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卷首語 更多2017·10 總第350期

期待更大價值顯現(xiàn)

　　一座座精致的高樓大廈拔地而起，一條條精密的空間布局清晰可見，一個 個精彩的動畫演示淋漓盡致，從外到內，由表及里，好像身臨其境，又似穿越時 空——隨著三維設計協(xié)同、參數(shù)化建模、施工進度模擬、施工方案模擬、跨專業(yè) 碰撞分析、移動端模型查看等BIM技術的應用，這些美妙的體驗已不再停留在我 們的想象里，而是真實發(fā)生在越來越多的工程建設中。BIM，自十幾年前引入國 內以來，我們驚嘆它對傳統(tǒng)施工技術、常規(guī)管理手段的突破，推崇它對工程建造 方式、企業(yè)管理模式的顛覆，在行業(yè)熱議的高頻詞匯中，它一直牢牢占據(jù)一席之 地。與此同時，在與BIM“親密接觸”的過程中，不少施工企業(yè)產生了看著挺好、 用得太累，不做不行、做了沒用，投入清晰、產出糊涂，主義太多、真理難尋等 諸多困惑，前行多歧路。

　　在發(fā)達國家廣泛應用、少有爭議的BIM，為何在國內工程項目中的應用一直步 履蹣跚，與大量實際工作的結合充滿磕磕絆絆？本期，多位親身參與BIM研發(fā)應用 的行業(yè)專家和企業(yè)管理者，分享了各自的實踐與看法。有的指出，目前BIM技術應 用范圍過窄，主要集中在施工階段個別技術或管理點上，無法體現(xiàn)BIM創(chuàng)建模型和 應用過程產生、歸集、整合數(shù)據(jù)的價值和優(yōu)勢，投入產出比很難令人信服；有的 質疑，在目前的施工承包體系下，前期BIM投入誰出錢？如何確定BIM應用帶來成 本節(jié)約、工期節(jié)省等的具體數(shù)額？怎么在業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理等各方之間利 益共享？如何應對BIM投資和應用風險？有的提出，當前行業(yè)條塊分割的管理體制 仍未發(fā)生大的改變，企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務模式和管理體系也沒有發(fā)生根本性變化，BIM 所產生的利益驅動力不足，將其轉化成商業(yè)收益仍有相當一段距離。

　　面對前行之路上的各種難題、困惑，施工企業(yè)聚焦施工階段BIM創(chuàng)效，通過成 熟技術的應用，實現(xiàn)對工程項目核心訴求的支持；拆分業(yè)務流程，篩選程式化和 重復率高的行為，與BIM深度結合提高應用效率；設立BIM中心，推動項目層面的 有效應用，引領企業(yè)層面的信息化發(fā)展和管理提升等，探索和實踐的腳步更加堅 定、務實。隨著PPP、工程總承包、建筑工業(yè)化等新型生產管理方式加快推進、 規(guī)范落地，人們放眼項目全生命周期去經營項目、衡量收益，BIM將對工程建造方 式、企業(yè)經營管理模式、從業(yè)者思維方式、行業(yè)治理架構的變革產生更大的“相 互作用力”，將發(fā)揮并顯現(xiàn)出更大價值。

特別策劃 更多2017·10 總第350期

BIM：前行多歧路

　　自十幾年前引入國內以來，越來越多的施工企業(yè)在工程實踐中探索 應用 BIM。我們驚嘆它對傳統(tǒng)施工技術、常規(guī)管理手段的突破，推崇它 對工程建造方式、企業(yè)管理模式的顛覆，在行業(yè)熱議的高頻詞匯中，它 一直牢牢占據(jù)一席之地。與此同時，在與 BIM“親密接觸”的過程中， 不少施工企業(yè)產生了看著挺好、用得太累，不做不行、做了沒用，投入 清晰、產出糊涂，主義太多、真理難尋的困惑，前行多歧路。那么，在 發(fā)達國家廣泛應用、少有爭議的 BIM，為何在國內工程項目中的應用一 直步履蹣跚，與大量實際工作的結合充滿磕磕絆絆？ BIM 如何發(fā)揮并顯 現(xiàn)出更大價值？

