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卷首語 更多總396期

行穩(wěn)致遠

　　人才是支撐和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一資源和核心要素。近年來，行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生復雜深刻變化，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整以及建設一支與之相適應的數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，提出了新挑戰(zhàn)、新要求。這其中，人才結(jié)構(gòu)性問題尤為突出：隨著我國加速步入老齡化社會，加之行業(yè)現(xiàn)有軟硬件環(huán)境對年輕人吸引力有限，企業(yè)“老中青”年齡梯次結(jié)構(gòu)不合理，后備梯隊人才儲備不足，斷層現(xiàn)象嚴重；PPP、EPC、建筑工業(yè)化、國際化等新業(yè)務、新模式、新市場加快推進，企業(yè)原有的人才專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整；新一代信息技術(shù)、施工新工藝等加速融合應用，企業(yè)對復合型人才、創(chuàng)新性人才、專業(yè)領(lǐng)軍人才等高層次人才需求十分迫切等。如何著眼形勢變化，立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)？怎樣筑牢企業(yè)發(fā)展根基，充分發(fā)揮人才作為第一資源去支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的強大動力源？

　　本期策劃，多位企業(yè)家從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，分享優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的理念、思路和做法。樹立科學的企業(yè)人才觀，提出要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，建立起合理的人才結(jié)構(gòu)，人崗匹配，才盡其用，能勝任本職崗位、出色完成工作任務、為企業(yè)發(fā)展作出貢獻的就是優(yōu)秀人才；圍繞“優(yōu)化梯隊結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新培養(yǎng)機制”，提出了“雙80后”人才戰(zhàn)略，采用“4個專項”培養(yǎng)計劃——“調(diào)訓式”教育培養(yǎng)、“選派式”掛職培養(yǎng)、“輪崗式”交流培養(yǎng)、“抽調(diào)式”鍛煉培養(yǎng)，來優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)，打造后備隊伍建設；制定人才引進“雙百計劃”，實施“領(lǐng)軍人才引進工程”，并持續(xù)優(yōu)化相配套的軟環(huán)境建設，著力培育一支一流的掌握前沿的建筑工程、智能控制和信息化技術(shù)的創(chuàng)新型高層次人才隊伍；建立“行政、職能、技術(shù)、經(jīng)營、項目、技能、服務”七大職業(yè)發(fā)展通道，采取構(gòu)建系統(tǒng)培訓體系、嚴格人才序列管理、探索分類分級培訓模式等方式，重點打造了“企業(yè)領(lǐng)導人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、復合型黨群工作人才和高技能人才”五支人才隊伍；樹立“不求所有，但求所用”的引才理念，探索市場化的用工機制、引入機制、合作機制，構(gòu)建以“合同制用工為主，一類勞務為輔，二類勞務補充”的市場 化用工模式等。

　　人才隊伍建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相伴而生、相輔相成。以新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革為代表的大變局在給企業(yè)帶來巨大機遇的同時，也對企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量等提出了新挑戰(zhàn)，我們的施工企業(yè)正審時度勢，抓住人才隊伍建設這個根本，聚焦人才結(jié)構(gòu)性矛盾，加快體制機制創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，激發(fā)人才生機活力，筑牢企業(yè)發(fā)展根基，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供強大支撐，引領(lǐng)企業(yè)行穩(wěn)致遠。

特別策劃 更多總396期

人才隊伍建設：優(yōu)化結(jié)構(gòu) 筑牢根基

　　人才是支撐和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一資源和核心要素。近年來，行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生復雜深刻變化，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，以及建設一支與之相適應的數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，提出了新挑戰(zhàn)、新要求。這其中，人才結(jié)構(gòu)性問題尤為突出。如何著眼形勢變化，立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)？怎樣筑牢企業(yè)發(fā)展根基，充分發(fā)揮人才作為第一資源支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的強大動力源？本期，多位企業(yè)家從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，分享優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的理念、思路和做法。

• 人才隊伍建設：優(yōu)化結(jié)構(gòu) 筑牢根基
• 華為人才結(jié)構(gòu)的啟示
• 物業(yè)管理行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化
• 建筑企業(yè)人力資源管理的四大挑戰(zhàn)
• 建筑業(yè)結(jié)構(gòu)性人才短缺正在來臨
• 夯實價值創(chuàng)造的人才之基
• 聚力打造“三支團隊”
• 優(yōu)化梯隊結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新培養(yǎng)機制
• 打通人才發(fā)展“雙通道”
• 強化后備人才梯隊建設
• 牽準國企市場化改革的“牛鼻子”
• 構(gòu)建科學高效的人才梯隊

視點觀察 更多總396期

“十四五”新風口：城市更新

　　2020 年10 月《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》，明確提出實施城市更新行動。城市更新內(nèi)容涵蓋完善城市空間結(jié)構(gòu)、縣域城鎮(zhèn)化、城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造、城市生態(tài)修復等方面，是推動高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手?！笆奈濉睍r期以及未來一段時間，相關(guān)政策也進入密集出臺期，“城市更新”成為當下熱議的高頻詞匯。本期，我們將對城市更新的相關(guān)概念和政策進行解讀，為施工企業(yè)挖掘未來城市更新業(yè)務機遇，培育業(yè)務能力提供參考。

• “十四五”新風口：城市更新
• 城市更新的重要內(nèi)涵
• 從八個方面全力實施城市更新
• “三個堅持”推進城市更新
• 城市更新實踐需注重“四新”
• 建立城市更新評價體系

管理實踐 更多總396期

民企文化建設探索：守正創(chuàng)新

　　民營企業(yè)是推動我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的不可或缺的重要力量。經(jīng)過幾十年的改革發(fā)展積淀，民營企業(yè)已進入注重培育企業(yè)文化與企業(yè)精神的階段，企業(yè)文化實踐持續(xù)深入，企業(yè)文化使命不斷明確，企業(yè)文化內(nèi)涵更加豐富，企業(yè)文化體系構(gòu)建逐漸完善。本期，我們分享多家民營建筑企業(yè)文化建設探索與實踐，探討民營建筑企業(yè)及企業(yè)文化建設的特點，企業(yè)文化、企業(yè)家精神在民營建筑企業(yè)發(fā)展過程中扮演著怎樣重要的角色，以及在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，民營建筑企業(yè)如何加強文化建設，守正創(chuàng)新，兼收并蓄，實現(xiàn)基業(yè)長青。

• 民企文化建設探索：守正創(chuàng)新
• 新時代中國民營企業(yè)發(fā)展的文化維度
• “文化+”助力高質(zhì)量發(fā)展
• “項目文化”建設再思考
• “方圓文化”激活企業(yè)發(fā)展活力
• “德文化”讓企業(yè)行穩(wěn)致遠

• 百味

  “一帶一路”倡議：是為世界經(jīng)濟和人類和平開出的中醫(yī)藥方

  “一帶一路”倡議普世適用，誰都可以照方抓藥，基礎設施建設在全球各國都有巨大需求；但它不是湯藥和藥丸，我們沒有能力包打天下。

• 管理

  寶業(yè)基因：狹縫中求生 存發(fā)展（下）

  一家企業(yè)的格局決定了企業(yè)未來，有的以單一致富的商人思維為價值導向做企業(yè)，有的以企業(yè)家精神通過自身發(fā)展帶動上下產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共同成長，這是“做生態(tài)”和“被生態(tài)”的區(qū)別。