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卷首語 更多2018·12 總第364期

潮平兩岸闊 風正一帆懸

　　工程建設行業(yè)信息化一路走來，探索前行的腳步從未停歇。從最初信息化只是個抽象概念，停留在口頭上，到逐步了解，切身感受，再到深入人心，成為企業(yè)管理的重要組成部分；從最初計算機、互聯(lián)網(wǎng)的普及，到軟硬件環(huán)境持續(xù)改善，再到物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)等信息技術的融合應用；從以“甩圖板”為標志的工具軟件廣泛應用，到單個業(yè)務子系統(tǒng)、工地智能化產(chǎn)品走入“尋常百姓家”，再到對集成應用的綜合項目管理系統(tǒng)的探索，遍嘗酸甜苦辣，有汗水，有淚水，有喜悅，有陣痛，但堅信信息化的力量，堅定不移持續(xù)推動信息化發(fā)展，初心不改。

　　日前，在中國施工企業(yè)管理協(xié)會舉辦的“第十四屆工程建設行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上，近千家單位、5000余位代表，以“求實?融合?突破”為主題，展開深入交流與智慧碰撞。座無虛席的主會場，掌聲雷動的分論壇，人潮涌動的會展區(qū)，熱火朝天的觀摩工地，作為見證和推動行業(yè)信息化發(fā)展的年度盛會，論壇從最早僅企業(yè)信息部門技術人員參與的“獨唱”，發(fā)展成企業(yè)家、企業(yè)高管、信息中心、業(yè)務財務人資等職能部門、項目部等多個部門、眾多群體參與的“大合唱”；會議形式由原來的坐而論道，發(fā)展為主旨發(fā)言、專題討論、案例剖析、成果展示、項目觀摩等有機結合；會議內(nèi)容從信息化的重要性、緊迫性，到當前行業(yè)信息化“融合難、集成難”的主要矛盾，“互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享”的核心任務，人才隊伍建設的短板問題等，視角更廣闊、更深入，交流更務實、更有針對性。一路走來，信息化建設逐漸由“小眾的情懷”變成了“大眾的期待”。

　　潮平兩岸闊，風正一帆懸。當前，推動行業(yè)信息化突破發(fā)展的各種力量正不斷積聚，行業(yè)信息化正迎來全面滲透、跨界融合、加速創(chuàng)新、引領發(fā)展的新階段。廣大施工企業(yè)正以更加開放的心態(tài)、務實的作風，搶抓機遇，乘勢而上，融合創(chuàng)新，加速釋放信息化巨大潛能，充分發(fā)揮信息化在激發(fā)創(chuàng)新活力、重構生產(chǎn)體系、引領組織變革、高效配置資源等方面的重要作用，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　潮起海天闊，揚帆正當時！

特別策劃 更多2018·12 總第364期

信息化：求實 融合 突破

　　當前，世界正在進入以信息產(chǎn)業(yè)為主導的經(jīng)濟發(fā)展時期，信息技術革命和產(chǎn)業(yè)變革交融互動，信息化正逐步釋放出巨大的引領創(chuàng)新力量。經(jīng)過多年的務實推進、創(chuàng)新發(fā)展、砥礪前行，信息化與企業(yè)決策、職能部門管理、項目現(xiàn)場管控、新技術應用、新模式推廣等多個層面、不同范圍實現(xiàn)了融合發(fā)展，取得了豐碩成果，有效提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，行業(yè)信息化步入全面滲透、跨界融合、加速創(chuàng)新、引領發(fā)展的新階段。日前，在中國施工企業(yè)管理協(xié)會舉辦的“第十四屆工程建設行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上，行業(yè)協(xié)會、企業(yè)家、企業(yè)信息官、信息化操盤手、各業(yè)務部門負責人、專家學者、IT服務商等多方代表，圍繞“求實?融合?突破”這一主題，從不同層面、多個視角展開了交流研討。

• 信息化：求實?融合?突破
• 貫徹新發(fā)展理念 強化融合創(chuàng)新
• 面向價值 回歸本源
• 信息化的根本出路在于融合
• 信息化在借鑒中創(chuàng)新突破
• 信息化下建企的挑戰(zhàn)和轉型機遇
• 企業(yè)級深度融合應用推進
• 信息化的四大融合路徑
• 數(shù)字建筑讓企業(yè)競爭力更上層樓
• 建企信息化建設的要點與難點
• 信息化促進企業(yè)管理變革
• 信息化賦能 助推管理升級
• 信息化賦能行業(yè)新發(fā)展
• 以風險管控為核心的企業(yè)信息化實踐
• “智慧工地+BIM”助力施工管理創(chuàng)新

視點觀察 更多2018·12 總第364期

《招標投標管理辦法》 再修訂

　　近日，住房城鄉(xiāng)建設部對《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》（建設部令第89號）（以下簡稱《辦法》）作出了修改：減少銀行出具資金證明文件的事項；取消備案環(huán)節(jié)；刪除了招標代理機構資質(zhì)管理的有關內(nèi)容；減少施工許可的前置條件。對以往招投標法律法規(guī)進行再落地、再細化。

　　那么，《辦法》做了哪些修改，如何理解這些修改？將給施工行業(yè)帶來什么影響？取消招標代理機構資格認定后，該如何對行業(yè)企業(yè)進行規(guī)范和監(jiān)管？《辦法》還有哪些需要修改和完善的地方？

• 《招標投標管理辦法》再修訂
• 抓改革方向 促高質(zhì)量發(fā)展
• 簡化形式 注重實效
• 一次刀刃向內(nèi)的自我革新
• 備案合同的退出
• 《辦法》實施修改建議
• 取消招標代理機構資格認定后的監(jiān)管
• 取消合同備案 招標金額限制修改

管理實踐 更多2018·12 總第364期

精細化管理： 向縱深推進

　　“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。多年來，精細化管理似乎一直是施工企業(yè)管理中的熱點話題，每個階段似乎也有每個階段的重點與難點問題。當前，在向高質(zhì)量發(fā)展邁進的過程中，不少施工企業(yè)開始重新認識精細化管理，進行新的探索與實踐。精細化管理的本質(zhì)到底是什么？精細化管理與低成本競爭戰(zhàn)略之間是什么關系？如何將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性更好地結合起來？本期，多家施工企業(yè)共同探討和分享其思考與實踐。

• 精細化管理：向縱深推進
• 堅持市場導向 以過程為核心
• 打造低成本競爭優(yōu)勢
• 精細化管理是持續(xù)改進的過程
• 會計管理精細化實施策略
• “四管”推進物資精細化管理

• 管理隨筆

  戰(zhàn)略迷失，你是我心中永遠的痛

  ——施工企業(yè)深層次發(fā)展問題與建議之十二

• 精益建造

  精益文化體系的構建

  表層文化、淺層文化、中層文化、深層文化四個層次構成企業(yè)文化的整體結構。