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卷首語 更多總398期

對不確定性進行管理

　風(fēng)險，似乎是企業(yè)生存發(fā)展中永恒的話題。不同的時期、不同的階段、不同的環(huán)境、不同的目標(biāo)下，企業(yè)面對的風(fēng)險對象不同，感知的困境難度不同，秉持的理念思路不同，采取的辦法措施不同，使得風(fēng)險成為企業(yè)經(jīng)營管理中常論常新的話題。近兩年來，新冠疫情起伏反復(fù)，國際形勢錯綜復(fù)雜，房地產(chǎn)、EPC、PPP等政策與市場深刻調(diào)整，裝配式、數(shù)字化等新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)加速推進，工程建設(shè)行業(yè)正進入大調(diào)整大變革大發(fā)展的新時期，施工企業(yè)正經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)政策、市場需求、業(yè)務(wù)模式、技術(shù)變革等前所未有的變化，這多種變化中的多重不確定性相互影響、相互疊加，對企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局、項目承攬、履約實施、資金運營、成本核算、供應(yīng)鏈管理等提出了新的更大的挑戰(zhàn)，經(jīng)營風(fēng)險防控變得尤為重要，也異常艱難。

本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者聚焦經(jīng)營風(fēng)險防控，分享所思所為。提出我們正步入不確定時代，行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力正發(fā)生改變，企業(yè)面臨需求、模式、技術(shù)、政策等諸多挑戰(zhàn)，需要對“不確定性”進行管理，盡力處理好不確定性中的威脅，奮力抓住不確定性中的機會，學(xué)會與風(fēng)險共生；把風(fēng)險作為常態(tài)化的管理對象，而不是臨時性或被動性的，將風(fēng)險作為經(jīng)營管控成敗的關(guān)鍵，對風(fēng)險進行長期的分析研究，總結(jié)出一般性規(guī)律，制定一般性策略，構(gòu)建起系統(tǒng)完備、結(jié)構(gòu)合理、及時響應(yīng)、效率提升的風(fēng)險管控科學(xué)體系；進一步加強內(nèi)控管理，強化風(fēng)險管控，做好金融風(fēng)險防控，解決“血脈不通”的問題，優(yōu)化重大經(jīng)營風(fēng)險項目管控機制，完善重大經(jīng)營風(fēng)險防控責(zé)任體系，解決“誰是重點”的問題，增強投資風(fēng)險意識和防范能力，解決“動力源”的問題；針對項目履約風(fēng)險、財務(wù)資金風(fēng)險、法律合規(guī)風(fēng)險等當(dāng)前重大突出的經(jīng)營風(fēng)險點，分析成因，精準(zhǔn)施策，逐步形成“咬定任務(wù)目標(biāo)、壓實各級責(zé)任”的工作格局，建立“重點項目+重點單位”同步推進的工作機制等。

　如何看待多元疊加、錯綜交織的經(jīng)營風(fēng)險？如何構(gòu)筑起體系性、網(wǎng)絡(luò)化、立體式風(fēng)險防控體制機制，抵御愈加錯綜復(fù)雜的風(fēng)險挑戰(zhàn)？施工企業(yè)立足當(dāng)下、面向未來，在實踐中探尋自己的答案。在劇變的時代，與各種不確定性共處，面對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，不是尋找諾亞方舟，而是憑著精衛(wèi)填海、夸父逐日的精神，筑立體防控體系，與錯綜復(fù)雜共生，長遠謀劃，巧妙規(guī)避，理性應(yīng)對，練就自身強大的抗風(fēng)險能力，堅定地沿著高質(zhì)量發(fā)展之路行穩(wěn)致遠，實現(xiàn)基業(yè)長青。

特別策劃 更多總398期

經(jīng)營風(fēng)險防控：與錯綜復(fù)雜共生

　近兩年來，新冠疫情起伏反復(fù)，國際形勢錯綜復(fù)雜，房地產(chǎn)、EPC、PPP等政策與市場深刻調(diào)整，裝配式、數(shù)字化等新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)加速推進，工程建設(shè)行業(yè)正進入大調(diào)整大變革大發(fā)展的新時期，施工企業(yè)正經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)政策、市場需求、業(yè)務(wù)模式、技術(shù)變革等前所未有的變化，這多種變化中的多重不確定性相互影響、相互疊加，對企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局、項目承攬、履約實施、資金運營、成本核算、供應(yīng)鏈管理等提出了新的更大的挑戰(zhàn)，經(jīng)營風(fēng)險防控變得尤為重要，也異常艱難。本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者聚焦經(jīng)營風(fēng)險防控，分享所思所為。

