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卷首語 更多2018·07 總第359期

創(chuàng)新實干譜新篇

　　伴隨改革開放的深入推進，我國民營建企從無到有，不斷發(fā)展壯大。數(shù)據(jù)顯示，2017年，建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量超過8萬家，其中，民營建企超過7萬家；全行業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值21萬億元，其中，民營建企完成過半數(shù)產(chǎn)值，達到12萬億元。民營建企已成為建筑行業(yè)繁榮發(fā)展不可或缺的重要力量。在實現(xiàn)快速發(fā)展的同時，總體而言，民營建企經(jīng)營規(guī)模較小，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，管理基礎(chǔ)薄弱，核心競爭力不強。隨著我國經(jīng)濟社會進入新時代，民營建企正緊扣時代脈搏，創(chuàng)新思路，真抓實干，奮發(fā)有為，向高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步邁進。

　　日前，在南通召開的“民營企業(yè)家峰會”上，來自全國80余家地方龍頭民企的百余位企業(yè)家，以“合作與發(fā)展”為主題，重點圍繞推動信息化建設(shè)、加強采購管理、參與“一帶一路”、實施裝配式建筑等主題方向，展開務(wù)實合作與交流。針對如何通過信息化有效提升管理水平，企業(yè)家們重點圍繞直營項目的全過程信息化管理、數(shù)字化技術(shù)與項目現(xiàn)場管理的融合、信息孤島的整合與數(shù)據(jù)共享等難點問題，展開熱烈討論；圍繞如何通過集中采購實現(xiàn)降本增效，企業(yè)家們對當(dāng)下材料采購管理的痛點和難點進行了闡述，并對材料采購的新趨勢——集采平臺的特點及其構(gòu)建與使用實踐進行了充分分享；圍繞緊抓“一帶一路”機遇，企業(yè)家們從多個角度暢談海外不同區(qū)域市場的特點與定位、海外項目開拓及盈利模式，以及“走出去”的經(jīng)驗總結(jié)與未來展望；圍繞推動建造方式的變革，企業(yè)家們對裝配式建筑的發(fā)展方式、特點、發(fā)展方向進行了分析，對裝配式建筑的技術(shù)要點、降本增效措施、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等進行了深入探討。

　　兩天的會議高潮迭起、干貨滿滿，本期摘選呈現(xiàn)了部分與會企業(yè)家的基本觀點。從中，我們深深體會和領(lǐng)略到民營建企艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)意識、自強不息的進取姿態(tài)、破舊立新的創(chuàng)新能力、精益求精的工匠精神，這些已成為基因融入企業(yè)的骨子里、血液中，推動民營建企在新時代的高質(zhì)量發(fā)展之路上，譜寫新篇章，續(xù)寫新輝煌！

特別策劃 更多2018·07 總第359期

民營建企：與新時代同行

　　中國特色社會主義進入新時代，由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展成為經(jīng)濟發(fā)展的基本特征。在工程建設(shè)行業(yè)，民營建企正緊扣時代發(fā)展脈搏，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢，創(chuàng)新思路，真抓實干，奮發(fā)有為，向高質(zhì)量發(fā)展邁進。日前，在南通召開的“民營企業(yè)家峰會”上，來自全國80余家地方龍頭民企的百余位企業(yè)家，以“合作與發(fā)展”為主題，重點圍繞推動信息化建設(shè)、加強采購管理、參與“一帶一路”、實施裝配式建筑等主題方向，展開深入研討與碰撞、務(wù)實合作與交流。

