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卷首語 更多2020·04 總第380期

風(fēng)物長宜放眼量

　　剛過去不久的2019年，我們在堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的征途中，一路爬坡過坎、實(shí)干篤行，轉(zhuǎn)型升級步伐穩(wěn)健，創(chuàng)新發(fā)展成效顯著。2020年伊始，一場突如其來的新冠肺炎疫情在國內(nèi)外迅速蔓延，打亂了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的節(jié)奏，給行業(yè)企業(yè)改革發(fā)展帶來了新的壓力與挑戰(zhàn)。在我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，疊加疫情給國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行造成的巨大沖擊，以及整個(gè)國際環(huán)境的巨大動蕩，施工企業(yè)如何應(yīng)對不斷上升的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)型升級，提升發(fā)展質(zhì)量？如何咬定青山、砥礪前行，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面？

　　本期從百余篇企業(yè)工作報(bào)告中，摘編和分享50位企業(yè)家對2020年的謀劃與安排。深刻認(rèn)識疫情對企業(yè)發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營理念、生產(chǎn)方式的深遠(yuǎn)影響，保持戰(zhàn)略定力，聚焦利潤結(jié)構(gòu)比、現(xiàn)金流、結(jié)算利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、“兩金”占比等體現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量的指標(biāo)，聚焦綜合服務(wù)能力、全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力、現(xiàn)代技術(shù)研發(fā)應(yīng)用能力等的提升；堅(jiān)定地走綠色化、工業(yè)化和數(shù)字化融合發(fā)展之路，構(gòu)建以建筑全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動和全生命周期服務(wù)為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新體系，驅(qū)動企業(yè)向價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)；把防風(fēng)險(xiǎn)擺在突出位置，將風(fēng)險(xiǎn)意識與底線思維融入生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展中，嚴(yán)控資金、履約、投資、海外等重點(diǎn)領(lǐng)域的重大風(fēng)險(xiǎn)，牢牢把握質(zhì)量安全底線和依法合規(guī)紅線；堅(jiān)持“人才指數(shù)就是發(fā)展指數(shù)”理念，把人才引進(jìn)和培養(yǎng)作為提升管理成效的重要環(huán)節(jié)，在人才質(zhì)量上下功夫，在人才結(jié)構(gòu)上做文章，在激勵機(jī)制上出新招；著力項(xiàng)目管理提質(zhì)增效，抑制投標(biāo)沖動，把不投虧損標(biāo)作為紅線，做實(shí)項(xiàng)目策劃，推行項(xiàng)目全過程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式和分配機(jī)制，充分激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)潛能等。

　　不畏浮云遮望眼，風(fēng)物長宜放眼量。面對復(fù)雜多變、“?！薄皺C(jī)”交織的征途，企業(yè)家們正以堅(jiān)定的信心、開闊的視野、洞見未來的智慧，凝心聚力，帶領(lǐng)企業(yè)鎖定高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的航向，櫛風(fēng)沐雨、劈波斬浪，攻堅(jiān)克難、化危為機(jī)，志之所趨，窮山距海，不可阻擋。

特別策劃 更多

企業(yè)家謀篇布局2020

　　在2020年這個(gè)特殊的春天，面對來勢兇猛的新冠肺炎疫情，施工企業(yè)和千千萬萬工程建設(shè)者們義無反顧，“疫”路逆行，日夜奮戰(zhàn)，為戰(zhàn)“疫”提供了堅(jiān)實(shí)的基建設(shè)施保障。當(dāng)前，面對統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的艱巨任務(wù)，廣大施工企業(yè)迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)場，抓好疫情防控的同時(shí)有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為恢復(fù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)“硬核”力量。在我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，疊加疫情給國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行造成的巨大沖擊，以及整個(gè)國際環(huán)境的巨大動蕩，施工企業(yè)如何應(yīng)對不斷上升的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，把舵定向，奮楫前行？如何咬定高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，洞見未來，行在當(dāng)下？本期摘編和分享50位企業(yè)家對2020年的謀劃與安排。

