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卷首語 更多2020·03 總第391期

策馬揚(yáng)鞭再奮蹄

　　剛過去的2020年，是極不平凡一年。面對百年未有之大變局、全球肆虐疫情等巨大沖擊，我們統(tǒng)籌抓好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營，堅(jiān)定推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展取得新成就，實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官。2021年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的開局之年，也是工程建設(shè)行業(yè)進(jìn)入新發(fā)展階段的關(guān)鍵一年。新年新起點(diǎn)，如何立足新發(fā)展階段，堅(jiān)持新發(fā)展理念，融入雙循環(huán)新發(fā)展格局？怎樣結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開拓新思路，采取新舉措，謀篇布局起好步？

　　本期，我們從百余篇企業(yè)工作報(bào)告中，摘編分享了50多位企業(yè)家對2021年的謀劃與安排。緊盯城市群、城市更新、新基建的發(fā)展，聚焦基礎(chǔ)條件好、發(fā)展空間大、履約能力強(qiáng)的城市和區(qū)域，優(yōu)化經(jīng)營布局，搶占市場先機(jī)，加強(qiáng)資源配置；深化企業(yè)組織變革，形成集團(tuán)總部資本層、專業(yè)化公司資產(chǎn)層、生產(chǎn)單位執(zhí)行層三級(jí)架構(gòu)，構(gòu)建“以投促建，以建促產(chǎn)，投建產(chǎn)融合”的新發(fā)展模式；聚焦設(shè)計(jì)短板，從機(jī)構(gòu)、機(jī)制、人員、理念、資源等入手，在營銷、經(jīng)營、施工等全過程，嵌入設(shè)計(jì)研判和把關(guān)，建立與EPC項(xiàng)目相匹配的設(shè)計(jì)管理體系；結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場的多元立體的建造場景，融合運(yùn)用數(shù)字化手段，從點(diǎn)狀的信息化布局拓展至全面的數(shù)字化賦能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通和高效精準(zhǔn)管理；調(diào)整科技創(chuàng)新思路和運(yùn)行模式，突出市場化導(dǎo)向和公司化運(yùn)營，大力運(yùn)用“研究院經(jīng)濟(jì)”模式，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，破解科技與經(jīng)濟(jì)“兩張皮”現(xiàn)象；建立市場化人才機(jī)制，加大二級(jí)企業(yè)經(jīng)理層市場化選聘工作力度，建立主責(zé)主業(yè)與任期績效掛鉤的中長期激勵(lì)機(jī)制、與經(jīng)營完全掛鉤的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)人力資源活力；樹牢系統(tǒng)觀念，完善全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系，突出抓好疫情風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，確保不發(fā)生重大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持“小改小革也是創(chuàng)新”的思路，建立正向激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)調(diào)動(dòng)基層“首創(chuàng)精神”，努力營造“人人講創(chuàng)新，處處有創(chuàng)新、時(shí)時(shí)在創(chuàng)新”的文化氛圍等。

　　關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。新的一年，企業(yè)家們正以改革創(chuàng)新的思維，真抓實(shí)干的作風(fēng)和對基業(yè)長青的永恒追求，帶領(lǐng)企業(yè)緊扣發(fā)展戰(zhàn)略，觀勢謀局，創(chuàng)新舉措，排兵布陣，不斷破解發(fā)展難題、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、厚植發(fā)展優(yōu)勢，構(gòu)建發(fā)展新格局，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

特別策劃 更多

企業(yè)家謀篇布局2021

　　剛過去的2020年，是極不平凡一年。面對百年未有之大變局、全球肆虐疫情等巨大沖擊，我們統(tǒng)籌抓好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營，堅(jiān)定推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展取得新成就，實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官。2021年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的開局之年，也是工程建設(shè)行業(yè)進(jìn)入新發(fā)展階段的關(guān)鍵一年。新年新起點(diǎn)，如何立足新發(fā)展階段，堅(jiān)持新發(fā)展理念，融入雙循環(huán)新發(fā)展格局？怎樣結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開拓新思路，采取新舉措，謀篇布局起好步？本期，我們從百余篇企業(yè)工作報(bào)告中，摘編分享了50多位企業(yè)家對2021年的謀劃與安排。

