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卷首語 更多2020·08 總第384期

實現(xiàn)整體效益最大化

　　項目群管理，是將具有某種內(nèi)在聯(lián)系的多個項目組成一個項目群，統(tǒng)一戰(zhàn)略目標、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。近年來，隨著施工企業(yè)加快區(qū)域化布局與深耕，越來越多項目以“群”形式出現(xiàn)，為解決單個項目效益挖潛面臨瓶頸，要素資源利用不充分、不集約問題，不少企業(yè)引入項目群管理，以實現(xiàn)項目整體效益最大化為目標，借助先進的信息技術(shù)手段，打破項目間“壁壘”，系統(tǒng)謀劃與設計，采取諸如短期“增援”、長期“嫁接”、一人多崗、一崗多責等方式，促進要素資源科學流動和高效聚集，大大提高生產(chǎn)要素利用率，在降成本、提效率、樹品牌、拓市場等方面，取得顯著成效。哪些項目更適合集“群”管理？如何優(yōu)化資源配置，推動項目群管理實現(xiàn)整體效益最大化？

　　本期，多家施工企業(yè)聚焦項目群管理，分享實踐與思考。提出項目群管理不是簡單的項目加和管理，其本質(zhì)上是一種集成高效的管理模式，是在由“高速度”向“高質(zhì)量”的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，改變粗獷的管理模式，讓企業(yè)的資源真正流動起來，創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)高效、集約、專業(yè)；建立多個項目的“集群式+制式”管理，用“一個腦袋”指揮多個終端，以“后臺管理是大腦中樞、各子項目是手腳器官”為思路，實現(xiàn)“大事決策有后臺、施工生產(chǎn)靠現(xiàn)場、現(xiàn)場難題由后臺解決”的目標；充分利用信息技術(shù)，搭建信息化管理平臺，最大限度總結(jié)各子項目共性，將項目成功經(jīng)驗做法復制到其它項目，形成模塊化、連鎖店式的“快餐”機制，實現(xiàn)“一帶多”的集約管理效果；結(jié)合企業(yè)經(jīng)營行業(yè)、地域特點及專業(yè)化發(fā)展方向，施行“1+N”管理模式，由一個大項目帶一批小項目，對一個區(qū)域內(nèi)多個項目進行統(tǒng)一管控與協(xié)調(diào)，維持“公司—項目部”兩級管理體制，不增加管理層級，公司總部將部分管理權(quán)限下放項目部，實行扁平化管理；以“區(qū)域經(jīng)營、滾動發(fā)展、系統(tǒng)管控、層級負責”的管理思路為指導，上移管理職能，統(tǒng)一施工標準，強化整體管控，注重品牌建設，以干促攬，立足區(qū)域經(jīng)營，實現(xiàn)滾動發(fā)展等。

　　從單項目管理轉(zhuǎn)向項目群管理，突破單個項目管理的天花板，統(tǒng)籌集中要素資源，朝著集約化管理的方向探索前行，但要做到集而有序、集而有力、集而有效，卻并非易事。施工企業(yè)正在創(chuàng)新實踐與深入探索中，不斷調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，破壁壘，促協(xié)同，協(xié)調(diào)好整體與單體、內(nèi)部與外部、長遠與當下等關(guān)系，強化資源要素的集約管理，著眼整體效益最大化，在“1+1＞2”的追求與實現(xiàn)中，達成項目與項目群、現(xiàn)場與市場的互相成就、相得益彰。

特別策劃 更多

項目群管理：向集約化探索前行

　　近年來，在同區(qū)域同類型工程項目中，推行一個管理團隊負責多個項目的“群”管理模式，打破管理與資源“壁壘”，促進資源要素的科學流動和高效聚集，向集約化探索前行，成為企業(yè)主動適應形勢變化的創(chuàng)新求變之舉。如何扭轉(zhuǎn)各項目在管理人員、勞務資源、物資設備等關(guān)鍵資源利用上的各自為政，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，強化項目間的交流協(xié)作，形成一個流動起來的有機整體？如何有效實現(xiàn)多個項目間的資源共享、要素互補，發(fā)揮集約效應，真正把成本降下去、把效益提上來？如何以項目群管理促區(qū)域化經(jīng)營，實現(xiàn)滾動發(fā)展？本期，多家施工企業(yè)聚焦項目群管理，分享實踐與思考。