• 對施工企業(yè)三類經(jīng)營風(fēng)險的分析與思考
• 規(guī)模、投資、競爭風(fēng)險與應(yīng)對策略
• 全力推進重大經(jīng)營風(fēng)險防范
• 經(jīng)營風(fēng)險與管控策略的相互“較量”
• 構(gòu)建更加有效的風(fēng)險防范機制
• 筑內(nèi)控合規(guī)根基
• 提升企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理能力
• 風(fēng)險管理體系建設(shè)探索
• 施工企業(yè)經(jīng)營中的資金風(fēng)險治理研究

管理實踐 更多總398期

“雙通道”機制構(gòu)建： 打造人才多元化發(fā)展通道

　　針對傳統(tǒng)的企業(yè)人才發(fā)展晉升路徑單一、通道狹窄、空間受限等問題，近年來，施工企業(yè)在深刻認識人才成長規(guī)律、成長條件的基礎(chǔ)上，積極探索，多措并舉，構(gòu)建“職務(wù)級別+專業(yè)發(fā)展”雙通道機制，完善行政職系、專業(yè)職系和技能職系等多個職系通道建設(shè)，并通過考核評價機制、薪酬體系改革等，保障個人職業(yè)生涯發(fā)展的橫向可比性，引導(dǎo)員工走多元化職業(yè)發(fā)展通道，完善人才多樣化培養(yǎng)和使用格局，將個人成長與企業(yè)發(fā)展融為一體。本期，多家施工企業(yè)分享思路和做法，探討如何構(gòu)建人才“職務(wù)級別+專業(yè)發(fā)展”雙通道機制，打通多元化人才成長發(fā)展通道，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐。

• 構(gòu)建建企人才雙通道機制的路徑探索
• 企業(yè)專業(yè)人才發(fā)展通道的構(gòu)筑
• 加速打通青年人才職業(yè)雙發(fā)展通道
• 完善人才發(fā)展的職系通道

視點觀察 更多總398期

“雙碳”目標(biāo)下的建筑業(yè)： 綠色低碳將成發(fā)展“底色”

碳達峰、碳中和是當(dāng)前中國最受關(guān)注的話題之一，它將對經(jīng)濟、社會、文化產(chǎn)生深刻影響。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是名副其實的碳排放“大戶”。我國建筑業(yè)碳排放量占全國總碳排放量的1/3 以上（包括直接碳排放、間接碳排放、建筑相關(guān)行業(yè)碳排放），而我國每年新增建筑面積約 20 億平方米，從建筑的建材生產(chǎn)運輸、建筑施工、建筑運行、建筑拆除到廢料回收處理的全生命周期，均會產(chǎn)生碳排放。那么，在綠色低碳正成為高質(zhì)量發(fā)展“底色”的今天，在實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的路上，建筑業(yè)會發(fā)生什么變革？面臨哪些機遇和挑戰(zhàn)，又有哪些新的業(yè)務(wù)增長極？戰(zhàn)略布局要如何調(diào)適抉擇，又有哪些實現(xiàn)路徑？

• 建筑行業(yè)碳中和實現(xiàn)路徑
• “雙碳”目標(biāo)對建筑業(yè)的影響
• “雙碳”目標(biāo)下的中國建造
• “雙碳”進程中企業(yè)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對之策
• 堅持“雙碳”目標(biāo)與“高質(zhì)量”協(xié)同發(fā)展
• 培育風(fēng)光電新能源業(yè)務(wù)增長極

• 百味

  橫談縱論

  溝通創(chuàng)造價值

  強化團隊建設(shè) 助力快速施工

  安全監(jiān)管需要更多“吹哨人”

  科創(chuàng)為新領(lǐng)域發(fā)展打響頭陣

• 項目管理

  多管齊下保護海洋生態(tài)

  東人工島施工區(qū)域是中華白海豚活動和繁衍的中心水域，主要是噪聲干擾、往來船只行駛碰撞、懸浮物擴散等問題對白海豚生存構(gòu)成威脅。