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卷首語(yǔ) 更多2018·09 總第361期

打破藩籬 創(chuàng)新前行

　　作為建造方式的重大變革，裝配式建筑在提高生產(chǎn)效率、降低人工成本、有效縮短工期、提高建筑品質(zhì)、綠色節(jié)能環(huán)保方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，代表著建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展方向。近年來(lái)，在政府的大力倡導(dǎo)和推動(dòng)下，一系列優(yōu)惠政策相繼推出，裝配式建筑迅猛發(fā)展，一個(gè)個(gè)裝配式工程項(xiàng)目火熱開建，一家家PC構(gòu)件廠拔地而起，呈現(xiàn)一派熱火朝天的場(chǎng)面。但與此同時(shí)，其質(zhì)量、成本等問題飽受爭(zhēng)議。標(biāo)準(zhǔn)化、一體化關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展緩慢，技術(shù)系統(tǒng)配套和集成不夠，不能完全實(shí)現(xiàn)機(jī)械化操作代替手工，部品不具備標(biāo)準(zhǔn)化流水線生產(chǎn)條件，現(xiàn)澆、裝配雙體系并行作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工難度大，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)和成本增加等問題，令不少企業(yè)望而卻步，業(yè)主和施工企業(yè)踩著政府要求的裝配率底線做的情況并不少見。表面熱、里面冷，似乎是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　那么，究竟是什么制約了裝配式建筑的發(fā)展？如何打破“表熱里冷”的尷尬窘境？本期，多家施工企業(yè)探討了當(dāng)前制約裝配式建筑發(fā)展的主要問題。在推進(jìn)方式上，政府從鼓勵(lì)為主逐漸變成強(qiáng)制與鼓勵(lì)相結(jié)合，但“力爭(zhēng)用10年左右時(shí)間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%”等目標(biāo)和指標(biāo)，以及各地隨之制定的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)、要求不盡合理，有些甚至與實(shí)際情況相脫節(jié)，造成新的效率低下和資源浪費(fèi)；沿用傳統(tǒng)的管理模式來(lái)管理裝配式項(xiàng)目，客觀上造成“鐵路警察、各管一段”的局面，設(shè)計(jì)、制造、施工三大環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，基本沒有協(xié)同，導(dǎo)致裝配式建筑的質(zhì)量、成本、工期等問題長(zhǎng)期得不到有效解決；產(chǎn)業(yè)化、一體化、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)體系尚未形成，技術(shù)系統(tǒng)配套和集成不夠，構(gòu)件缺少統(tǒng)一規(guī)范，模具重復(fù)利用率低、生產(chǎn)效率低，工業(yè)生產(chǎn)線可自動(dòng)化、大批量生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來(lái)；拆分設(shè)計(jì)等銜接環(huán)節(jié)普遍缺乏市場(chǎng)監(jiān)管，拆分設(shè)計(jì)與上下游的對(duì)接效率低，政府的監(jiān)督和驗(yàn)收程序不完善等等。

　　面對(duì)發(fā)展中的諸多制約因素，破除體制機(jī)制障礙，完善市場(chǎng)監(jiān)管體系，營(yíng)造有利于裝配式建筑發(fā)展的制度環(huán)境、政策環(huán)境，顯得尤為迫切。面對(duì)實(shí)踐中的各種磕磕絆絆，施工企業(yè)正通過理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，打破設(shè)計(jì)、制造、施工等環(huán)節(jié)之間的藩籬，創(chuàng)新前行，憑借“制造”建筑的先進(jìn)性和引發(fā)的管理變革、技術(shù)變革，激發(fā)出強(qiáng)大而真實(shí)的市場(chǎng)需求，激蕩起相關(guān)市場(chǎng)主體的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)成本和工期低于傳統(tǒng)建筑、性能和品質(zhì)優(yōu)于傳統(tǒng)建筑，真正做到“又好又快又省”。

特別策劃 更多2018·09 總第361期

裝配式建筑：為何“表熱里冷”

　　近年來(lái)，裝配式建筑迅猛發(fā)展，呈現(xiàn)一派熱火朝天的場(chǎng)面。與此同時(shí)，其質(zhì)量、成本等問題飽受爭(zhēng)議。一方面，業(yè)界普遍認(rèn)為發(fā)展裝配式建筑是人口紅利消失和節(jié)能環(huán)保等背景下的大勢(shì)所趨，政府更是不遺余力地推動(dòng)；另一方面，業(yè)主和施工企業(yè)卻沒有預(yù)期般積極主動(dòng)，踩著政府要求的裝配率底線做的情況并不少見。表面熱、里面冷，似乎是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。那么，究竟是什么制約了裝配式建筑的發(fā)展？如何打破其叫好不叫座的尷尬窘境？

