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當(dāng)前,我國(guó)已步入人口老齡化社會(huì),人口紅利逐漸消失,建筑業(yè)勞務(wù)用工供給愈加緊張。新一代勞動(dòng)力就業(yè)觀念變化,建筑業(yè)對(duì)年輕人就業(yè)吸引力不斷下降。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的《2016年農(nóng)民工監(jiān)測(cè)調(diào)查報(bào)告》顯示,2016年建筑業(yè)農(nóng)民工數(shù)量連續(xù)兩年負(fù)增長(zhǎng)。除總量矛盾外,勞務(wù)用工的地域性、季節(jié)性、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等結(jié)構(gòu)性矛盾也十分突出?!坝霉せ摹薄罢泄るy”,已成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)不得不面對(duì)的一大難題。此外,勞務(wù)企業(yè)呈現(xiàn)“皮包化”“空殼化”,勞務(wù)培訓(xùn)機(jī)制不健全,用工職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能下降,中高級(jí)技工后繼無(wú)人等。企業(yè)勞務(wù)用工困 局愈演愈烈,對(duì)施工質(zhì)量、安全等形成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),引發(fā)業(yè)界的廣泛關(guān)注。
如何走出勞務(wù)用工之困?主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、施工企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)等相關(guān)各方,都在積極探索與實(shí)踐。提出用3~5年時(shí)間逐步取消勞務(wù)分包,建立總承包企業(yè)自有中高級(jí)技術(shù)工人為骨干、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)自有工人為主體、臨時(shí)用工和勞務(wù)派遣為補(bǔ)充的改革思路;一些省份先行開(kāi)展勞務(wù)用工制度改革試點(diǎn),引導(dǎo)建筑企業(yè)擁有自有技術(shù)工人,鼓勵(lì)有一定技術(shù)特長(zhǎng)和管理能力的班組長(zhǎng)組建小微專(zhuān)業(yè)技能企業(yè),直接和總包及專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)簽訂建筑用工合同;創(chuàng)新勞務(wù)用工合作模式,吸收一部分專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工人隊(duì)伍附屬于企業(yè)或直接進(jìn)入企業(yè),并在合同簽訂、社會(huì)保障、生活安置等方面為工人提供更好的環(huán)境和條件;探索現(xiàn)代學(xué)徒制開(kāi)展技能型建筑工人培訓(xùn),建立“工匠-中級(jí)技工-普通產(chǎn)業(yè)工人”三級(jí)培訓(xùn)體系,針對(duì)各層次工人制定個(gè)性化培訓(xùn)方案等。
“成也勞務(wù),敗也勞務(wù)”。不斷攀升的人工成本支出,并未解決“用工荒”“招工難”等老大難問(wèn)題,并未有效緩解愈演愈烈的勞務(wù)用工困局。在人口紅利加速消失、勞務(wù)市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)、新一代就業(yè)觀已經(jīng)變化的大背景下,施工企業(yè)正在轉(zhuǎn)變觀念,將勞務(wù)上升為企業(yè)重要的人力資源,甚至作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力去看待,不僅大力改善勞務(wù)人員的工作環(huán)境和生活條件,而且著力豐富他們的精神生活、加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度、給予同等的服務(wù)與保障等,多措并舉,多管齊下,積極探索新途徑、新辦法,不斷增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的吸引力,走出勞務(wù)用工之困。
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的《2016 年農(nóng)民工監(jiān)測(cè)調(diào)查報(bào)告》顯示,2016 年建筑業(yè)農(nóng)民工數(shù)量連續(xù)兩年負(fù)增長(zhǎng)。當(dāng)前,隨著人口紅利的逐步消失,建筑業(yè)勞務(wù)用工供給愈加緊張,勞務(wù)用工的總量性、結(jié)構(gòu)性矛盾愈加突出,“用工荒”“招工難”,已成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)不得不面對(duì)的難題之一。此外,勞務(wù)企業(yè)呈現(xiàn)“皮包化、空殼化”,勞務(wù)培訓(xùn)機(jī)制不健全,用工職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能下降,中高級(jí)技工后繼無(wú)人等。這諸多問(wèn)題和矛盾交織在一起,企業(yè)勞務(wù)用工困局愈演愈烈,對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全等提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),引發(fā)業(yè)界的廣泛關(guān)注。
2017 年4 月26 日,住建部印發(fā)《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)劃》)?!兑?guī)劃》根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng) 濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)[2017]19 號(hào))和《住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要》編制,旨在指導(dǎo)和促進(jìn)“十三五”時(shí)期建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?!兑?guī)劃》一經(jīng)發(fā)布,立即在行業(yè)內(nèi)引起了熱烈的關(guān)注和討論。本期,多位行業(yè)專(zhuān)家和施工企業(yè)管理者,將對(duì)《規(guī)劃》進(jìn)行多角度的分析、解讀與評(píng)論,共同探討行業(yè)改革與發(fā)展之路。
近年來(lái),PPP政策法規(guī)如雨后春筍般加速發(fā)布,實(shí)操層面也緊跟步伐,持續(xù)推進(jìn)。與PPP項(xiàng)目龐大的投資額相伴而生的,是對(duì)企業(yè)投融資管理能力、參與項(xiàng)目全生命周期所帶來(lái)的各要素整合能力、各環(huán)節(jié)成本管控能力和運(yùn)營(yíng)管理能力等的更高要求,考驗(yàn)的是企業(yè)在融、投、建、管各個(gè)方面的綜合管控能力。
那么,當(dāng)經(jīng)營(yíng)承攬進(jìn)入綜合能力比拼階段,如何面對(duì)PPP項(xiàng)目中的不合理?xiàng)l件設(shè)置?如何籌資并向新領(lǐng)域進(jìn)軍,成為投資加運(yùn)營(yíng)型公司?各參與主體間該如何設(shè)計(jì)合作模式,合理設(shè)定各方的權(quán)責(zé)利?
2015年,經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的深化改革還將出臺(tái)哪些措施?全面推進(jìn)依法治國(guó)將推出哪些實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容?宏觀經(jīng)濟(jì)、固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)業(yè)等走勢(shì)如何,對(duì)工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生怎樣的影響?
項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)約束機(jī)制的建立與完善、管理的探索與創(chuàng)新,不僅屬于企業(yè)人力資源的范疇,還涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、授權(quán)體系、公司運(yùn)營(yíng)、業(yè)績(jī)考核、人才隊(duì)伍建設(shè)等諸多方面,一直是施工企業(yè)管理中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。
行政力量主導(dǎo)推動(dòng)信息化是否可行?如何理解信息化與管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系?如何評(píng)估信息化的投入產(chǎn)出效益?信息化總體規(guī)劃能否解決信息孤島?
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