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卷首語 更多2018·04 總第356期

創(chuàng)新變革從未停歇

　　31年前，魯布革水電站工程震撼了困囿于計劃經(jīng)濟(jì)中的中國建筑業(yè)，以推廣“魯布革經(jīng)驗(yàn)”“項目法施工”為標(biāo)志，拉開了整個行業(yè)工程項目管理體制改革的序幕。30余年來，伴隨著改革開放的深入推進(jìn)，以及科技革命、社會環(huán)境等的變化，行業(yè)對項目管理模式的探索與創(chuàng)新從未停歇，涌現(xiàn)出了項目經(jīng)理承包制、責(zé)任制、聯(lián)營、法人管項目、目標(biāo)責(zé)任承包制、項目模擬股份制、項目員工合作制等各種新模式、新做法。近年來，行業(yè)監(jiān)管方式、市場競爭、科技創(chuàng)新等正發(fā)生著深刻變化，資質(zhì)資格改革啟動，營改增全面落地，綠色、安全、文明施工如火如荼；人口紅利逐漸消失，新生代農(nóng)民工成為市場主力軍，勞動力價格大幅攀升；PPP、工程總承包、裝配式建筑等新模式、新方式加快推進(jìn)；“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展突飛猛進(jìn)，極大改變著項目生產(chǎn)方式等。這些變化，深刻改變著施工企業(yè)對項目管理的認(rèn)知，加快推動著項目管理模式的變革與創(chuàng)新。

　　本期，多家施工企業(yè)分享了項目管理模式創(chuàng)新變革的實(shí)踐和思考。以“大項目管理”的理念，全面梳理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)對項目組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)職能、資源要素、管理流程、績效評價等方面的影響，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同、專業(yè)協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同，加強(qiáng)項目集成管理體系建設(shè)；在項目組織架構(gòu)中引入公司股份制的理念，推行項目模擬股份制改革，以調(diào)動全體員工積極性為出發(fā)點(diǎn)，全員參股，結(jié)合以利潤指標(biāo)為中心的項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方式定期進(jìn)行股權(quán)分紅，有效解決項目管理人員的激勵約束問題；針對項目聯(lián)營管理模式中責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一等弊端，通過施組、資金、物資、設(shè)備和勞務(wù)“五大集中”的集約化管理，著重突出法人市場主體、經(jīng)濟(jì)主體和法律主體地位，以“法人管項目”模式，大力提升項目精細(xì)化管理水平；加大對項目經(jīng)理責(zé)任制的革新力度，在原有基礎(chǔ)上，著力建立“一個內(nèi)部模擬市場、一個風(fēng)險抵押機(jī)制、一個材料采購中心”，打造“價格、考核、監(jiān)督三個體系”的配套革新措施，充分發(fā)揮項目經(jīng)理責(zé)任制的生命力和創(chuàng)造力等。

　　這些新變化、新實(shí)踐，無論是新機(jī)制、新模式的涌現(xiàn)，還是對原有模式、做法的完善，無不體現(xiàn)了施工企業(yè)對項目管理內(nèi)涵的深刻思考，對項目管理規(guī)律的上下求索。進(jìn)入新時代，施工企業(yè)正以高質(zhì)量發(fā)展為第一要務(wù)，以創(chuàng)新為第一動力，順應(yīng)潮流，擁抱變化，勇于變革，不斷探尋與企業(yè)發(fā)展相匹配的項目管理模式，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展注入新活力、新動力。

特別策劃 更多2018·04 總第356期

項目管理模式：新變化 新實(shí)踐

　　近年來，行業(yè)監(jiān)管方式、市場競爭、科技創(chuàng)新等正發(fā)生著深刻 變化，資質(zhì)資格改革啟動，營改增全面落地，綠色、安全、文明施工如火如荼；人口紅利逐漸消失，新生代農(nóng)民工成為市場主力軍， 勞動力價格大幅攀升；PPP、工程總承包、裝配式建筑等新模式、 新方式加快推進(jìn)；“建筑業(yè) + 互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展突飛猛進(jìn)，極大改變著項目生產(chǎn)方式等。這些變化，深刻改變著施工企業(yè)對項目管理的認(rèn)知，加快推動著項目管理模式的變革與創(chuàng)新。本期，多家施工企業(yè)分享了項目管理模式創(chuàng)新變革的實(shí)踐和思考。

