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卷首語 更多2020·02 總第378期

知危識變 守正創(chuàng)新

　　走過歷經(jīng)千磨萬擊、一路踏雪尋梅的2019，我們走進了2020年的春天。身處劇變的時代，面對經(jīng)濟下行壓力加大、固定資產(chǎn)投資增速放緩、市場競爭更加嚴(yán)峻的形勢，我們的行業(yè)和企業(yè)仍經(jīng)歷著新一輪的“寒流”“雨雪”。在我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，伴隨中美貿(mào)易摩擦及國際貿(mào)易格局的調(diào)整等外部環(huán)境的不確定性，PPP、工程總承包、招投標(biāo)改革等市場環(huán)境和政策環(huán)境的重大變革，以及人工智能、BIM、裝配式建筑等新一代信息技術(shù)、建造技術(shù)的迅猛發(fā)展，工程建設(shè)市場分化加劇。站在2020年的春天，施工企業(yè)該何去何從？在穩(wěn)中有變、變中有憂、“?！薄皺C”交織的條件下，施工企業(yè)如何咬定目標(biāo)、砥礪前行？

　　新春伊始，多位企業(yè)家一起分享、探討新的一年、新的階段，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的理念與思考、方向與道路。把握高質(zhì)量發(fā)展的主旋律和主旋律中的重點音符，深刻認識產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)等中國經(jīng)濟的新動能，重點關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市更新、信息化等方向中所蘊藏的行業(yè)機會，把實現(xiàn)強身健體、模式創(chuàng)新、合作共贏作為關(guān)鍵；面對行業(yè)根本性、全局性的重大變革和企業(yè)運行高度承壓的現(xiàn)狀，著重處理好規(guī)模與效益、風(fēng)控與發(fā)展、創(chuàng)新與堅守、主業(yè)與多業(yè)、企業(yè)與社會這五大關(guān)系，抽絲剝繭，統(tǒng)籌兼顧，堅定不移地邁向高質(zhì)量發(fā)展；以客戶為中心、實施精準(zhǔn)營銷、推動業(yè)務(wù)升級，以品質(zhì)為核心、實現(xiàn)精工建造、推動產(chǎn)品升級，以效益為主線、做到精打細算、推動管理升級，以人才為關(guān)鍵、打造精英團隊、推動能力升級，淘汰過剩產(chǎn)能，提高供給品質(zhì)，推進動能轉(zhuǎn)換；樹立“人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，人員素質(zhì)提高就是企業(yè)資產(chǎn)最大增值”的價值導(dǎo)向，圍繞“以結(jié)果為導(dǎo)向、以業(yè)績論英雄”的發(fā)展理念，實施“制度化管理、數(shù)字化考核、流程化運作、跟蹤化監(jiān)督”，在企業(yè)內(nèi)部建立“分得清楚、合得愉快”的機制，激發(fā)企業(yè)組織活力，推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　2020年的春天，乍暖還寒。企業(yè)家的思想，早已歷經(jīng)四季，并在這個早春里，或是迎著暖陽，或是頂著寒風(fēng)，撒下最適合企業(yè)這片土壤的第一把種子，帶領(lǐng)企業(yè)開始新一季的勞作。面對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，眼睛向內(nèi)、做好自己，深化改革、擴大開放，知危識變、守正創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級、提升發(fā)展質(zhì)量，向著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，只爭朝夕，篤定前行。

特別策劃 更多

企業(yè)家談創(chuàng)新發(fā)展

　　走過歷經(jīng)千磨萬擊、一路踏雪尋梅的2019，我們走進了2020年的春天。身處劇變的時代，面對經(jīng)濟下行壓力加大、固定資產(chǎn)投資增速放緩、市場競爭更加嚴(yán)峻的形勢，我們的行業(yè)和企業(yè)仍經(jīng)歷著新一輪的“寒流”“雨雪”。在我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，伴隨中美貿(mào)易摩擦及國際貿(mào)易格局的調(diào)整等外部環(huán)境的不確定性，PPP、工程總承包、招投標(biāo)改革等市場環(huán)境和政策環(huán)境的重大變革，以及人工智能、BIM、裝配式建筑等新一代信息技術(shù)、建造技術(shù)的迅猛發(fā)展，工程建設(shè)市場分化加劇。站在2020年的春天，施工企業(yè)該何去何從？在穩(wěn)中有變、變中有憂、“危”“機”交織的條件下，施工企業(yè)如何咬定目標(biāo)、砥礪前行？新春伊始，多位企業(yè)家一起分享、探討新的一年，面對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的理念與思考、方向與道路。