• 民營建企：與新時代同行
• 融合創(chuàng)新 高質(zhì)量發(fā)展 與新時代同行
• 信息化
• 建企管理信息化的幾點總結(jié)與思考
• 民企如何實現(xiàn)信息化突破
• 直營項目管理信息化實踐與思考
• 數(shù)字建筑助力建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革
• 智慧工地：互聯(lián)網(wǎng)時代下的施工管理創(chuàng)新
• 施工企業(yè)信息化的幾點體會
• 民營企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀與重難點
• 裝配式建筑
• 裝配式建筑發(fā)展實踐與感悟
• 鼠標加水泥，建造到制造
• 發(fā)展好裝配式建筑產(chǎn)業(yè)帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級
• 對裝配式建筑的認識與思考
• “裝配式”中國制造和技術(shù)要率先走在“一帶一路”上
• 一帶一路
• 國際承包工程目標市場和項目選擇
• 攜手“一帶一路”，實現(xiàn)合作共贏
• 新時代“青建+”共贏模式探索與實踐
• “一帶一路”倡議下海外發(fā)展的體會與打算
• 對“一帶一路”的微觀思考
• 采購管理
• 材料采購是建企供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)
• 深層次推進社會化平臺的使用與對接
• “互聯(lián)網(wǎng)+”讓集中采購插上翅膀
• “營改增”后的材料采購實踐與創(chuàng)新
• 打造“管理+交易+資源”平臺

視點觀察 更多2018·07 總第359期

勞務(wù)實名制將全面鋪開

　　為改革建筑勞務(wù)用工制度，開展建筑工人實名制管理，做好全國建筑工人管理服務(wù)信息平臺建設(shè)工作，2018年5月9日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《建筑工人實名制管理辦法(征求意見稿)》及《全國建筑工人管理服務(wù)信息平臺數(shù)據(jù)標準（征求意見稿）》，明確提出：自2020年1月1日起，未在全國建筑工人管理服務(wù)信息平臺上登記，且未經(jīng)過基本職業(yè)技能培訓(xùn)的建筑務(wù)工人員不得進入施工現(xiàn)場，建筑企業(yè)不得聘用其從事與建筑作業(yè)相關(guān)的活動。未來我國建筑領(lǐng)域或?qū)⑷鎸嵤┙ㄖと藢嵜啤?/P>

　　那么，建筑行業(yè)勞務(wù)用工亂象能否因此得到改善與解決？對總承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)等不同市場主體來說分別意味著什么？實際操作起來，有哪些困難，又如何真正惠及行業(yè)發(fā)展？勞務(wù)工人能否由“游擊隊”發(fā)展為“正規(guī)軍”，從而促進企業(yè)項目施工能力提升，撬動產(chǎn)業(yè)升級？

• 勞務(wù)實名制將全面鋪開
• 深化建筑業(yè)改革，突出實名制載體
• 實名制將有力推動產(chǎn)業(yè)升級
• 形成全國建筑業(yè)信息化管理“天網(wǎng)”
• 擺脫既定思維模式
• 從“實名”到“真實”要過三道坎
• 一年半，施工企業(yè)勞務(wù)信息流轉(zhuǎn)將如何演變

管理實踐 更多2018·07 總第359期

EPC工程總承包模式的深入探索

　　EPC工程總承包模式能夠充分發(fā)揮設(shè)計在整個項目建設(shè)中的主導(dǎo)作用，使工程建設(shè)方案不斷優(yōu)化，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工的深度融合，從而獲得更好的投資收益，近年來，為越來越多的施工企業(yè)所青睞。本期，多家施工企業(yè)就EPC模式的設(shè)計階段管理、與PPP模式的結(jié)合、風(fēng)險管理、進度管控等問題進行深入探討。

• EPC工程總承包模式的深入探索
• 設(shè)計階段管理不容忽視
• PPP+EPC模式的健康發(fā)展之路
• 高速公路EPC項目的風(fēng)險管理
• 國際工程EPC合同規(guī)劃對稅務(wù)風(fēng)險的影響
• EPC項目的進度管控

• 管理漫談

  我說的執(zhí)行力跟你理解的不一樣

  ——施工企業(yè)深層次發(fā)展問題與建議之七

• 戰(zhàn)略管理

  轉(zhuǎn)型升級之路難在哪

  轉(zhuǎn)型之難，首先難在心態(tài)，第二難在經(jīng)驗，第三難在資源。