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卷首語 更多總393期

構(gòu)建新體系

　　與國內(nèi)工程供應(yīng)鏈相比，國際工程供應(yīng)鏈具有受政局影響大、所需物資設(shè)備種類繁雜、當?shù)夭少徺Y源匱乏、標準規(guī)范差異大、進度難把控等特點，整個供應(yīng)鏈無時無刻不處于可能發(fā)生斷裂的風險之中。突如其來的新冠疫情對國際工程供應(yīng)鏈的沖擊和挑戰(zhàn)前所未有，人流、物流、資金流、信息流嚴重受阻，由此帶來的供應(yīng)鏈紊亂、低效甚至斷裂，引發(fā)項目停工停產(chǎn)，損失巨大。在采取各種應(yīng)急措施、減少直接損失的同時，對外工程承包企業(yè)深入探索如何緊抓國際供應(yīng)鏈重構(gòu)、新一代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的契機，加速創(chuàng)新變革國際工程供應(yīng)鏈管理？如何調(diào)整既有供應(yīng)鏈規(guī)劃與管理上的弱點，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部及上下游企業(yè)之間的協(xié)同流程，以平衡好供應(yīng)鏈的“效率”和“韌性”？如何將鏈式的、線性的、分散的、不穩(wěn)定的供應(yīng)鏈向網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起高效運轉(zhuǎn)、抵御風險的國際工程供應(yīng)鏈管理新體系？

　　本期，多位參與過海外工程的企業(yè)管理者和專家，分享了他們在推動供應(yīng)鏈管理變革、構(gòu)建供應(yīng)鏈體系中的探索和思考。突破僅關(guān)注企業(yè)自身的一般戰(zhàn)略規(guī)劃局限，轉(zhuǎn)向關(guān)注供應(yīng)鏈條上每一個環(huán)節(jié)的合作關(guān)系、成本優(yōu)化、市場波動和產(chǎn)品開發(fā)，通過規(guī)模、資金的杠桿作用和資源整合，挖掘供應(yīng)鏈優(yōu)化的潛力；以總承包商為核心企業(yè)，將供應(yīng)鏈節(jié)點與各企業(yè)連成一個整體，以信任為基本原則，建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系；探索適應(yīng)當?shù)貒榈沫h(huán)保管控措施，積極推行新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，積極開展綠色供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新；通過對供應(yīng)商、物流商、分包商技術(shù)、質(zhì)量、交付、服務(wù)、成本等綜合評價，識別核心優(yōu)質(zhì)合作伙伴，通過戰(zhàn)略合作等方式，在市場推廣、技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)、重大項目保障、信息系統(tǒng)對接等方面開展深入合作，強化供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，提升集成外部資源的能力；圍繞海外物資設(shè)備全生命周期業(yè)務(wù)，打造供應(yīng)鏈管理一站式數(shù)字化平臺，通過業(yè)務(wù)表單和業(yè)務(wù)流程，對采購、報關(guān)、運輸、清關(guān)、出口退稅、入庫、出庫、固定資產(chǎn)等相關(guān)流程進行定制，并以這些業(yè)務(wù)流程驅(qū)動業(yè)務(wù)開展過程管控等。

　　后疫情時代，全球化的大趨勢不會改變。提高國際工程供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略高度，積極探索與借鑒制造業(yè)等行業(yè)的先進經(jīng)驗，創(chuàng)新管理思維，突破單一、點對點的單個鏈條平行式的管理模式，努力“織線成網(wǎng)”，與供應(yīng)商建立多元交流，以數(shù)字科技助力加持，致力打造與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)互聯(lián)互通、緊密協(xié)作、融合共生的新供應(yīng)鏈生態(tài)，構(gòu)建兼顧“效率”與“抗風險”的國際工程供應(yīng)鏈新體系，建立國際工程發(fā)展行穩(wěn)致遠的新格局。

特別策劃 更多總393期

國際工程供應(yīng)鏈管理：后疫情時代的創(chuàng)新與變革

　　突如其來的新冠疫情對國際工程供應(yīng)鏈的沖擊和挑戰(zhàn)前所未有，人流、物流、資金流、信息流嚴重受阻，由此帶來的供應(yīng)鏈紊亂、低效甚至斷裂，引發(fā)項目停工停產(chǎn)，損失巨大。在采取各種應(yīng)急措施、減少直接損失的同時，對外工程承包企業(yè)深入探索如何緊抓國際供應(yīng)鏈重構(gòu)、新一代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的契機，加速創(chuàng)新變革國際工程供應(yīng)鏈管理？如何調(diào)整既有供應(yīng)鏈規(guī)劃與管理上的弱點，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部及上下游企業(yè)之間的協(xié)同流程，以平衡好供應(yīng)鏈的“效率”和“韌性”？如何將鏈式的、線性的、分散的、不穩(wěn)定的供應(yīng)鏈向網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起高效運轉(zhuǎn)、抵御風險的國際工程供應(yīng)鏈管理新體系？