• 企業(yè)家談創(chuàng)新發(fā)展
• 科技創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
• 把握建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的時代旋律
• 知危識變 守正創(chuàng)新 為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力
• 穩(wěn)中求進 深化轉(zhuǎn)型
• 加快向高質(zhì)量發(fā)展升級
• 建企轉(zhuǎn)型發(fā)展正當(dāng)時
• 以共贏文化引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
• 阿拉伯?dāng)?shù)字激發(fā)組織活力
• 建企高質(zhì)量發(fā)展中的“五大關(guān)系”

視點觀察 更多

為工程總承包發(fā)展敲定方向

　　為規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益，2019年12月23日，住建部、發(fā)展改革委聯(lián)合印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（下稱《辦法》）?！掇k法》明確了建設(shè)單位承擔(dān)的風(fēng)險范圍；前期設(shè)計單位可以參加工程總承包；支持聯(lián)合體承接總承包項目；施工、設(shè)計資質(zhì)可互認；并設(shè)立了我國工程總承包“雙資質(zhì)”制度，為工程總承包的發(fā)展敲定了方向。

　　那么，《辦法》明確了哪些問題，對行業(yè)和企業(yè)影響幾何？現(xiàn)階段，我們的工程總承包到底做到了什么程度，市場在哪里？在推進中還面臨哪些困難，過程中該如何更合理地分擔(dān)風(fēng)險？

• 為工程總承包發(fā)展敲定方向
• 對規(guī)范市場管理具有歷史性意義
• 《辦法》中值得重點關(guān)注的內(nèi)容
• 力促工程總承包高質(zhì)量發(fā)展
• 看前路，工程總承包市場在哪兒
• 探索工程總承包的轉(zhuǎn)型升級之路
• 工程總承包中的風(fēng)險分擔(dān)約定
• 工程總承包模式的國外探索

管理實踐 更多

聚焦海外項目物資采供

　　近年來，隨著“一帶一路”倡議的提出，施工企業(yè)“走出去”的步伐不斷加快，承攬的海外項目，尤其是EPC項目越來越多，物資采購與供應(yīng)管理變得尤為重要，直接關(guān)系著項目成敗。面對建設(shè)周期長、物資進出口程序繁瑣、材料標(biāo)準(zhǔn)國際化、產(chǎn)品類型多、涉及專業(yè)多、牽涉方多等諸多考驗，施工企業(yè)針對難題、找準(zhǔn)對策、深入實踐，通過加強采購策劃、做好屬地化采購、建設(shè)物資管理信息系統(tǒng)、采用設(shè)備跨境租賃新模式等多種舉措，提升海外項目物資采供管理能力。本期，多家施工企業(yè)聚焦海外項目物資采供，通過多個實踐案例，分享經(jīng)驗與思考。

• 聚焦海外項目物資采供
• 海外EPC項目物資采供問題與建議/錢 卓 余文成
• 抓住難點 找準(zhǔn)對策/劉天楚
• 一種解決方案：大型設(shè)備跨境租賃/趙慧芳
• 阿爾及利亞EPC項目物資采供案例與經(jīng)驗分享/姚 耀

• 管理隨筆

  甜蜜的事業(yè)

  “不唯上、不唯書、只唯實”， 這是在我國改革開放的進程中， 愿意試錯的欲成功者唯一正確的思維方式和行動準(zhǔn)則。

• 人力資源

  國企后備干部管理機制的創(chuàng)新應(yīng)用

  創(chuàng)新“選”“培”“用”三項機制，確保后備干部隊伍體系健全、能力提升、活力永葆。