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卷首語 更多2019·02 總第366期

洞見未來看當下的智慧

　　正如習近平主席在2019年新年賀詞中所說，2018年，我們過得很充實、走得很堅定。面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，工程建設(shè)行業(yè)頂住經(jīng)濟下行壓力加大、固定資產(chǎn)投資低位運行、市場競爭更加嚴峻等諸多壓力、挑戰(zhàn)，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值23.5萬億元，同比增長9.9%，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展；結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型取得積極進展，裝配式建筑步入規(guī)模發(fā)展期，市場規(guī)模超4000億元；工程總承包應(yīng)用范圍和領(lǐng)域不斷拓展，成為重要的商業(yè)模式；新型信息技術(shù)、先進工藝工法快速普及應(yīng)用，科技創(chuàng)新貢獻率顯著提高。新的時代，新的變化；新的一年，新的出發(fā)?！?019年，有機遇也有挑戰(zhàn)，大家還要一起拼搏、一起奮斗?！毙履暌潦?，廣大施工企業(yè)總結(jié)2018，謀劃2019。企業(yè)家們的理念與觀點、思考與布局，勾勒出新的一年企業(yè)深化改革、堅持高質(zhì)量發(fā)展的航向。

　　篇幅所限，本期呈現(xiàn)和分享部分有代表性的企業(yè)家觀點與思考。面對社會經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的不確定性、行業(yè)管理體制機制不適應(yīng)新情況、國際化道路充滿變數(shù)所帶來的挑戰(zhàn)，走好內(nèi)生式發(fā)展之路、國際化發(fā)展之路、創(chuàng)新型發(fā)展之路、建筑工人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路、信息化發(fā)展之路；樹立正確發(fā)展觀，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，從高增長慣性中走出來，從機會主義的心態(tài)中走出來，從薄積薄發(fā)的思維中走出來，實現(xiàn)規(guī)模與質(zhì)量、速度與效益、量變與質(zhì)變的平衡發(fā)展；尋找、挖掘、激活企業(yè)變革發(fā)展的內(nèi)生動力，著力實現(xiàn)從依靠執(zhí)行力紅利到依靠企業(yè)家精神紅利、從依靠員工數(shù)量紅利到依靠人才知識紅利、從依靠政策體制紅利到依靠制度機制紅利的新舊動能轉(zhuǎn)換，從而實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展；以更高遠的戰(zhàn)略思維、更超前的市場意識和更務(wù)實的經(jīng)營舉措，直面企業(yè)融投資業(yè)務(wù)風險防控尤為復(fù)雜、國際化進程風險明顯增大、轉(zhuǎn)型對技術(shù)進步的要求更加迫切、安全質(zhì)量環(huán)保風險仍比較大等現(xiàn)實困難和風險。

　　站在2019新的起點，前行之路依然灘急險多，我們的企業(yè)家正以堅如磐石的信心、心懷全局的視野、洞見未來的智慧、行在當下的篤定，把穩(wěn)舵，撐起帆，為推動高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青，貢獻智慧與力量。

特別策劃 更多2019·02 總第366期

企業(yè)家談高質(zhì)量發(fā)展

　　當前，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，也正從重速度與規(guī)模的傳統(tǒng)建筑業(yè)，邁向重質(zhì)量與效益的精益建造、智慧建筑時代。新的時代，新的變化；新的一年，新的出發(fā)。站在2019新的起點，企業(yè)家們的理念與觀點、思考與布局，勾勒出新的一年企業(yè)深化改革、堅持高質(zhì)量發(fā)展的航向。

• 企業(yè)家談高質(zhì)量發(fā)展
• 在高質(zhì)量發(fā)展中重塑中國建造
• 新時代建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路
• 以變應(yīng)勢是建企高質(zhì)量發(fā)展的必選項
• 2019年建筑業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
• 裝配式建筑進入規(guī)模發(fā)展期
• 建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
• 創(chuàng)新驅(qū)動 產(chǎn)融聯(lián)動
• 漸進式升級的差異化跨國經(jīng)營實踐
• 平臺型管理模式為項目賦能

視點觀察 更多2019·02 總第366期

期待更完善的施工合同糾紛領(lǐng)域司法解釋

　　當前，我國建筑業(yè)投資經(jīng)營方式和監(jiān)管政策已然發(fā)生變化，司法實踐中建設(shè)工程施工合同糾紛新案件、新問題不斷涌現(xiàn)，亟需進一步制定和完善施工合同糾紛領(lǐng)域司法解釋。為此，最高人民法院于2019年1月3日發(fā)布《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（二）》（以下簡稱“《解釋（二）》”），并于2019年2月1日起施行?！督忉專ǘ吩谝?guī)范黑白合同結(jié)算、合同無效后的損失分擔、司法鑒定、工期、建設(shè)價款優(yōu)先受償權(quán)、實際施工人權(quán)利救濟等方面作出了規(guī)定，填補了司法實踐中施工合同糾紛適用法律方面的空白。與此同時，針對建設(shè)工程施工合同糾紛案件中部分重大、疑難且爭議較多的問題，卻沒有進行明確，其中的規(guī)定細則也存在與其他法律法規(guī)精神相悖的情況。期待與之配套的解釋盡快出臺。

• 期待更完善的施工合同糾紛領(lǐng)域司法解釋
• 為施工合同糾紛司法審判再添新翼
• 營造公平與誠信的法制營商環(huán)境
• 對《解釋（二）》的幾點疑問
• 讓人喜憂參半的《解釋（二）》
• 如何迎接這場“及時雨”
• 從《解釋（一）》到《解釋（二）》

管理實踐 更多2019·02 總第366期

系統(tǒng)提升EPC項目管理能力

　　EPC工程總承包項目由總承包商負責項目的設(shè)計、采購、施工全過程，能夠?qū)崿F(xiàn)項目統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，有效解決設(shè)計與施工銜接不緊與斷層問題。傳統(tǒng)的設(shè)計、施工割裂的思維方式和管理方法已難以適應(yīng)新模式的運行，要求總承包商轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，系統(tǒng)提升EPC項目的管理能力，包括設(shè)計管理能力、計劃管理能力、合約管理能力、招標采購能力、施工協(xié)調(diào)管理能力等。

　　那么，EPC項目如何加大協(xié)調(diào)與全程管控力度，增強設(shè)計和施工協(xié)同性，系統(tǒng)提升項目的成本、質(zhì)量管理及風險控制等能力？

• 系統(tǒng)提升EPC項目管理能力
• 充分協(xié)調(diào)與全程管控促共贏
• 做好EPC項目的七個方面
• 構(gòu)建運營體系的“三板斧”
• 全過程成本管控
• EPC項目的質(zhì)量管控
• 概念設(shè)計后的設(shè)計統(tǒng)籌管理
• 機制創(chuàng)新克難點
• 國際水電工程EPC項目風險控制

• 管理隨筆

  Stop！別拿制度說事

  要讓制度成為提升企業(yè)效率的利器，而不是變成作繭自縛的枷鎖。

• 戰(zhàn)略管理

  新時代建企生產(chǎn)管理方式的變革

  通過作業(yè)標準化、管理信息化、施工機械化、生產(chǎn)工廠化、過程綠色化建設(shè)，推動項目管理持續(xù)升級。