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卷首語 更多2017·11 總第351期

管控能力與服務(wù)水平雙提升

　　施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、業(yè)務(wù)板塊多、項(xiàng)目地域廣、資金占用多，企業(yè)的財(cái) 務(wù)管理問題一直以來既是重中之重，又是難上加難。面對(duì)資金閑置與資金緊缺 并存等現(xiàn)象，以及企業(yè)機(jī)構(gòu)層級(jí)多、管理鏈條長(zhǎng)、內(nèi)部管控難、決策效率低等問 題，借助先進(jìn)的信息化手段，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理為基礎(chǔ)，將企業(yè)內(nèi)部不同地域、不 同法人、同一時(shí)間范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一深化、集中核算、集中反映和分析，建 立企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，形成集團(tuán)層面的共享服務(wù)與集中管控，促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù) 融合，成為不少施工企業(yè)，尤其是大型施工企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范工作流 程、提高管控效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種路徑選擇。

　　本期，多家施工企業(yè)分享了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)運(yùn)行中的所思所想、所作 所為。以網(wǎng)絡(luò)報(bào)賬平臺(tái)建設(shè)為突破口，將相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為影像資料，將 分布在全國(guó)各地的項(xiàng)目集合在同一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息總賬、明細(xì)賬、憑證、業(yè) 務(wù)單據(jù)、業(yè)務(wù)附件影像的穿透式查詢提取;在集團(tuán)本部建立直屬財(cái)務(wù)共享服務(wù)中 心，在重點(diǎn)區(qū)域建立區(qū)域中心，形成以集團(tuán)直屬中心為管理和運(yùn)營(yíng)中心、區(qū)域中 心為附屬中心的整體格局，通過“虛擬集中+物理集中”的模式，覆蓋集團(tuán)全部 核算單位;從財(cái)務(wù)組織變革、財(cái)務(wù)職能優(yōu)化、管理制度制定、業(yè)務(wù)流程梳理、會(huì) 計(jì)核算規(guī)范、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范、專業(yè)化人員培養(yǎng)等方面統(tǒng)一規(guī)劃，采用財(cái)務(wù)與會(huì) 計(jì)并行運(yùn)行的方式，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)落地;在實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷類業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，逐漸 向全業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，將預(yù)算管理、成本管理、資金管理、稅務(wù)管理、債權(quán)債務(wù)管 理、績(jī)效分析等納入共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)范圍，形成全業(yè)務(wù)管理鏈條等。

　　報(bào)賬單一鍵生成，審批操作簡(jiǎn)單便捷，為各類業(yè)務(wù)人員提供標(biāo)準(zhǔn)化、智能 化、移動(dòng)化服務(wù);系統(tǒng)平臺(tái)保證內(nèi)控制度落地，同時(shí)為企業(yè)各類決策提供更準(zhǔn) 確、強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)支撐。通過著力提升管控能力與服務(wù)水平，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中 心推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革與創(chuàng)新，影響和改變著企業(yè)的組織方式、經(jīng)營(yíng)管理方 式和思維方式，也給企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展提供了一種新的思路、一個(gè)新 的視角。

特別策劃 更多2017·11 總第351期

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探索

　　近年來，隨著工程建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的加快及信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，不少施工企業(yè)，尤其是大型施工企業(yè)集團(tuán)，依托先進(jìn)的信息化手段，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理為基礎(chǔ)，將企業(yè)內(nèi)部不同地域、不同法人、同一時(shí)間范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一深化、集中核算、集中反映和分析，打造建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，著力提升管控能力與服務(wù)水平，達(dá)到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范工作流程、提高管控效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。本期，多家施工企業(yè)分享了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)運(yùn)行中的所思所想、所作所為。

• 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探索
• 財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化
• 建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的利與弊
• 財(cái)務(wù)共享中心標(biāo)準(zhǔn)化的重難點(diǎn)問題
• 以理智與謹(jǐn)慎的態(tài)度做財(cái)務(wù)共享
• 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳途徑
• 共享資源提升價(jià)值創(chuàng)造能力
• 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
• 依托財(cái)務(wù)共享，強(qiáng)化企業(yè)管控
• 財(cái)務(wù)共享中心探析

