提高采購效率、防控采購風(fēng)險(xiǎn)等。

　　盡管探索與實(shí)踐的過程中，也出現(xiàn)了傳統(tǒng)利益格局的抵制、采購需求數(shù)據(jù)的整合、復(fù)雜業(yè)務(wù)流程的在線操作、線上支付等各種難題，但集采平臺(tái)的推進(jìn)依然風(fēng)生水起、如火如荼。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推動(dòng)下，施工企業(yè)正在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)新思維，借助信息新技術(shù)、新手段，積極推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的變革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，向集約化經(jīng)營邁進(jìn)。

特別策劃 更多

集采平臺(tái)如潮襲來

　　當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，行業(yè)漸入減速慢行的新常態(tài)，施工企業(yè)更加注重眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，精耕細(xì)作，降本增效。相較于其他管理活動(dòng)，集中采購在開源節(jié)流、降本增效方面見效較快，成果也能直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤，加之“營改增”、反腐等的驅(qū)動(dòng)，以及 信息技術(shù)的快速發(fā)展和“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的推進(jìn)，業(yè)內(nèi)集中采購電子商務(wù)平臺(tái)大量涌現(xiàn)，如潮襲來。不少施工企業(yè)通過集采平臺(tái)，整合采購資源，規(guī)范采購流程，優(yōu)化供應(yīng)鏈，保證了物資設(shè)備質(zhì)量，降低了采購成本，防控了采購風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有力地推動(dòng)了降本提質(zhì)增效。本期，多位施工企業(yè)管理者和相關(guān)行業(yè)專家，分享集采平臺(tái)的思路、做法和經(jīng)驗(yàn)，探討其中的難點(diǎn)、困惑與思考。

• 施工企業(yè)集采電商平臺(tái)熱的冷思考
• 裝備與物資采管的供給側(cè)改革
• 實(shí)施采購管理體系改革
• 探索“互聯(lián)網(wǎng)+集中采購”之路
• 新常態(tài)下集采管理的重點(diǎn)
• 構(gòu)建供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作平臺(tái)
• “互聯(lián)網(wǎng)+建筑”模式下的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)
• 打造企業(yè)“營改增”管理利器
• 建設(shè)實(shí)用、好用的集采管理信息平臺(tái)

視點(diǎn)觀察 更多

清理規(guī)范保證金： 良藥還需看療效

　　2016 年6 月23 日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》（國辦發(fā)〔2016〕49 號(hào)，以下簡稱《通知》），從全面清理各類保證金、轉(zhuǎn)變保證金繳納方式、按時(shí)返還保證金、嚴(yán)格工程質(zhì)量保證金管理、實(shí)行農(nóng)民工工資保證金差異化繳存辦法、規(guī)范保證金管理制度、嚴(yán)禁新設(shè)保證金項(xiàng)目七個(gè)方面，清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金。對(duì)施工企業(yè)來講，此舉有利于減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、激發(fā)市場活力。但在實(shí)操過程中，是否會(huì)陷入“上有政策，下有對(duì)策”的怪圈？能否實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效的初衷？良藥還需看療效。本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者，對(duì)《通知》進(jìn)行多角度的分析與解讀、評(píng)論與建議。

• 有利于激發(fā)市場活力
• 讓企業(yè)輕裝上陣
• 規(guī)范保證金是實(shí)實(shí)在在的紅利
• 清理保證金，想說愛你不容易
• 也說保證金這點(diǎn)事
• 標(biāo)本兼治根除保證金亂象
• 讓信用成為“特別通行證”

管理實(shí)踐 更多

“營改增”后，如何讓稅負(fù)只減不增

　　自2016年5月1日起，“營改增”試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到建筑業(yè)。作為一項(xiàng)重大的稅制改革，營業(yè)稅改增值稅有利于減少重復(fù)納稅，降 低企業(yè)稅負(fù)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而現(xiàn)實(shí)中，若要真正做到稅負(fù)只減不增，還需施工企業(yè)從自身出發(fā)，認(rèn)真著手改革，方能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，真正享受到“營改增”帶來的稅減紅利?！盃I改增”實(shí)施這幾個(gè)月來，施工企業(yè)在管理實(shí)踐中進(jìn)行了哪些探索與思考、調(diào)整與轉(zhuǎn)變？本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者，從業(yè)務(wù)模式調(diào)整、稅務(wù)崗位設(shè)置、績效體系調(diào)整、營業(yè)稅清理、新老項(xiàng)目梳理和增值稅測算等方面，分享其所思所為。

• 確保稅改平穩(wěn)過渡
• “營改增”下企業(yè)的壓力何在
• “營改增”后新老項(xiàng)目如何銜接
• 老報(bào)價(jià)新項(xiàng)目工程價(jià)款調(diào)整方法
• “營改增”下的分包管理
• 借信息化促“營改增”下的成本管理
• “三流”不一致的處理和規(guī)避

• 項(xiàng)目管理

  找準(zhǔn)職能管理與精細(xì)化管理結(jié)合點(diǎn)/王冠男

  精細(xì)化管理理論和現(xiàn)實(shí)的差距關(guān)鍵在于沒有處理好前后臺(tái)管理邊界的問題。

• 企業(yè)文化

  打造企業(yè)特色子文化

  結(jié)合實(shí)際打造子公司的特色文化，將母公司核心理念進(jìn)行有效的延伸和發(fā)揚(yáng)。