• 企業(yè)家謀篇布局2020
• 立足實(shí)干 為中國鐵建實(shí)現(xiàn)品質(zhì)發(fā)展砥礪前行
• 開創(chuàng)中國中鐵建設(shè)世界一流企業(yè)新局面
• 由一流跨國公司向一流全球公司轉(zhuǎn)型
• 強(qiáng)化發(fā)展質(zhì)量 實(shí)現(xiàn)五大突破
• 深化改革創(chuàng)新 全力打好五大戰(zhàn)役
• 提質(zhì)攻堅(jiān) 創(chuàng)新求進(jìn)
• 找準(zhǔn)定位 善作善成 創(chuàng)新求變
• 聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)打好三場攻堅(jiān)戰(zhàn)
• 腳踏實(shí)地 思想解放再出發(fā)
• 提速升級市場經(jīng)營 扎實(shí)推進(jìn)“四項(xiàng)提升”
• 推動轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)更大突破
• 為高質(zhì)量發(fā)展提供新動能
• 立足新起點(diǎn) 搶抓新機(jī)遇
• 實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展
• 搶抓機(jī)遇 樹立新理念 培育新優(yōu)勢
• 著力提質(zhì)增效 打造品質(zhì)企業(yè)
• 實(shí)干興企 乘勢而上
• 守正做實(shí) 革新提質(zhì) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)
• 沿著高質(zhì)量再發(fā)展道路矢志前行
• 以利潤為導(dǎo)向提升管理水平
• 筑牢全面風(fēng)險(xiǎn)管理防線
• 五“破”五“立” 開啟新進(jìn)程
• 全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面
• 進(jìn)一步推動高質(zhì)量高速度發(fā)展
• 打好五大攻堅(jiān)戰(zhàn)
• 勇于擔(dān)當(dāng)作為 將改革創(chuàng)新進(jìn)行到底
• 突出礦業(yè)振興 堅(jiān)持雙輪驅(qū)動
• 堅(jiān)守初心謀發(fā)展 深化改革提質(zhì)量
• 凝心聚力謀發(fā)展 轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)一流
• 把準(zhǔn)方向 勇毅篤行 全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面
• 聚焦重點(diǎn) 改革突破 全面進(jìn)軍“世界 500 強(qiáng)”
• 加快構(gòu)建精益管理新體系
• 聚焦“五力” 打造新一輪競爭優(yōu)勢
• 全力打贏三大市場攻堅(jiān)戰(zhàn)
• 疫情危機(jī)下如何逆勢突圍
• 乘勢而上謀新篇 奮馬揚(yáng)鞭再出發(fā)
• 歸零創(chuàng)新再弄潮
• 完善內(nèi)部管控機(jī)制 持續(xù)提高經(jīng)營水平
• 強(qiáng)化變革思維 強(qiáng)化品牌建設(shè) 強(qiáng)化效益提升
• 從外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型
• 勵精圖治謀發(fā)展 深耕奮進(jìn)創(chuàng)未來
• 強(qiáng)體健骨 砥礪拓新
• 夯基礎(chǔ)控風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)中求進(jìn)
• 保持戰(zhàn)略定力 向高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)定前行
• 奏響高質(zhì)量發(fā)展主旋律
• 推進(jìn)數(shù)字化建設(shè) 提升企業(yè)管理水平
• 瞄準(zhǔn)高質(zhì)量 實(shí)現(xiàn)新突破
• 堅(jiān)定發(fā)展信心 持續(xù)升級管理
• 求真 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 突破
• 以全面質(zhì)量管理和信息化建設(shè)促高質(zhì)量發(fā)展

視點(diǎn)觀察 更多

疫情對行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的啟示

　　一場突如其來的新冠肺炎疫情，給施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了較大負(fù)面壓力，長遠(yuǎn)來看，也對企業(yè)的生產(chǎn)方式、統(tǒng)籌應(yīng)對能力、供應(yīng)鏈體系建設(shè)、金融風(fēng)險(xiǎn)抵御能力等產(chǎn)生了深刻的影響。那么，對施工企業(yè)來說，疫情短期影響怎么算，長期又該怎么干？經(jīng)此一“疫”，施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展之路怎么走？又有哪些發(fā)展新機(jī)遇？

• 疫情對行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的啟示
• 建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的拐點(diǎn)
• 疫情帶來的多重挑戰(zhàn)和新機(jī)遇
• 提高自身治理能力和治理體系建設(shè)
• 謀劃新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場布局
• 疫情后國有建企的“變”

管理實(shí)踐 更多

合同管理：筑牢風(fēng)險(xiǎn)防火墻

　　合同是項(xiàng)目建設(shè)過程中的最高行為準(zhǔn)則，合同管理是項(xiàng)目管理中的核心工作之一。施工企業(yè)如何通過規(guī)范有效的合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同評審流程、規(guī)范合同簽訂程序、嚴(yán)把合同重要條款、做好以合同為中心的技術(shù)交底、健全履約管理制度等，筑牢合同法律風(fēng)險(xiǎn)防火墻，保障企業(yè)合法權(quán)益？本期，來自施工企業(yè)和律師事務(wù)所的多位專家和管理者，從多個(gè)角度交流與分享他們的思考與實(shí)踐。

• 合同管理：筑牢風(fēng)險(xiǎn)防火墻
• 重執(zhí)行強(qiáng)化合同管理
• 發(fā)揮履約管理的關(guān)鍵作用
• 合理約定工程總承包合同的價(jià)格條款
• 疫情背景下的分包合同管理

• 管理隨筆

  我的地產(chǎn)夢

  鎖定“新鴻基”為方向和目標(biāo)，凝聚著孫文杰對建筑和房地產(chǎn)深厚的專業(yè)情感，也體現(xiàn)出“中國海外”的專業(yè)化追求，以及對自身實(shí)力清醒的認(rèn)知，對自身業(yè)務(wù)冷靜的克制。

• 戰(zhàn)略管理

  從戰(zhàn)術(shù)角度談經(jīng)營

  經(jīng)營工作的五大戰(zhàn)術(shù)。