• 項目群管理：向集約化探索前行
• 強化資源要素的集約管理
• 重點關(guān)注五個關(guān)鍵要素 提升工程項目治理能力
• “集群式+制式”管理有效提升管理效能
• 在項目群管理思路上的一些探索
• 推進項目管理結(jié)構(gòu)調(diào)整 創(chuàng)新項目管理思路
• 項目群管理與資源效率研究
• 公司對項目群的管控與服務要點
• 以保要素、強固化、建體制、創(chuàng)機制為原則
• 項目群成本管理探討
• 項目群管理的當下與未來

視點觀察 更多

新基建 新機遇 新發(fā)展

　　新基建并非一個新概念，早在2018年12月的中央經(jīng)濟工作會議上，新型基礎設施建設被正式在國家決策層面提出。2019年年底以及2020年年初在疫情和經(jīng)濟下行雙重壓力下，政府啟動了新一輪的基建投資，多次強調(diào)加快5G網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心等新型基礎設施建設，并首次將“新基建”寫進政府工作報告。本輪新基建的概念可以初步歸納為，以新型基建為重點，兼顧新興傳統(tǒng)基建發(fā)展的又一輪我國基礎設施、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級。

　　那么，備受社會關(guān)注的新基建究竟“新”在何處？發(fā)力新基建將對傳統(tǒng)基礎設施建設產(chǎn)生哪些影響，給行業(yè)、企業(yè)帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)？施工企業(yè)該如何謀劃布局，用好“新基建”這一發(fā)展機遇，贏得發(fā)展先機？一起走進本期的視點觀察，分享行業(yè)專家與施工企業(yè)家的相關(guān)觀點看法。

• 新基建 新機遇 新發(fā)展
• 新基建發(fā)展正當時
• 建筑企業(yè)的機遇、挑戰(zhàn)及發(fā)展策略
• 把握新基建的“變”
• 新基建時代國有建企何去何從
• 聚焦數(shù)字經(jīng)營與智造 引領(lǐng)新基建高質(zhì)量發(fā)展
• 智慧建造助力北京2022冬奧會

管理實踐 更多

項目收尾管理：虎頭豹尾

　　工程建設項目收尾階段的管理，是項目全生命周期管理的最后一環(huán)，也是項目經(jīng)營能否成功的關(guān)鍵階段。近年來，企業(yè)項目收尾管理中，收尾項目多、收尾速度慢、收尾工作難等問題凸顯，導致項目效益流失嚴重，嚴重影響施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。施工企業(yè)如何把項目收尾管理納入到項目全生命周期管理內(nèi)，虎頭開局做好源頭控制，完善體系機制建設；強化過程管理，注重建設檔案資料的收集整理，及時化解管理風險；嚴格考核兌現(xiàn)，加快收尾階段清收清欠等，實現(xiàn)虎頭豹尾？本期，多位項目管理者分享交流了其在項目收尾管理中的所思所為。

• 項目收尾管理：虎頭豹尾
• 存在的問題與對策
• 對“癥”施措強收尾
• 贏在對上對下結(jié)算管理
• 清收清欠確保顆粒歸倉
• PPP項目建設階段收尾管理

• 管理隨筆

  溫故促知新 遠識生高明

  “中國海外”在市場經(jīng)濟社會中競爭必須贏利，但不以贏利為唯一目的和最高目標，社會責任和國家利益才是“中國海外”辦好企業(yè)的根本宗旨。

• 戰(zhàn)略管理

  建筑國企的大海外戰(zhàn)略

  正確識變，穩(wěn)住心神，于變局中開新局；科學應變，因勢利導，培育新的增長點；主動求變，轉(zhuǎn)型升級，加快發(fā)展動能提升。