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卷首語 更多2019·08 總第372期

卷首語

創(chuàng)新與完善并舉

  施工企業(yè)應(yīng)該用什么樣的模式去做項目?企業(yè)對項目的管控如何積極有效、風(fēng)險可 控?這是施工企業(yè)多年來上下求索的“老問題”。從籌建處開始,經(jīng)歷了工程指揮部、 項目部負(fù)責(zé)制,再到項目法人責(zé)任制的歷史變遷,折射出工程建設(shè)行業(yè)改革發(fā)展的軌 跡,以及施工企業(yè)對項目管理不斷實踐與認(rèn)知的歷程。當(dāng)前,全面推進依法治國進程加 快,企業(yè)合規(guī)風(fēng)險、履約風(fēng)險凸顯,加強管控、防范風(fēng)險成為企業(yè)管理的重中之重;項 目數(shù)量和復(fù)雜程度激增,項目目標(biāo)不再是單一的經(jīng)濟指標(biāo),質(zhì)量、安全、綠色、科技等 多目標(biāo)、綜合效益的實現(xiàn),使得企業(yè)必須承擔(dān)起更多更復(fù)雜的管理職能;工程總承包加 速推進,“營改增”落地實施,對項目管控模式的影響尤其深遠;加之信息技術(shù)的迅猛 發(fā)展,為企業(yè)對項目的管控提供了有力支撐,當(dāng)“老問題”遇上“新變化”,如何理順 企業(yè)法人與項目部的關(guān)系、實現(xiàn)企業(yè)對項目更有效的管控,施工企業(yè)進行了新的探索。

  本期,多位施工企業(yè)管理者分享了其實踐與思考。施工總承包模式下,“項目法人 責(zé)任制+項目經(jīng)理責(zé)任制”的“雙加強、雙管控模式”是發(fā)展方向,隨著工程總承包模 式的推進,企業(yè)對項目的管控應(yīng)有新的思路,應(yīng)隨工程項目基本目標(biāo)、主要風(fēng)險和價值 創(chuàng)造方式的變化而變化;針對“法人管項目”實踐中出現(xiàn)的企業(yè)過度集權(quán),項目部積極 性、主動性、創(chuàng)造性不足的問題,改進企業(yè)對項目的授權(quán)管理體系,不能削弱項目經(jīng)理 在項目執(zhí)行和創(chuàng)效中的主體地位,不能對項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的有效經(jīng)營造成干擾;進 一步完善項目模擬股份制,在將項目部作為營運單元、充分發(fā)揮其潛能的同時,較好地 協(xié)調(diào)公司與項目部的關(guān)系,變矛盾體為協(xié)同體,共擔(dān)共創(chuàng)、增量分享,形成企業(yè)與項目 互相成就的良性循環(huán);針對總部管理幅度過寬和資源重復(fù)投入的矛盾,探索事業(yè)部制項 目管理模式,將眾多項目部有機劃分成多個戰(zhàn)略單元,對各單元進行垂直管理與橫向協(xié) 同,有效提高企業(yè)經(jīng)營、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)能力,降低管理成本等。

  無論是對原有模式的改進與完善,還是對新模式的探尋與思索,施工企業(yè)推動項 目管理組織體系變革和運行機制創(chuàng)新的腳步,不曾停歇。面對“老問題”,針對“新變 化”,施工企業(yè)創(chuàng)新與完善并舉,不斷厘清企業(yè)與項目的管理邊界,理順企業(yè)法人與項 目部的關(guān)系,構(gòu)建權(quán)責(zé)對等、積極有效、風(fēng)險可控的項目管控模式,實現(xiàn)項目的高品質(zhì) 建設(shè)和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

 

特別策劃 更多

特別策劃

企業(yè)對項目管控模式的新探索

  施工企業(yè)應(yīng)該用什么樣的模式去做項目?企業(yè)對項目的管控如何 積極有效、風(fēng)險可控?這是施工企業(yè)多年來上下求索的“老問題”。當(dāng)前, 全面推進依法治國進程加快,企業(yè)合規(guī)風(fēng)險、履約風(fēng)險凸顯,加強管控、 防范風(fēng)險成為企業(yè)管理的重中之重;項目數(shù)量和復(fù)雜程度激增,項目 目標(biāo)不再是單一的經(jīng)濟指標(biāo),質(zhì)量、安全、綠色、科技等多目標(biāo)、綜 合效益的實現(xiàn),使得企業(yè)必須承擔(dān)起更多更復(fù)雜的管理職能;工程總 承包加速推進,“營改增”落地實施,對項目管控模式的影響尤其深遠; 加之信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,為企業(yè)對項目的管控提供了有力支撐,當(dāng)“老 問題”遇上“新變化”,如何理順企業(yè)法人與項目部的關(guān)系、實現(xiàn)企 業(yè)對項目更有效的管控,施工企業(yè)進行了新的探索。

