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卷首語 更多2017·08 總第348期

牽一發(fā)而動全身

　　自2016年5月1日建筑業(yè)實施“營改增”以來，施工企業(yè)對“營改增”問題的實踐與探討，愈加熱烈而深入。如果說2016年大多數(shù)還是老項目簡易征收，企業(yè)對“營改增”的影響感覺不那么明顯的話，2017年開始，隨著實行一般計稅的新項目的增多，不少企業(yè)感受到了實實在在的變化與不同以往的要求。一般計稅項目如何投標報價，如何測算稅負？目標成本如何測定？如何加強進項稅管理？勞務(wù)管理和材料設(shè)備管理中的難題如何解決？PPP項目的涉稅問題如何處理？新的稅收風險如何防范與應(yīng)對？“營改增”落地攻堅過程中，一系列管理問題紛至沓來，且縱橫交織。

　　本期，多家施工企業(yè)針對“營改增”落地過程中遇到的各種問題，分享了落地實施方案與解決問題之策。重視“營改增”對工程項目成本的影響，從制度建設(shè)、指導(dǎo)單價、招標價格比選、合同審核簽訂、計價結(jié)算與資金支付、成本核算等方面進行調(diào)整，積極從營業(yè)稅下的成本管理轉(zhuǎn)變到增值稅下的成本管理；將整個項目工期的增值稅稅收籌劃納入項目前期策劃中，組織專人對籌劃方案進行評估、審核，及時發(fā)現(xiàn)、反饋問題，反復(fù)修訂、補充和完善，同時強化項目實施階段的成本管控力度，努力降低成本、減少稅負；在供應(yīng)商的選擇上，考慮進項稅抵扣對項目收益的影響，所開具的增值稅專票不可抵扣時選報價最低，可抵扣時選綜合成本最低，采購成本相同時選最高稅率，采購成本和稅率不同時計算平衡點；搭建增值稅管理信息系統(tǒng)平臺，支持不同計稅方式按項目算稅、銷項發(fā)票全生命周期管理、靈活的表單定制及審批流程設(shè)置，滿足項目部、分子公司、公司本部不同層級的納稅工作及管理要求等。

　　對施工企業(yè)而言，“營改增”不僅是一次稅制之變，更是一場復(fù)雜而深刻的管理變革，牽一發(fā)而動全身。企業(yè)在面對稅負變化的同時，也在深入研究“營改增”對商務(wù)、合同、分包、采購、成本、資金等各方面管理的影響，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、管理理念、激勵方式；不僅財務(wù)部門積極行動，而且整個管理團隊、各個業(yè)務(wù)部門甚至企業(yè)全員都充分參與、共同籌劃、密切配合；直面“營改增”落地攻堅的各種難題與挑戰(zhàn)，也看到增值稅時代更加公平的競爭環(huán)境和資源整合的機遇。由“營改增”之變帶來的管理之變，將在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路上激蕩起新的動力，將為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入新的活力。

特別策劃 更多

營改增：落地攻堅

　　2016年5月1日，施工企業(yè)開始實施“營改增”。一年過去，如果說2016年大多數(shù)還是老項目簡易征收，企業(yè)對“營改增”的影響感覺不那么明顯的話，2017年開始，隨著實行一般計稅的新項目的增多，不少企業(yè)感受到了實實在在的變化與不同以往的要求。一般計稅項目如何投標報價，如何測算稅負？目標成本如何測定？如何加強進項稅管理？勞務(wù)管理和材料設(shè)備管理中的難題如何解決？PPP項目的涉稅問題如何處理？新的稅收風險如何防范與應(yīng)對？“營改增”進入落地攻堅階段，合同、分包、采購、成本、資金等一系列管理問題縱橫交織，牽一發(fā)而動全身。

• 營改增：落地攻堅
• “營改增”存在問題與解決方案
• 一般計稅項目稅收風險的防范應(yīng)對
• “營改增”后的供應(yīng)商選擇之道
• “營改增”下的物資設(shè)備管理經(jīng)
• 加強施工企業(yè)進項稅管理
• PPP項目的增值稅涉稅處理
• 增值稅管理信息系統(tǒng)的設(shè)計思路
• “營改增”下的稅務(wù)管理信息化探索
• 廣州建筑的“營改增”實踐與思考
• 完善增值稅政策環(huán)境刻不容緩
• 更多觀點集錦

視點觀察 更多

變資質(zhì)“門檻”為實力“標簽”

　　2017年6月1日，住建部發(fā)布了《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準（征求意見稿）》，對2007年頒布的《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》進行了修訂，并向全社會公開征求意見。征求意見稿一經(jīng)發(fā)布，立即在行業(yè)內(nèi)引起了熱烈的關(guān)注和討論。不少施工企業(yè)表示，征求意見稿充分考慮了行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，針對行業(yè)資質(zhì)管理中的主要問題和矛盾，就資質(zhì)標準的調(diào)整完成行業(yè)主管部門定位的轉(zhuǎn)變、行業(yè)監(jiān)管方式的升級，讓資質(zhì)由企業(yè)發(fā)展“門檻”的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展實力的“標簽”。

　　那么，與2007年《標準》相比，新《標準》進行了哪些修訂與調(diào)整？如何理解這些修訂與調(diào)整？新《標準》的修訂和發(fā)布有著怎樣的影響？對整個建筑行業(yè)的改革和發(fā)展將產(chǎn)生怎樣的影響？施工企業(yè)對征求意見稿有何意見和建議。

• 變資質(zhì)“門檻”為實力“標簽”
• 從三個維度看新《標準》
• 新要求、新導(dǎo)向、新提升
• 簡政放權(quán)宏觀背景下的資質(zhì)管理
• 對工程總承包企業(yè)發(fā)展的啟示
• 主動謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

管理實踐 更多

謀求海外發(fā)展大格局

　　隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略向縱深推進，我國對外工程承包迎來了新的、巨大的發(fā)展機遇，不少施工企業(yè)也加快了“走出去”的步伐，在整體業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L的同時，市場布局更加多元，行業(yè)領(lǐng)域更加高端，經(jīng)營業(yè)務(wù)更加綜合。本期，我們通過中國建筑四家子公司“走出去”的實踐總結(jié)與發(fā)展思考，一起探討如何抓住“一帶一路”發(fā)展契機，進一步明確海外發(fā)展目標、厘清海外發(fā)展思路、夯實海外發(fā)展舉措，拓展更廣闊的市場空間，謀求海外發(fā)展大格局。

• 謀求海外發(fā)展大格局
• 國際化道路上的“四個堅持”
• 海外市場開拓的“織網(wǎng)行動”
• 區(qū)域化、屬地化與一體化實踐
• 打造“1+M+N”的聯(lián)合艦隊

• 項目管理

  核電項目群管理中的組織管理

  組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整、業(yè)務(wù)分工的標準化專業(yè)化和文化理念引領(lǐng)。

• 財務(wù)管理

  管控服務(wù)型財務(wù)共享中心建設(shè)

  執(zhí)行“費用預(yù)算、資金預(yù)算”兩項預(yù)算控制，踐行“人員集中、核算集中、收付集中”三個集約管理，統(tǒng)一“會計科目、審批流程、核算規(guī)范、憑證附件”四個會計標準化