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卷首語(yǔ) 更多2018·03 總第355期

擼起袖子加油干

　　時(shí)間的巨輪滾滾向前，駛?cè)肓顺錆M(mǎn)希望的2018年?；厥讋倓傔^(guò)去的2017年，黨 的十九大勝利召開(kāi)，開(kāi)啟了決勝全面建成小康社會(huì)、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新征程，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代。2018年是貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是改革開(kāi)放40周年，是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟 下的關(guān)鍵一年。新年伊始，廣大施工企業(yè)帶著對(duì)2017年的總結(jié)與思考，謀篇和布局 2018。如何由規(guī)模速度型發(fā)展向質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？如何由要 素投入驅(qū)動(dòng)向全要素生產(chǎn)率提高驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)能？如何由傳統(tǒng)粗放管理向現(xiàn) 代科學(xué)管理升級(jí)，提高管理效益？帶著對(duì)這些問(wèn)題的深入思考，企業(yè)家們確定了企業(yè) 前行的方向，繪制出2018企業(yè)發(fā)展的施工圖。

　　篇幅所限，本期僅能呈現(xiàn)部分精彩施工圖，分享企業(yè)家們對(duì)2018年的謀劃與安 排。持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新，探索對(duì)合作項(xiàng)目、重大項(xiàng)目、新型業(yè)務(wù)項(xiàng)目、投資 項(xiàng)目等不同類(lèi)型的項(xiàng)目采取差別化的管理方式，提高項(xiàng)目履約創(chuàng)效能力，全面抓好進(jìn) 度、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)等履約要素管理；不斷創(chuàng)新人力資源管理，通過(guò)打破部 室和子分公司人才壁壘、完善人才多通道建設(shè)、落實(shí)人才梯隊(duì)業(yè)務(wù)線規(guī)劃等，加快推 進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在更加突出的位置，通過(guò)重 視合同前期談判和合同評(píng)審把關(guān)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及法律訴訟案件強(qiáng)化措施、夯實(shí) 責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目結(jié)算、工程（勞務(wù)）分包、物資設(shè)備采購(gòu)等過(guò)程加大監(jiān)管力度等，持續(xù) 完善以“預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)防”為核心的風(fēng)險(xiǎn)防控體系；提升PPP業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，密切關(guān) 注政策變化，轉(zhuǎn)變盲目追求高杠桿理念，通過(guò)采取符合規(guī)范的真股權(quán)投資方式開(kāi)拓項(xiàng) 目、拓寬融資渠道等，提高PPP項(xiàng)目開(kāi)拓質(zhì)量，提升融資成效，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；加大 科技創(chuàng)新力度，重視傳統(tǒng)工藝革新，加強(qiáng)新技術(shù)新材料新工藝的研發(fā)應(yīng)用，積極探索 智慧工地、裝配式建筑、BIM技術(shù)等。

　　百余篇企業(yè)工作報(bào)告，百余幅企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，一一品讀，令人熱血沸騰。新的時(shí) 代，新的一年，廣大施工企業(yè)正開(kāi)懷擁抱變化、主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)、緊緊抓住機(jī)遇、持續(xù)創(chuàng)新求變，擼起袖子，甩開(kāi)膀子，俯下身子，各項(xiàng)改革措施正在全面推出，各類(lèi)辦法 制度正在踏實(shí)落地，各種問(wèn)題困難正在有效解決。這些新時(shí)代的奮斗者，注定以其敢 闖敢試的勇氣、自我革新的智慧、真抓實(shí)干的魄力、永不懈怠的精神，在全面深化改 革的歷史畫(huà)卷上，寫(xiě)下自己濃墨重彩的一筆；在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程 中，留下自己堅(jiān)實(shí)的腳印。

特別策劃 更多2018·03 總第355期

企業(yè)家謀篇布局2018

　　新年伊始，廣大施工企業(yè)帶著對(duì) 2017 年的總結(jié)與思考，謀篇和布局 2018。如何 由規(guī)模速度型發(fā)展向質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？如何由要素投入驅(qū)動(dòng)向全要素生產(chǎn)率提高驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)能？如何由傳統(tǒng)粗放管理向現(xiàn)代科學(xué)管理升級(jí)，提高管理效益？帶著對(duì)這些問(wèn)題的深入思考，企業(yè)家們確定了企業(yè)前行的方向， 繪制出 2018 企業(yè)發(fā)展的施工圖。篇幅所限，本期僅能呈現(xiàn)部分精彩內(nèi)容，分享企業(yè)家們對(duì) 2018 年的謀劃與安排。

