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卷首語 更多2017·02 總第342期

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)

　　黨的十八大以來，全面深化改革持續(xù)穩(wěn)步深入推進(jìn)，從2014深改元年全面播種、次第花開，到2015關(guān)鍵之年全面發(fā)力、縱深推進(jìn)，到2016攻堅(jiān)之年立柱架梁、擊楫勇進(jìn)，再到2017深改進(jìn)入“施工高峰期”，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)已全面進(jìn)入改革進(jìn)行時(shí)、發(fā)展新常態(tài)。新常態(tài)下，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，受經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、投資增速持續(xù)放緩影響，行業(yè)景氣度維持低位運(yùn)行。數(shù)據(jù)顯示，2016年建筑業(yè)繼續(xù)保持個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)，增速僅7.1%，傳統(tǒng)的房建市場(chǎng)大幅下滑，新興的PPP市場(chǎng)項(xiàng)目加速落地，成為支撐增長(zhǎng)的主要因素。相較以往多年的高歌猛進(jìn)，施工企業(yè)普遍感知項(xiàng)目減少、任務(wù)難接、資金緊張、成本高啟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)尤為艱難。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，成為行業(yè)深化改革的主旋律，成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵課題。

　　歲末年初，施工企業(yè)帶著對(duì)2016年的總結(jié)與思考，謀局和布篇2017。通過緊抓PPP市場(chǎng)戰(zhàn)略機(jī)遇期、加大對(duì)PPP項(xiàng)目的深層次對(duì)接，推動(dòng)施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變、在EPC市場(chǎng)開拓上實(shí)現(xiàn)更大突破，加快推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略、提高海外業(yè)務(wù)開拓質(zhì)量，重點(diǎn)培育優(yōu)勢(shì)專業(yè)、著力打造轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)等途徑，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化市場(chǎng)布局，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式；眼睛向內(nèi)，以“項(xiàng)目管控”為基石，通過做實(shí)成本前期策劃、發(fā)揮實(shí)際指導(dǎo)作用，加強(qiáng)過程成本管控、培育成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開展虧損治理、營(yíng)造虧損必究氛圍，開展竣工必結(jié)行動(dòng)、提升結(jié)算時(shí)效質(zhì)量等措施，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，深挖盈利潛力，堵塞虧損漏洞，實(shí)現(xiàn)降本增效；高度重視標(biāo)準(zhǔn)化與信息化，通過抓住管理中的主要矛盾和突出問題，細(xì)化形成“時(shí)間表”“路線圖”和“責(zé)任鏈”，并結(jié)合運(yùn)用信息化手段，優(yōu)化資源配置，固化管理流程，提升整體工作效率，推進(jìn)企業(yè)“瘦身健體”；積極把握“一帶一路”、地下管廊、海綿城市、棚改等建設(shè)機(jī)遇，不斷探索BIM、集采電商平臺(tái)、裝配式建筑等新的生產(chǎn)方式和組織方式，尋找新的市場(chǎng)突破口和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造發(fā)展新引擎，拓展市場(chǎng)新空間等。

　　2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，企業(yè)家們轉(zhuǎn)變觀念，拓展思路，緊抓機(jī)遇，擁抱挑戰(zhàn)，積極謀劃2017，呈現(xiàn)出一派改革新氣象。從中我們看到，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型成為其中的高頻詞匯與中心思想，施工企業(yè)正以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念，直面改革與發(fā)展中的矛盾和問題，克服新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中的顛簸，積極培育發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)激發(fā)釋放創(chuàng)新活力，爬坡過坎，奮勇拼搏，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，書寫創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新篇章。

特別策劃 更多

企業(yè)家謀劃2017

　　2017 年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，改革建設(shè)進(jìn)入“施工高峰期”。歲末年初，施工企業(yè)對(duì)2016 年進(jìn)行著總結(jié)與思考，對(duì)2017 年進(jìn)行著展望與部署。如何加快形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的發(fā)展模式？如何以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，打造新引擎，激發(fā)新動(dòng)能，拓展新空間，形成新業(yè)態(tài)？如何把握“一帶一路”、京津冀、地下管廊、海綿城市、棚改等帶來的建設(shè)機(jī)遇，以“營(yíng)改增”、PPP 為契機(jī)，提升管控水平和經(jīng)營(yíng)能力？如何推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新進(jìn)展、新成就？本期，多家施工企業(yè)分享了其對(duì)未來的所思與所想、謀劃與安排。

