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卷首語 更多2016·12 總第340期

內(nèi)生動(dòng)力涌現(xiàn)

　　當(dāng)前，信息技術(shù)創(chuàng)新日新月異，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的信息化浪潮蓬勃興起，正在深刻改變著人們的生產(chǎn)生活方式，帶來生產(chǎn)力質(zhì)的飛躍，引發(fā)生產(chǎn)關(guān)系的重大變革，成為重塑經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革發(fā)展新格局的主導(dǎo)力量。經(jīng)過多年的發(fā)展，尤其是近十多年的大力推進(jìn)，工程建設(shè)行業(yè)的信息化取得了長足的進(jìn)展，有效提高了工作效率和管理水平。在國家“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略的指引下，廣大施工企業(yè)立足行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)定信心，把握信息化主動(dòng)權(quán)，充分借鑒行業(yè)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，加快“兩化”融合，在創(chuàng)新實(shí)踐中求突破、見實(shí)效，推動(dòng)行業(yè)信息化不斷前行。

　　日前，在中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)舉辦的“第十二屆全國工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)”上，企業(yè)家、企業(yè)信息官、信息化操盤手、專家學(xué)者、IT服務(wù)商等多方代表，圍繞“創(chuàng)新·借鑒·前行”這一主題，從不同層面、多個(gè)視角分享了所思所為，展開了交流研討。有的提出，工程建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域眾多、業(yè)務(wù)復(fù)雜，行業(yè)信息化很難有唯一、標(biāo)準(zhǔn)的模式和套路，借鑒案例成果不能簡單“照方抓藥吃藥”，應(yīng)更多關(guān)注都有“哪些藥”，每味藥的“藥性”如何，這些“藥”相互之間、與外部環(huán)境之間是怎樣的作用機(jī)理，并結(jié)合自身實(shí)際，形成符合自己特點(diǎn)的“藥方”；有的提出，施工企業(yè)信息化要堅(jiān)持有用、有效、有根的“三有”原則，把項(xiàng)目管理信息化建設(shè)作為企業(yè)信息化的“著力點(diǎn)”，抓好以項(xiàng)目成本管控為主線的生產(chǎn)要素最優(yōu)化這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”，建設(shè)管理信息因子標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫這一實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的“突破口”；有的提出，企業(yè)信息化能否真正推進(jìn)實(shí)施、能否達(dá)到預(yù)期效果，取決于企業(yè)的“三只手”——思路清晰、態(tài)度堅(jiān)定的“一把手”，執(zhí)行有力、勇于創(chuàng)新的“發(fā)燒友”，業(yè)務(wù)精通、任勞任怨的“操盤手”等。

　　信息化高峰論壇是年度的盛會(huì)，更是洞悉行業(yè)信息化發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”。近400家單位、1500余位參會(huì)代表從四面八方趕來，主論壇上的精彩演講，分論壇上的激烈討論，成果展覽展示現(xiàn)場精神矍鑠的老者、激情滿懷的青年，案例演示觀摩現(xiàn)場那一張張全神貫注的面孔、那一次次經(jīng)久不息的掌聲，煙雨杭州，留下了他們的智慧、熱情與汗水。提高效率、降低成本、防控風(fēng)險(xiǎn)、提升效益，正成為企業(yè)信 息化建設(shè)與應(yīng)用的主要源動(dòng)力；用得上、用得起、用得好，正成為企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)浪潮、因企制宜、推進(jìn)信息化發(fā)展的指南針。內(nèi)生動(dòng)力的形成和涌現(xiàn)，不斷推動(dòng)行業(yè)信息化發(fā)展邁上新臺(tái)階，正成為企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的重要支撐力量。

特別策劃 更多

信息化：創(chuàng)新·借鑒·前行

　　當(dāng)前，信息技術(shù)創(chuàng)新日新月異，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的信息化浪潮蓬勃興起，正在深刻改變著人們的生產(chǎn)生活方式，帶來生產(chǎn)力質(zhì)的飛躍，引發(fā)生產(chǎn)關(guān)系重大變革，成為重塑經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革發(fā)展新格局的主導(dǎo)力量。近年來，在廣大施工企業(yè)的共同努力下，工程建設(shè)行業(yè)的信息化取得了長足的進(jìn)展，但與國外同行、國內(nèi)其他行業(yè)相比，還存在較大差距。在國家“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略的指引下，如何充分借鑒行業(yè)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果，立足行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)定信心，把握信息化主動(dòng)權(quán)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，加快“兩化”融合，在創(chuàng)新實(shí)踐中求突破、見實(shí)效，推動(dòng)行業(yè)信息化不斷取得新進(jìn)展？本期結(jié)合“第十二屆全國工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)”，分享業(yè)界各方的所思所為。