• 項目管理模式：新變化 新實(shí)踐
• 強(qiáng)化項目集成管理體系建設(shè)
• 技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)項目管理模式變革
• 項目模擬股份制構(gòu)建全員激勵約束機(jī)制
• 項目管理從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變
• 大型建企項目經(jīng)理責(zé)任制的革新
• “總包交鑰匙”模式下的項目管理經(jīng)驗(yàn)
• 新時代的項目管理模式變革
• 不斷提升企業(yè)創(chuàng)新境界

視點(diǎn)觀察 更多2018·04 總第356期

來自“兩會”的行業(yè)之聲

　　2018 年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放 40 周年，是決勝全面建成小康社會、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)， 成為新時代行業(yè)企業(yè)發(fā)展的主旋律。在不久前閉幕的全國“兩會”上，來自工程建設(shè)行業(yè)的人大代表、政協(xié)委員們，紛紛就當(dāng)前行業(yè)、企業(yè)改革與發(fā)展中的熱點(diǎn)、 焦點(diǎn)、重點(diǎn)問題說心聲、談建議。本期，我們通過他們的部分提案議案，分享他們對行業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思路與建議。

• 來自“兩會”的行業(yè)之聲
• 加快推廣工程總承包，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
• 建立健全裝配式建筑認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
• 推進(jìn)裝配式混凝土建筑不能“一刀切”
• 搭乘“一帶一路”倡議更好更快走出去
• 加強(qiáng)中國企業(yè)“走出去”的法律保障
• 好的營商環(huán)境是政府和企業(yè)彼此適應(yīng)
• 加快推進(jìn)PPP立法，解決民企參與難問題
• 推動自有建筑隊伍的“三個轉(zhuǎn)變”
• 最低價中標(biāo)有悖高質(zhì)量發(fā)展的根本要求
• 關(guān)注新時代建筑產(chǎn)業(yè)工人
• 盡早制定國家質(zhì)量促進(jìn)法
• 轉(zhuǎn)型升級是高質(zhì)量發(fā)展必由之路
• 有序推進(jìn)城市地下綜合管廊建設(shè)
• 完善專業(yè)作業(yè)企業(yè)體系建設(shè)，助力建筑勞務(wù)規(guī)范化管理
• 大力發(fā)展被動式建筑
• 把生態(tài)優(yōu)先理念貫穿雄安建設(shè)全過程

管理實(shí)踐 更多2018·04 總第356期

讓合同管理發(fā)揮實(shí)效

　　合同管理對施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展意義重大，在實(shí)際生產(chǎn) 過程中，由于企業(yè)的合同管理體系不健全、對合同管理缺乏重視、合同訂立不規(guī)范、合同管理人員能力不足等原因造成了諸多的法律風(fēng)險，甚至對企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。本期，我們邀請多位不同領(lǐng)域的專家，針對施工企業(yè)合同管理存在的問 題、合同管理的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了分享，并就如何提高施工企業(yè)合同 管理水平進(jìn)行探討。

• 讓合同管理發(fā)揮實(shí)效
• 提高施工企業(yè)合同管理水平
• 《建設(shè)工程施工合同》與工程索賠
• 分包合同管理中的風(fēng)險管控
• 從合同管理看竣工和交工驗(yàn)收風(fēng)險
• 完善施工企業(yè)合同管理體系

• 管理隨筆

  項目管理的常識和本質(zhì)之質(zhì)量管理

  ——施工企業(yè)深層次發(fā)展問題與建議之四

• PPP

  PPP項目付費(fèi)謹(jǐn)防“大躍進(jìn)”

  使用者付費(fèi)項目成交率下降，增加PPP項目落地和融資難度