• 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年
• 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新活力
• 強(qiáng)化管控，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
• 構(gòu)建企業(yè)“一體兩翼”新格局
• 練內(nèi)功，求實(shí)效
• 三大機(jī)遇與三大挑戰(zhàn)
• 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，集約協(xié)同
• 2017年行業(yè)形勢(shì)展望
• 開啟轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
• 面向未來的“一二三四五”發(fā)展思路
• 致力于打好五張牌
• 堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)方法論
• 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
• 大力開拓市場(chǎng)，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展
• 從嚴(yán)治企，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
• “五輪驅(qū)動(dòng)”打造行業(yè)標(biāo)桿
• 冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎
• 扛鼎實(shí)體振興之任
• 全面提質(zhì)增效發(fā)展
• 調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，促升級(jí)
• 培育轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢(shì)
• 在新生態(tài)中砥礪前行
• 不忘初心，奮發(fā)有為
• 抓鞏固，穩(wěn)提升
• 四個(gè)“扎實(shí)推進(jìn)”
• 打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”
• 走進(jìn)建筑業(yè)的春天
• 三個(gè)“進(jìn)一步”的全新跨越
• 讓寒冬變暖春
• 打造外向型企業(yè)
• 明方向，抓管理，防風(fēng)險(xiǎn)
• 全面實(shí)現(xiàn)管理提升
• 新形勢(shì)下的“一加強(qiáng)”與“兩堅(jiān)持”
• 共筑“國(guó)際中鼎”夢(mèng)

視點(diǎn)觀察 更多

審計(jì)結(jié)果不應(yīng)作為竣工結(jié)算依據(jù)

　　近年來，一些省市的人大常委會(huì) 相繼出臺(tái)地方性審計(jì)條例，規(guī)定“政府投資和以政府投資為主的建設(shè)項(xiàng)目， 以審計(jì)結(jié)果作為建設(shè)工程竣工結(jié)算的依據(jù)”。其出發(fā)點(diǎn)是為了保護(hù)國(guó)有資產(chǎn) 不流失、監(jiān)督財(cái)政資金合理使用，但是幾年的實(shí)踐下來，業(yè)界普遍認(rèn)為， 這一規(guī)定有損自愿、公平、公正的市場(chǎng)交易原則，嚴(yán)重?fù)p害了施工企業(yè) 的合法權(quán)益。不少施工企業(yè)反映，結(jié) 算審計(jì)規(guī)定的執(zhí)行使施工企業(yè)獲得工程款周期大大延長(zhǎng)，剝奪了承發(fā)包雙方通過和解、調(diào)解方式解決爭(zhēng)議的權(quán)利，混淆了行政審計(jì)與工程審價(jià)，嚴(yán)重侵害平等民事主體間的意思自治原則，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的中立性受到削弱和影響等。

　　那么，如何看待“以審計(jì)結(jié)果作為工程竣工結(jié)算依據(jù)”？這一規(guī)定是如何產(chǎn)生的？給施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理帶來了哪些負(fù)面影響？施工企業(yè)對(duì)此規(guī)定有何評(píng)價(jià)、意見和訴求？在此規(guī)定尚未取消或者修改完善之前，施工企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)自身管理，并采取怎樣的救濟(jì)途徑，規(guī)避政府項(xiàng)目的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)？本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者，對(duì)此進(jìn)行分析與探討。

• 結(jié)算審計(jì)規(guī)定使企業(yè)苦不堪言
• 結(jié)算審計(jì)規(guī)定應(yīng)當(dāng)取消
• 負(fù)面影響及應(yīng)對(duì)措施
• 從法律視角看爭(zhēng)議的焦點(diǎn)
• 如何發(fā)揮審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”作用
• 結(jié)算審計(jì)規(guī)定之改進(jìn)與應(yīng)對(duì)

管理實(shí)踐 更多

管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)在規(guī)律探索

　　工序較多、參與方較多、協(xié)調(diào)工作量較大等特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品。正是由于其復(fù)雜性，導(dǎo)致施工方在施工組織過程中稍有不慎，就會(huì)造成工期滯后、成本超支，甚至出現(xiàn)合同履約困難。但大多數(shù)復(fù)雜產(chǎn)品背后，其實(shí)還是有很多重復(fù)性工序，比如建筑工程中均存在混凝土澆筑或者砌筑等分項(xiàng)工程，并且也都存在分包及物資采購(gòu)等管理活動(dòng)。面對(duì)日趨嚴(yán)峻的外部環(huán)境和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，以及企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的內(nèi)在動(dòng)力，大力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，聚焦某一類或某幾類建筑產(chǎn)品，針對(duì)其重復(fù)工序或管理活動(dòng)，研究?jī)?nèi)在規(guī)律，制定內(nèi)部規(guī)則，減少邊際成本，提升管理效率，成為施工企業(yè)向管理要效益的一劑良方。

• 施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思路
• 順勢(shì)而為推進(jìn)國(guó)際項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化
• 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化從成本管理做起
• 六大抓手撬動(dòng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
• 多維度規(guī)劃推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

• 項(xiàng)目管理

  建筑企業(yè)向工程公司轉(zhuǎn)型中的組織準(zhǔn)備

  處理好人才結(jié)構(gòu)、工程總承包與施工總承包企業(yè)的崗位差異、人員培養(yǎng)與外部引進(jìn)的問題。

• 管理漫談

  職場(chǎng)人生五十年

  知，為騰飛做準(zhǔn)備；立，迎接考驗(yàn)，承擔(dān)更大責(zé)任；長(zhǎng)，業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，要靠能力的增長(zhǎng)；成，把事業(yè)化為使命；享，回首無憾，安然寧?kù)o。