視點(diǎn)觀察 更多2017·11 總第351期

PPP:“一帶一路”建設(shè)的重要引擎

　　“一帶一路”倡議提出四年多以來，基礎(chǔ)設(shè)施互 聯(lián)互通建設(shè)成果豐碩?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)項(xiàng)目覆蓋區(qū) 域廣闊、投資領(lǐng)域多元、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜、參與主體眾多， 運(yùn)用 PPP 模式解決項(xiàng)目融資缺口，并通過私營(yíng)機(jī)構(gòu)的 專業(yè)管理和機(jī)制重建，創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目回報(bào)機(jī)制， 改善公共服務(wù)供給質(zhì)量和效率，是用國(guó)際語言推動(dòng)國(guó) 際項(xiàng)目的具體實(shí)施，容易找到各方合作的共同基礎(chǔ)。 近日，在第二屆中國(guó) PPP 論壇上，來自政府、咨詢機(jī)構(gòu)、 金融機(jī)構(gòu)、施工企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)等各方代表，聚焦“一 帶一路”與 PPP，共同探討如何以 PPP 模式推動(dòng)“一 帶一路”項(xiàng)目落地，助力“一帶一路”倡議順利實(shí)施。

• PPP：“一帶一路”建設(shè)的重要引擎
• “走出去”的新趨勢(shì)
• 從綠色中國(guó)到綠色“一帶一路”
• “一帶一路”PPP模式的制度設(shè)計(jì)
• “一帶一路”PPP項(xiàng)目的政治風(fēng)險(xiǎn)管理
• 構(gòu)建“一帶一路”新型融資體系
• 發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)
• 境外園區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新實(shí)踐

管理實(shí)踐 更多2017·11 總第351期

面對(duì)“營(yíng)改增”落地中的問題

　　自2016年5月1日建筑業(yè)實(shí)施“營(yíng)改增”以 來，落地中的各種問題不斷顯現(xiàn)：進(jìn)項(xiàng)發(fā)票取票 難、發(fā)票認(rèn)證難、“高征低扣”現(xiàn)象嚴(yán)重;進(jìn)項(xiàng) 稅抵扣不及時(shí)、跨期項(xiàng)目過渡困難，企業(yè)負(fù)稅 失衡;分包合同抵扣標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、地方標(biāo)準(zhǔn)不 一致，企業(yè)利益受損……稅負(fù)測(cè)算、目標(biāo)成本測(cè) 定、進(jìn)項(xiàng)銷項(xiàng)稅管理、勞務(wù)分包方式選擇、PPP 項(xiàng)目涉稅處理等難題縱橫交錯(cuò)，不僅涉及某個(gè)項(xiàng) 目的稅負(fù)、盈虧，更涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的變 革。本期，面對(duì)“營(yíng)改增”落地中的各種突出問 題，行業(yè)協(xié)會(huì)、施工企業(yè)一起分享了其思考與解 決之道。

• 面對(duì)“營(yíng)改增”落地中的問題
• “營(yíng)改增”實(shí)施中的突出問題
• 增值稅時(shí)代企業(yè)面臨的新問題
• 施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)方面
• “營(yíng)改增”后項(xiàng)目運(yùn)行管控要點(diǎn)
• “營(yíng)改增”后稅負(fù)變化的測(cè)算
• 平行結(jié)轉(zhuǎn)法在總分支機(jī)構(gòu)間增值稅會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用

• 建筑工業(yè)化

  數(shù)字技術(shù)：區(qū)分PC企業(yè)水平的重要標(biāo)志

  工業(yè)化時(shí)代，建筑的數(shù)字化設(shè)計(jì)決定了一切，各企業(yè)必須在數(shù)字化設(shè)計(jì)上投入大量的資源。BIM 技術(shù)不是某一個(gè)軟件能包打天下的傳統(tǒng)時(shí)代，它要求必須建立一個(gè)系統(tǒng)的 BIM 設(shè)計(jì)平臺(tái)才能解決當(dāng)前的問題。

• PPP

  提高PPP項(xiàng)目的風(fēng)控效率和效果

  從政府、市場(chǎng)和 PPP 項(xiàng)目本身識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，引入失 效模式和效果分析法對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析。