  • 企業(yè)對項目管控模式的新探索
  • 建筑業(yè)工程管理模式發(fā)展歷程及思考
  • 項目管理機制要不斷適應(yīng)社會和市場的變化
  • 進一步優(yōu)化項目管理組織體系和運行機制
  • 項目共享機制的探索與研究
  • 界定企業(yè)法人和項目經(jīng)理的管理界面
  • 事業(yè)部制項目管理模式探索
  • 項目直營模式實踐與反思
  • 法人管項目需繼續(xù)推進與完善
  • 由三個案例看法人與項目部的關(guān)系
  • 探索適合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的項目管控模式
 

視點觀察 更多

視點觀察

2019上半年建筑業(yè)發(fā)展形勢分析

  為使企業(yè)對建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未 來趨勢有較為清晰的認(rèn)識和判斷,更好地 開拓市場和戰(zhàn)略決策,中鐵四局集團管理 研究院結(jié)合企業(yè)實踐感知、基于扎實研究 功底,推出了《中國建筑業(yè)發(fā)展形勢分析 (2019 上)》。重點從行業(yè)整體表現(xiàn)、 細分市場表現(xiàn)、代表性企業(yè)表現(xiàn)三個方面, 對2019上半年行業(yè)發(fā)展情況進行了回顧, 并對下半年及未來一個時期內(nèi)行業(yè)發(fā)展趨 勢做出研判。本期,我們將這份來自施工 企業(yè)的行業(yè)發(fā)展研究報告進行摘編與分 享,以期對施工企業(yè)的戰(zhàn)略部署和管理決 策提供參考與借鑒。

  • 2019上半年建筑業(yè)發(fā)展形勢分析
  • 2019上半年建筑業(yè)發(fā)展回顧
  • 2019下半年建筑業(yè)發(fā)展展望
 

管理實踐 更多

管理實踐

系統(tǒng)提升標(biāo)前成本測算能力

  標(biāo)前成本測算是投標(biāo)報價決策的重要依據(jù),是施工企業(yè)保證 預(yù)中標(biāo)項目利潤空間的前提,也是項目開展計劃成本的基礎(chǔ),同時 還是挖掘潛力,加強施工成本控制的重要手段。面對競爭日趨激烈 的工程建設(shè)市場,企業(yè)如何系統(tǒng)提升標(biāo)前成本測算能力,克服材料 及勞務(wù)價格波動、施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜等不確定性因素干擾,客觀評 估自身施工能力、成本管控水平,全面準(zhǔn)確分析擬投標(biāo)項目的實際 情況,確保順利中標(biāo)的同時又能保證合理的利潤空間?本期,多家 施工企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人一起,針對不同類型、特點的工程項目,分享 提升標(biāo)前成本測算能力的經(jīng)驗與做法,共同探討如何發(fā)揮其在成本 管控方面的作用。

  • 系統(tǒng)提升標(biāo)前成本測算能力
  • 經(jīng)驗與實際相結(jié)合
  • 從七個方面著力
  • 從后端執(zhí)行角度看測算
  • 發(fā)揮對實際成本的管控作用
  • 某油庫PC工程標(biāo)前成本測算復(fù)盤思考
  • 某機場工程標(biāo)前成本測算案例分享
 
  • 信息化

    建企信息化十年艱辛的“一二三”

    “知行合一”“兩輪驅(qū)動”“三元優(yōu)化”。
  • EPC

    EPC工程總承包項目分包商的選擇

    分包商的質(zhì)量在工程實施中是最關(guān)鍵的影響因素之一。
工程建設(shè)網(wǎng)-專題約稿

2015年形勢前瞻

2015年,經(jīng)濟領(lǐng)域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質(zhì)性內(nèi)容?宏觀經(jīng)濟、固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)業(yè)等走勢如何,對工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生怎樣的影響?

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項目經(jīng)理激勵約束機制與管理創(chuàng)新

項目經(jīng)理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創(chuàng)新,不僅屬于企業(yè)人力資源的范疇,還涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、授權(quán)體系、公司運營、業(yè)績考核、人才隊伍建設(shè)等諸多方面,一直是施工企業(yè)管理中的熱點和難點。

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深化對信息化規(guī)律的認(rèn)識

行政力量主導(dǎo)推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系?如何評估信息化的投入產(chǎn)出效益?信息化總體規(guī)劃能否解決信息孤島?

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