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裝配式建筑： 建造方式大變革

　　近年來(lái)，隨著建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷加快，裝配式建筑成為行業(yè)廣泛關(guān)注的新領(lǐng)域、新熱點(diǎn)。相較傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)方式，裝配式建筑通過(guò)工廠預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)裝配相結(jié)合的生產(chǎn)方式，以信息化管理手段取代傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)和管理手段，是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種新型建設(shè)模式。為此，各級(jí)政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、施工企業(yè)、設(shè)備廠商等多方主體，在實(shí)踐中加大了推動(dòng)和探索的力度。然而，當(dāng)前裝配式建筑的發(fā)展也面臨諸多問(wèn)題和障礙，比如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系不完善，建造成本居高不下，社會(huì)認(rèn)可度低，市場(chǎng)推廣難度大，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工環(huán)節(jié)脫節(jié)，設(shè)計(jì)加工裝配一體化、技術(shù)管理市場(chǎng)一體化困難重重等?？芍^前景風(fēng)光無(wú)限，眼下道路崎嶇。

• 裝配式建筑的發(fā)展現(xiàn)狀
• 裝配式建筑發(fā)展的“676”
• 面臨四大主要挑戰(zhàn)
• “三個(gè)一體化”破解發(fā)展難題
• 對(duì)建筑工業(yè)化的幾點(diǎn)思考
• 裝配式建筑的成本影響因素
• 裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅發(fā)展策略
• 實(shí)踐中存在諸多制約因素
• 建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展實(shí)踐與創(chuàng)新
• 鏈接：十大國(guó)家裝配式建筑發(fā)展概況

視點(diǎn)觀察 更多

破解PPP實(shí)踐中的難題

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月末，全國(guó)入庫(kù)PPP項(xiàng)目11260個(gè)，投資額13.5萬(wàn)億元。其中，已簽約落地1351個(gè)，投資額2.2萬(wàn)億元，占總投資額的16.3%。如火如荼的PPP熱潮為施工企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)，在參與PPP項(xiàng)目的過(guò)程中，施工企業(yè)也面臨諸多實(shí)際問(wèn)題，如立法遲遲未出，相關(guān)法規(guī)不銜接、不健全；地方政府缺乏有效引導(dǎo)，協(xié)調(diào)難度大，利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制沒(méi)有形成；落地速度慢，施工產(chǎn)值轉(zhuǎn)換效率低；稅收征管不明，稅收風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn)；中標(biāo)收益參差不齊，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇等。破解PPP實(shí)踐中的難題，需要施工企業(yè)理性分析、認(rèn)真研究、積極探索、不斷總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)，也亟需國(guó)家盡快完善政策支撐，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作，合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建起促進(jìn)PPP項(xiàng)目科學(xué)實(shí)施的法規(guī)體系、管理機(jī)制。

• 央企參與PPP項(xiàng)目遇到的主要問(wèn)題及建議
• 傳統(tǒng)施工企業(yè)推進(jìn)PPP業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)
• 民營(yíng)企業(yè)參與度急需提升
• 期待盡快規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作
• 探索相關(guān)法規(guī)和管理機(jī)制的構(gòu)建

管理實(shí)踐 更多

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是怎樣煉成的

　　項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的核心人物，對(duì)項(xiàng)目的成功與否起著關(guān)鍵作用，一個(gè)施工項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)理所具備的能力素質(zhì)往往直接決定了該工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益。如何科學(xué)有效地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選拔、任用、培養(yǎng)和激勵(lì)，成為企業(yè)管理升級(jí)必須要解決的問(wèn)題。本期管理實(shí)踐，多位行業(yè)專家及來(lái)自一線的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，將分享其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力、素質(zhì)、品性、境界的理解，共同探討一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是如何煉成的。

• 項(xiàng)目經(jīng)理的三層境界
• 現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理新內(nèi)涵
• 從項(xiàng)目經(jīng)理勝任特征模型說(shuō)開(kāi)去
• 管理能力要在日常修煉
• 在項(xiàng)目不同階段中的管理能力
• 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的四個(gè)素質(zhì)

• PPP

  PPP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

  PPP歸口部門不僅提供公司內(nèi)部服務(wù)，還帶有明顯的營(yíng)銷屬性，不能簡(jiǎn)單按職能部門或營(yíng)銷部門的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

• 成本管理

  基于價(jià)值鏈的成本管控

  通過(guò)企業(yè)價(jià)值鏈要素形成有效整體聯(lián)動(dòng)，避免管理脫節(jié)。