• 企業(yè)家謀篇布局2021
• 乘勢而上 勇創(chuàng)一流 奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代答卷
• 強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng) 推進(jìn)改革創(chuàng)新
• 實(shí)事求是 守正創(chuàng)新 行穩(wěn)致遠(yuǎn)
• 奮力開啟新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展新征程
• 牢記初心擔(dān)使命 闊步邁向新征程
• 狠抓戰(zhàn)略執(zhí)行 夯實(shí)發(fā)展根基
• 構(gòu)建三大管理體系
• 改革創(chuàng)新 競進(jìn)提質(zhì)
• 聚焦核心競爭力 打造“四大四新”優(yōu)勢
• 把握“升級(jí)發(fā)展” 強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造
• 向更高質(zhì)量扎實(shí)邁進(jìn)
• 奮力建設(shè)效益型、品質(zhì)型領(lǐng)軍企業(yè)
• 推動(dòng)管理再升級(jí) 塑造發(fā)展新優(yōu)勢
• 把向領(lǐng)航 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 聚力加速
• 開啟共建共享“幸福五局”新征程
• 加速推進(jìn)改革創(chuàng)新
• 以奮發(fā)有為的姿態(tài)開啟新征程
• 奮戰(zhàn)新起步 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量
• 為構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局而砥礪奮進(jìn)
• 乘勢而上譜新篇
• 打造國際一流的建筑全生命周期服務(wù)商
• 對標(biāo)一流 改革攻堅(jiān)
• 筑優(yōu)致遠(yuǎn) 蓄勢啟新
• 奮楫破浪啟新程
• 有效放大國有資本的功能
• 乘勢而上推進(jìn)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展
• 改革創(chuàng)新 追趕超越
• 率先蹚出一條新路子
• 保持定力腳踏實(shí)地走好新征程
• 勠力同心譜新篇
• 沖刺世界500強(qiáng)
• 踐行新理念 融入新格局
• 以資本化改革推動(dòng)企業(yè)增量發(fā)展
• 發(fā)揮好核心支撐作用
• 大義催征程 奮斗贏未來
• 堅(jiān)定信心 實(shí)干篤行
• 賦能聚力 篤志敏行
• 解當(dāng)下 蓄力量 再出發(fā)
• 轉(zhuǎn)變思維模式 提升資本運(yùn)作能力
• 突出高質(zhì)量平臺(tái)的規(guī)模效應(yīng)
• 聚集發(fā)展新動(dòng)力 構(gòu)建戰(zhàn)略新格局
• 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的數(shù)字化管理
• 打造企業(yè)發(fā)展良好生態(tài)
• 優(yōu)化布局 革新突破
• 擁抱雙循環(huán) 奮力開新局
• 咬定目標(biāo)不放松
• 砥礪奮進(jìn) 穩(wěn)步提升
• 為打造項(xiàng)目“造血機(jī)器”提供便利化營商環(huán)境
• 突出抓好市場開發(fā)
• 勇于擔(dān)當(dāng) 務(wù)實(shí)有為
• 加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式
• 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 提升創(chuàng)效能力
• 立足新起點(diǎn) 謀求新發(fā)展

視點(diǎn)觀察 更多

變“游擊隊(duì)”為“正規(guī)軍”

　　近日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委等12部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快培育新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的指導(dǎo)意見》（以下簡稱“指導(dǎo)意見”），針對國內(nèi)當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍仍存在老齡化現(xiàn)象突出、技能素質(zhì)低等問題，提出了4方面11項(xiàng)主要任務(wù)，明確了2025和2035分階段發(fā)展目標(biāo)。變“農(nóng)民工”為“產(chǎn)業(yè)工人”，變“游擊隊(duì)”為“正規(guī)軍”，打造一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的建筑工人產(chǎn)業(yè)大軍，為推進(jìn)建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型，提供更有力的人才支撐。

　　那么，站在施工企業(yè)的視角，現(xiàn)階段建筑工人隊(duì)伍的建設(shè)到底存在哪些問題，問題產(chǎn)生的根源是什么？企業(yè)理解的產(chǎn)業(yè)工人是什么樣的，需要各方提供哪些支持？在專業(yè)化產(chǎn)業(yè)工人打造上，有哪些好的經(jīng)驗(yàn)可以分享？

• 變“游擊隊(duì)”為“正規(guī)軍”
• 破解建筑業(yè)勞動(dòng)力發(fā)展桎梏
• 建筑產(chǎn)業(yè)工人培育路徑探究
• “三部曲”打造裝配式建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍
• 大力發(fā)展專業(yè)化作業(yè)企業(yè)

管理實(shí)踐 更多

探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

　　近年來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為工程建設(shè)行業(yè)高頻熱詞，不同觀點(diǎn)碰撞交織，有的認(rèn)為“數(shù)字化”是信息化的升級(jí)，有的認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的信息化升級(jí)，而是企業(yè)價(jià)值鏈、組織鏈、管理鏈、生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈的全面革新，等等。同時(shí)，在不同觀點(diǎn)的碰撞中，施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索的腳步從未止歇，或是在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理層面推動(dòng)信息化與標(biāo)準(zhǔn)化的融合；或是采用“BIM+智慧工地”模式，以BIM技術(shù)為牽引，實(shí)現(xiàn)幾十種現(xiàn)場管理軟件的集成化；或是研發(fā)輕量化成本管理系統(tǒng)，將信息化技術(shù)深度應(yīng)用于施工成本管理，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本期，多位施工企業(yè)信息化管理專家，從不同角度分享了其對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考認(rèn)識(shí)與探索實(shí)踐。

• 探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
• 建企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃過程與重點(diǎn)任務(wù)
• 信息化與標(biāo)準(zhǔn)化融合助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型
• 以“BIM+智慧工地”構(gòu)建數(shù)字化競爭力
• 信息化在總承包成本管理中的應(yīng)用

• 封面故事

  未來社區(qū)建設(shè)的當(dāng)前困 難及趨勢分析

  當(dāng)前困難：市場競爭趨激烈，價(jià)高者得存隱憂；政策支持力度大，規(guī)范制度待細(xì)化；全過程咨詢范圍待拓，帶方案出讓功效亟夯。

• 項(xiàng)目管理

  總承包實(shí)施要點(diǎn)

  風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、優(yōu)化思想、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全程聯(lián)動(dòng)、資源整合。