• 國際工程供應(yīng)鏈管理：后疫情時代的創(chuàng)新與變革
• 新冠疫情對國際工程供應(yīng)鏈管理的沖擊及應(yīng)對/周 密
• 行業(yè)現(xiàn)狀、標桿經(jīng)驗與啟發(fā)思考/任 智
• 國際工程供應(yīng)鏈管理的變化、問題及對策/宋鵬飛 高 坤
• 后疫情時代國際工程項目供應(yīng)鏈變革/朱衛(wèi)東
• 供應(yīng)鏈管理思路下的國際工程項目采購/周鐵軍 劉亞中
• 海外電力投資項目供應(yīng)鏈一體化管理探索/杜春國 周麗雯
• 海外項目供應(yīng)鏈管理策劃與體系優(yōu)化/孫高峰 雒紅衛(wèi)
• 搭建國際工程供應(yīng)鏈管理體系/王宴濤
• 國際工程綠色供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新實踐/張德良 何柏森 吳 龍 侯少軍
• 打造供應(yīng)鏈管理一站式數(shù)字化平臺/張 毅 郭 宇

視點觀察 更多總393期

《民法典》時代到來

　　《中華人民共和國民法典》（下稱《民法典》），已于2021 年1 月1 日起正式實施。作為新中國第一部以法典命名的法律，《民法典》在法律體系中居于基礎(chǔ)性地位。與此相配套，《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》同步頒發(fā)?！睹穹ǖ洹穼ㄔO(shè)工程的發(fā)包、承包、分包、情勢變更、建設(shè)工程合同效力的認定、價款糾紛的解決、施工侵權(quán)行為以及施工安全管理做了詳細規(guī)定，將對施工企業(yè)的權(quán)利保護產(chǎn)生深遠影響。本期，我們就將探討在《民法典》背景下，施工企業(yè)面臨的法律問題，提出相應(yīng)風險防范建議，共同迎接《民法典》時代的到來。

• 《民法典》時代到來
• 《民法典》時代的建設(shè)工程合同管理/許震宇
• 《民法典》時代關(guān)于“掛靠”施工的若干問題/陳加曹
• 《民法典》時代的建設(shè)工程保理業(yè)務(wù)/周月萍 孟奕 江杰慧
• 《民法典》對施工招標文件實質(zhì)內(nèi)容的司法規(guī)制/生青杰 李冠軍

管理實踐 更多總393期

鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑的實踐與探索

　　發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑，有利于提高建筑物抗震性能、減少地震災(zāi)害損失，有利于化解建筑材料、用工供需不平衡的矛盾，有利于推進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，有利于落實綠色發(fā)展理念、促進生態(tài)文明建設(shè)，是近年來重點發(fā)展的裝配式建筑形式。

　　什么是基于建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的、真正的裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑？傳統(tǒng)施工企業(yè)如何以國家政策發(fā)展及行業(yè)市場為導(dǎo)向，探索研發(fā)裝配式鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)體系，以科技創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型升級？如何通過鋼結(jié)構(gòu)裝配式+EPC管理模式的探索，推進鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑一體化、全過程、系統(tǒng)性管理？鋼結(jié)構(gòu)裝配式如何與BIM技術(shù)深度融合，推動裝配式建筑組織管理模式的升級？如何以試點項目為抓手，解決裝配式鋼結(jié)構(gòu)項目實施中的問題，提升裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑質(zhì)量管理水平？本期，多家施工企業(yè)結(jié)合自身實踐與探索，聚焦發(fā)展中的熱點難點問題，展開交流與分享。

• 鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑的實踐與探索
• 對裝配式建筑發(fā)展的再認識/林樹枝
• 鋼結(jié)構(gòu)裝配式+EPC 管理模式的探索/鄭建敏
• 傳統(tǒng)施工企業(yè)裝配式鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展之路/劉 剛 李小麗
• 裝配式空間鋼結(jié)構(gòu)組織管理模式的探索與實踐/胡新鋒
• 裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑施工質(zhì)量管理要點/戴 芬 范 濤

• 域外

  專業(yè)（行業(yè)）經(jīng)營戰(zhàn)略

  在專業(yè)上精益求精，做到人無我有，人有我精；在行業(yè)上具備全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，能夠提供一攬子有價值的解決方案。

• 管理

  風險管理體系的構(gòu)建與 運行

  文化上的“軟約束”比日常制度規(guī)范的“硬約束”更能有效實現(xiàn)風險管理的目標。