• 裝配式建筑：為何“表熱里冷”
• 如何看待當(dāng)前的熱火朝天和主要短板
• 發(fā)展現(xiàn)狀與若干現(xiàn)實(shí)問題
• 當(dāng)前問題、未來(lái)發(fā)展方向和路徑
• 關(guān)于產(chǎn)能、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量問題
• 在質(zhì)疑中前行
• 實(shí)行EPC總承包是發(fā)展裝配式建筑的關(guān)鍵
• 起步階段和新形勢(shì)下分別面臨哪些問題
• 裝配式建筑項(xiàng)目管理的前置與集成
• 培育裝配式建筑產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍的思考
• 加快裝配式發(fā)展進(jìn)程的政策建議
• 推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展之我見

視點(diǎn)觀察 更多2018·09 總第361期

招投標(biāo)新策新規(guī)：創(chuàng)新？無(wú)奈？

　　在工程建設(shè)領(lǐng)域的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，不公平、不公正、不高效、不經(jīng)濟(jì)甚至違法違規(guī)的事件時(shí)有發(fā)生，并逐漸成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、巡視監(jiān)督的重點(diǎn)。為此，也涌現(xiàn)了諸如搖號(hào)中標(biāo)、評(píng)定分離、異地評(píng)標(biāo)等許多新做法，或是用“博彩機(jī)制”對(duì)抗可能出現(xiàn)的暗箱操作確定中標(biāo)人；或是將中標(biāo)主動(dòng)權(quán)由投標(biāo)人轉(zhuǎn)至招標(biāo)人；或是犧牲信息量從而避免熟人的“感情分”。

　　那么，這種種“公平”本質(zhì)上是否與招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制的擇優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)原理相背離，是否傷害了招投標(biāo)人的合法權(quán)益？而面對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的種種亂象，這些新策新規(guī)又是否有其價(jià)值？到底是地方相關(guān)管理部門的無(wú)奈之舉，還是創(chuàng)新之舉？

• 招投標(biāo)新策新規(guī)：創(chuàng)新？無(wú)奈？
• 從“潛規(guī)則”到“守規(guī)則”是場(chǎng)持久戰(zhàn)
• 我們需要怎樣的政策環(huán)境
• 解放思想，創(chuàng)新方法
• 讓企業(yè)和個(gè)人信用平臺(tái)服務(wù)于招投標(biāo)
• 對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)有招投標(biāo)形式的思考
• 如何改善“逃避式創(chuàng)新”
• “評(píng)定分離”需要哪些配套機(jī)制

管理實(shí)踐 更多2018·09 總第361期

生態(tài)共享打造智慧財(cái)務(wù)

　　中國(guó)中鐵多年來(lái)持續(xù)研究深化財(cái)務(wù)改革的路徑，當(dāng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)逐步進(jìn)入管理視野，中國(guó)中鐵進(jìn)行了大量的研究和調(diào)研活動(dòng)，思考如何在建設(shè)財(cái)務(wù)共享的同時(shí)，不僅實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略落地，同時(shí)提升整個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力，最終形成了生態(tài)共享的建設(shè)方案，旨在完成企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程的全面閉環(huán)管理，延展外部環(huán)境的協(xié)同，以深化財(cái)務(wù)改革，支撐各個(gè)管理層級(jí)的精準(zhǔn)決策為目標(biāo)，以數(shù)據(jù)建設(shè)為路徑，使企業(yè)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，形成優(yōu)質(zhì)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

　　他山之石，可以攻玉。本期，我們從多個(gè)角度分享中國(guó)中鐵財(cái)務(wù)生態(tài)共享建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐，對(duì)其建設(shè)思路、實(shí)施方案、歷程、成效、經(jīng)驗(yàn)與改進(jìn)完善等進(jìn)行總結(jié)與思考。

• 生態(tài)共享打造智慧財(cái)務(wù)
• 中國(guó)中鐵：財(cái)務(wù)生態(tài)共享建設(shè)創(chuàng)新實(shí)踐
• 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型
• 建設(shè)高效的業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)體系
• 連接 協(xié)同 共享
• 讓財(cái)務(wù)共享在項(xiàng)目落地生根
• 企業(yè)生態(tài)環(huán)境的數(shù)字化與協(xié)同化
• 深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革
• 業(yè)財(cái)資稅融合，建設(shè)共享數(shù)字化生態(tài)圈

• 管理隨筆

  建筑施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路

  ——施工企業(yè)深層次發(fā)展問題與建議之九

• 財(cái)務(wù)管理

  新金融環(huán)境下的融資風(fēng)險(xiǎn)管控

  拓寬外部融資渠道和完善公司融資機(jī)制，內(nèi)外兼修，雙向拓展，尋找新的突破點(diǎn)和著力點(diǎn)。