• 企業(yè)家謀篇布局2018
• 開(kāi)啟新征程，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，邁上新臺(tái)階
• 從高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)進(jìn)
• “五個(gè)著力”推進(jìn)十九大精神落地生根
• 不忘初心再發(fā)展，砥礪前行譜新篇
• 實(shí)現(xiàn)高位平臺(tái)上的持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展
• 圍繞高質(zhì)量，推動(dòng)新發(fā)展
• 新形勢(shì)下的“五新”發(fā)展
• 強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新、質(zhì)量、效率攻堅(jiān)戰(zhàn)
• 莫負(fù)新時(shí)代，蓄力又啟航
• 把握高質(zhì)量發(fā)展根本要求
• 唱響創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展主旋律
• 高質(zhì)量推進(jìn)海外投資事業(yè)新發(fā)展
• 做好“惠”與“施”兩篇文章
• 聚焦運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展
• 把握新特征，展示新作為
• 做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”
• 補(bǔ)短板固底板促提升
• 創(chuàng)新管理，推進(jìn)改革
• 發(fā)展質(zhì)量邁上新臺(tái)階
• 加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展
• 聚萬(wàn)眾之心，務(wù)發(fā)展之實(shí)
• 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理再上新臺(tái)階
• 以改革創(chuàng)新促管理效益提升
• “五新”成就提質(zhì)增效新發(fā)展
• 在新時(shí)代推進(jìn)“十雙”戰(zhàn)略落實(shí)
• 以經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、發(fā)展為主題
• 不斷深化轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革創(chuàng)新
• 內(nèi)正其心外正其行
• 提質(zhì)增效，完美履約
• 提升發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵之年
• 在新時(shí)代奮進(jìn)接力
• 強(qiáng)管理，促轉(zhuǎn)型
• 謀轉(zhuǎn)型，強(qiáng)內(nèi)控，走出去
• 抓住平臺(tái)和機(jī)遇期
• 強(qiáng)基固本，提質(zhì)增效，立根鑄魂
• 打破慣性思維
• 轉(zhuǎn)型≠轉(zhuǎn)盤(pán)
• 探索現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)園模式
• 規(guī)劃落實(shí)科技創(chuàng)新年
• 務(wù)實(shí)創(chuàng)新推改革，高質(zhì)高效促發(fā)展
• 走進(jìn)新時(shí)代，踏上新征程
• 經(jīng)營(yíng)能力和綜合實(shí)力同步提升
• 激發(fā)新動(dòng)能，打造新優(yōu)勢(shì)
• 穩(wěn)中求進(jìn)

視點(diǎn)觀察 更多2018·03 總第355期

促進(jìn)工程建設(shè)各階段深度融合

　　為了規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包活 動(dòng)，促進(jìn)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段的深度融合，加快推進(jìn)工程總承包，完善工程總承包管理制度，提升工程建設(shè) 質(zhì)量和效益，2017 年 12 月 26 日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（征求意 見(jiàn)稿），向全社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)。征求意見(jiàn)稿一經(jīng)發(fā)布，立即在行業(yè)內(nèi)引起了熱烈的關(guān)注 和討論。有的認(rèn)為，《管理辦法》對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不一的地方性政策法規(guī)以及以往存在爭(zhēng)議的發(fā)包方式、適用范圍、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、相關(guān)責(zé)任、監(jiān)管內(nèi)容和監(jiān)管環(huán)節(jié)等進(jìn)行了明確規(guī)定，有利于企業(yè)發(fā)揮工程總承包的管理優(yōu)勢(shì)。也有的認(rèn)為，《管理辦法》一些表述不夠嚴(yán)謹(jǐn)明確，工程總承包 的招標(biāo)依據(jù)缺乏可操作性，與現(xiàn)行法律法規(guī)還存在一定的對(duì) 接難度。本期，多家施工企業(yè)聚焦征求意見(jiàn)稿，對(duì)其進(jìn)行分析 與解讀，并提出相關(guān)意見(jiàn)與建議。

• 促進(jìn)工程建設(shè)各階段深度融合
• 工程總承包之路怎么走且看《管理辦法》怎么說(shuō)
• 順勢(shì)謀事，轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)
• 《管路辦法》八大亮點(diǎn)
• 依法合規(guī)管理的理念一以貫之
• 個(gè)別條款有待商榷
• 推廣工程總承包仍需實(shí)踐與深耕

管理實(shí)踐 更多2018·03 總第355期

海外項(xiàng)目人力資源屬地化管理實(shí)踐

　　隨著國(guó)家“一帶一路”倡議的逐步深化，越來(lái) 越多的施工企業(yè)加入到承攬海外項(xiàng)目的大軍之中，為了進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)，諸多企業(yè)實(shí)行了人力資源屬 地化管理，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，也兼顧了 當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的發(fā)展。面對(duì)不同的語(yǔ)言與文化背景，如何打破屏障？處于不同的宗教信仰和社會(huì)環(huán)境下，如何營(yíng)建融洽的工作氛圍？針對(duì)當(dāng)?shù)氐慕逃?，如何切?shí)提高屬地員工職業(yè)素質(zhì)？如何做好 屬地化管理，建立適合企業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式？ 本期多家企業(yè)共同探討了海外項(xiàng)目人力資源屬地化管理的問(wèn)題和解決途徑，并將實(shí)際案例進(jìn)行分享。

• 海外項(xiàng)目人力資源屬地化管理實(shí)踐
• 海外項(xiàng)目人力資源屬地化管理面面觀
• 國(guó)際工程勞務(wù)用工屬地化管理的法律視角
• 充分發(fā)揮屬地化人力資源的優(yōu)勢(shì)
• 非洲項(xiàng)目人資屬地化的有效路徑

• 管理漫談

  我們需要什么樣的總部機(jī)關(guān)

  施工企業(yè)深層次發(fā)展問(wèn)題與建議之三

• PPP

  民企參與PPP項(xiàng)目“雙降” 原因探析及政策建議（下）

  從提振民企參與PPP項(xiàng)目的信心、增加民企參與PPP項(xiàng)目的機(jī)會(huì)、改善民企參與PPP項(xiàng)目的融資環(huán)境三方面提出政策建議。