• 行業(yè)信息化的新變化、新認(rèn)識(shí)
• 尋求突破，毅然前行
• 在創(chuàng)新和借鑒中實(shí)現(xiàn)突破
• 以需求端為主導(dǎo)、IT端為支撐
• 化繁為簡，管住關(guān)鍵
• 對(duì)系統(tǒng)建設(shè)的幾點(diǎn)思考
• 公司端與項(xiàng)目端信息化建設(shè)側(cè)重點(diǎn)
• 從“挨踢”到“愛踢”
• 策劃、需求、設(shè)計(jì)、推進(jìn)
• 眼睛向內(nèi)，應(yīng)用為王
• 融合互聯(lián)，商業(yè)謀變

視點(diǎn)觀察 更多

簡化企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

　　2016 年10 月14 日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《簡化建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)部分指標(biāo)的通知》（建市〔2016〕226 號(hào)，以下簡稱《通知》），為構(gòu)建以企業(yè)資質(zhì)、個(gè)人執(zhí)業(yè)資格、信用檔案及信息公開相結(jié)合的市場準(zhǔn)入和市場監(jiān)管方式奠定了基礎(chǔ)，有利于進(jìn)一步推進(jìn)簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革，為構(gòu)建公平、健康的建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境注入新動(dòng)力。

　　那么，《通知》的發(fā)布有著怎樣的背景？《通知》中所取消和調(diào)整的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)，對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理將產(chǎn)生怎樣的影響？對(duì)廣大從業(yè)者將產(chǎn)生怎樣的影響？對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化政策環(huán)境和市場環(huán)境將產(chǎn)生怎樣的意義？如何看待行業(yè)資質(zhì)改革的方向和路徑？本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者，對(duì)《通知》進(jìn)行分析、解讀與評(píng)論。

• 簡化企業(yè)資質(zhì)，激發(fā)市場活力
• 促進(jìn)市場環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化和完善
• 重內(nèi)容輕形式，順應(yīng)市場化方向
• 對(duì)建造師及企業(yè)提出更高要求
• 資質(zhì)不是要淡化，而是要取消
• 長遠(yuǎn)來看面臨挑戰(zhàn)

管理實(shí)踐 更多

項(xiàng)目模擬股份制：如何因企制宜

　　項(xiàng)目模擬股份制是施工企業(yè)在項(xiàng)目管理機(jī)制層面上的改革與創(chuàng)新，以調(diào)動(dòng)員工積極性為出發(fā)點(diǎn)，解決項(xiàng)目部責(zé)權(quán)利不清晰和企業(yè)分配制度方面的問題。在我社2016年8月舉辦的“項(xiàng)目模擬股份制典型案例經(jīng)驗(yàn)及實(shí)施重難點(diǎn)研討會(huì)”上，南通二建九公司、河北建設(shè)集團(tuán)、云南二建三家案例企業(yè)介紹了推行項(xiàng)目模擬股份制的思路、做法和經(jīng)驗(yàn)。會(huì)后，不少行業(yè)專家和施工企業(yè)管理者對(duì)此進(jìn)行了審慎的思考和總結(jié)。

　　有的認(rèn)為，項(xiàng)目模擬股份制解決了激勵(lì)約束問題，為項(xiàng)目獲得高利潤、企業(yè)保持市場競爭力提供了有力支撐。但也有的認(rèn)為，項(xiàng)目模擬股份制對(duì)公司的管控和服務(wù)支撐能力提出了更高的要求，并不能完全提升項(xiàng)目管理水平，短期利潤與長遠(yuǎn)利益存在矛盾時(shí)也會(huì)出現(xiàn)較難取舍的情況。無論如何，對(duì)于施工企業(yè)來說，項(xiàng)目模擬股份制都是具有較好借鑒意義的，關(guān)鍵是如何揚(yáng)長避短，因企制宜，創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)與借鑒。

• 模擬股份制探索需揚(yáng)長避短
• 激勵(lì)與約束并存
• 需要處理好幾個(gè)關(guān)系
• 因地制宜地面對(duì)具體難題
• 在不同性質(zhì)企業(yè)中的適用性

• 成本管理

  如何做實(shí)增收減支

  加強(qiáng)過程成本控制，關(guān)鍵是做好各生產(chǎn)要素的管控。

• 營改增

  “營改增”背景下的分供合同管理

  以分供合同管理為抓手，進(jìn)行合理避稅、節(jié)稅，充分享受稅制改革帶來的稅收紅利。