• BIM：前行多歧路
• 當BIM技術遭遇非技術障礙
• “能”與“慧”
• 七大風險與七大策略
• BIM應用中有哪些爭議
• 從業(yè)人員BIM標準應對策略
• BIM在房建施工中的四大應用
• 機電施工中的BIM應用成果
• BIM可視化技術優(yōu)化進度管理
• BIM應用帶來的將是革命性變化

管理實踐 更多2017·10 總第350期

責任成本管理：項目成本管控利器

　　近年來，不少施工企業(yè)以項目成本控制為核心，以成本預控、 過程管控和績效考核為手段，以實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收為目標，不 斷探索和實踐全員、全過程、全要素、全方位的責任成本管理?！扒?斤重擔人人挑，人人肩上有指標”、“責任層層分解，費用點滴可 控”、“誰承擔誰負責，誰負責誰受益”，這些在工程項目現(xiàn)場常見 的標語，正是責任成本管理在工程項目管理中的生動體現(xiàn)。

　　那么，與傳統(tǒng)的成本管理手段和模式相比，責任成本管理有哪些 特點？責任成本管理體系如何構建，在工程項目管理中又是如何實施 的？如何看待實施過程中出現(xiàn)的問題？本期，多家施工企業(yè)一起分享 其實踐與思考，探討如何更好地應用這一項目成本管控利器。

• 責任成本管理：項目成本管控利器
• 讓責任成本管理落地生根/黃永明
• 實施過程中的常見問題/余新啟 王春龍
• “四個強化”推進項目責任成本管理/彭春艷
• 工程項目責任成本核算管控/王世奇
• 貫穿項目現(xiàn)場的責任成本管理/諸金平

視點觀察 更多2017·10 總第350期

招投標迎來重大變革

　　2017 年 8 月 29 日，國家發(fā)展改革委發(fā)布了《關于修改〈招標投標法〉〈招 標投標法實施條例〉的決定》（征求意見稿），并向全社會公開征求意見?！稕Q 定》直指當前行業(yè)內“最低價中標的濫用”“圍標串標”“陰陽合同”等亂象， 對現(xiàn)行招標投標法律法規(guī)進行了大幅度的調整與優(yōu)化。征求意見稿一經發(fā)布， 立即在行業(yè)內引起了熱烈的關注和討論，不少業(yè)內人士指出，《決定》的發(fā)布， 意味著工程建設行業(yè)招投標領域將迎來重大變革。

　　那么，與現(xiàn)行《招標投標法》《招標投標法實施條例》相比，《決定》 進行了哪些修改？如何理解這些修改？《決定》的修改和發(fā)布將對施工企業(yè) 的招投標工作、生產經營管理產生怎樣的影響？對招標投標領域乃至整個建 筑行業(yè)的改革和發(fā)展又意味著什么？

• 招投標迎來重大變革
• 探源《決定》內容實質/葛家君
• 為招投標“量體裁衣”/艾 民
• 投標結果第一不一定中標/張 穎
• 從價格競爭向價值競爭轉變/韓慶松
• 從《決定》修改看招投標未來趨勢/楊 鵬
• 借修改東風規(guī)范合同履約驗收/劉 明

• 建筑工業(yè)化

  成本優(yōu)勢才是真正的核心競爭力

  成本問題就像是裝配式建筑行業(yè)目前發(fā)展中的一道重要的坎，這道坎對裝配式建筑企業(yè)生死攸關。

• 成本管理

  鐵路工程項目的成本管理經

  制定規(guī)范、統(tǒng)一、標準的成本管理模塊，加強項目成本管理的源頭控制；通過信息化及時獲取項目成本管理數(shù)據(jù)，建立項目成本分析預警機制；充分發(fā)揮人的因素，提升現(xiàn)場管理水平。