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卷首語(yǔ) 更多總406期

創(chuàng)新求變的每一步，都算數(shù)

　　工程項(xiàng)目建設(shè)從采用指揮部模式，到推廣“魯布革經(jīng)驗(yàn)”、項(xiàng)目法施工， 再到探索法人管項(xiàng)目、項(xiàng)目集群管理，從施工現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)唯一的項(xiàng)目管理中心， 到“現(xiàn)場(chǎng)”與“工廠”兩個(gè)中心，再到讓項(xiàng)目擁有“智慧大腦”，從C到EPC， 再到投建營(yíng)一體化……世易時(shí)移，工程建設(shè)行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的探索與創(chuàng)新不曾 停歇。尤其是近年來(lái)，營(yíng)改增，資質(zhì)改革，大力推廣應(yīng)用EPC模式、投建營(yíng)模 式；體量龐大、技術(shù)復(fù)雜、集成度高的項(xiàng)目大量出現(xiàn)；裝配式建筑、智能建造 等新型建造方式不斷涌現(xiàn)，新的項(xiàng)目生產(chǎn)組織方式加速迭代；信息化、數(shù)字 化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新裝備層出不窮，不斷拓 展、刷新著企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)涵與外延的認(rèn)知，企業(yè)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)踐異彩 紛呈。一路走來(lái)，我們?nèi)绾慰创剿鬟^(guò)程中留下的無(wú)數(shù)腳?。课覀儗?duì)項(xiàng)目管理 的所思、所為發(fā)生了怎樣的轉(zhuǎn)變？如何連接“行”與“知”，探求變革的內(nèi)在 邏輯，為創(chuàng)新把好舵、撐起帆？

　　本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者，從不同視角分享了項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)踐 與思考。項(xiàng)目管理的底層邏輯已發(fā)生根本性變化，項(xiàng)目管理應(yīng)從“現(xiàn)場(chǎng)”這個(gè) 唯一的中心，擴(kuò)展到“現(xiàn)場(chǎng)”與“工廠”兩個(gè)中心，結(jié)合制造業(yè)管理思維、方 法與工具，特別是供應(yīng)鏈思維與管理工具，從施工邏輯轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品邏輯；面向 建筑產(chǎn)品全生命周期，更加注重設(shè)計(jì)集成化、資源集約化、穿插有序化，逐步 形成安全建造、優(yōu)質(zhì)建造、快速建造、綠色建造、智能建造、低成本建造的精 益建造六大體系；大力推行項(xiàng)目核算制，建立信息化管理平臺(tái)，推行“哲學(xué)+數(shù) 字”式項(xiàng)目管理，打通底層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)零時(shí)差、零距離管理，全面提升管 理效能和項(xiàng)目盈利能力；充分發(fā)揮戰(zhàn)略統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、調(diào)度統(tǒng)一的項(xiàng)目自營(yíng) 模式資源集中配置的優(yōu)勢(shì)，以裝配式建筑為抓手，打造集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)制 造、工程總承包等一體化能力，走“專精特新”發(fā)展之路等。

　　刻舟無(wú)法求劍。這些創(chuàng)新實(shí)踐的背后，是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理底層邏輯的深 刻思考，對(duì)驅(qū)動(dòng)變革之源的敏銳感知，對(duì)新趨勢(shì)、新變化的未雨綢繆。回首過(guò) 往，行在當(dāng)下，面向未來(lái)，探求變革的內(nèi)在邏輯，探尋創(chuàng)新的不竭之源，項(xiàng)目 管理水平的提升，將永無(wú)止境；創(chuàng)新求變走出的每一步，都算數(shù)。

特別策劃 更多總406期

項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)踐與思考

　　工程建設(shè)行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的探索與創(chuàng)新不曾停歇。尤其是近年 來(lái)，營(yíng)改增，資質(zhì)改革，大力推廣應(yīng)用EPC模式、投建營(yíng)模式；體 量龐大、技術(shù)復(fù)雜、集成度高的項(xiàng)目大量出現(xiàn)；裝配式建筑、智能 建造等新型建造方式不斷涌現(xiàn)，新的項(xiàng)目生產(chǎn)組織方式加速迭代； 信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新 裝備層出不窮，不斷拓展、刷新著企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)涵與外延的認(rèn) 知，企業(yè)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)踐異彩紛呈。一路走來(lái)，我們?nèi)绾慰创?探索過(guò)程中留下的無(wú)數(shù)腳印？我們對(duì)項(xiàng)目管理的所思、所為發(fā)生了 怎樣的轉(zhuǎn)變？如何連接“行”與“知”，探求變革的內(nèi)在邏輯，為 創(chuàng)新把好舵、撐起帆？

• 探索新型建造方式 變革項(xiàng)目管理模式/毛志兵
• 項(xiàng)目管理底層邏輯已發(fā)生根本變化/田可耕
• 協(xié)同：工程項(xiàng)目管理中的底層邏輯/孫忠成
• 全面推進(jìn)項(xiàng)目全經(jīng)營(yíng)周期管理/莊艷偉
• 實(shí)施精益建造 升級(jí)項(xiàng)目管理/秦長(zhǎng)金
• “BIM+”與“產(chǎn)業(yè) +”/王利民
• 項(xiàng)目核算制 + 項(xiàng)目管理信息平臺(tái)/張雪峰 張曉棟
• 堅(jiān)守總部集中管控的直營(yíng)模式/魏樹(shù)棟
• 把握履約本質(zhì) 實(shí)現(xiàn)各方滿意/周國(guó)森
• 新形勢(shì)下項(xiàng)目工期管控的變革與創(chuàng)新/石真祺

視點(diǎn)觀察 更多總406期

建筑行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型

　　近日，住建部發(fā)布了《建筑節(jié)能與可再生能源利用通用規(guī) 范》，將建筑碳排放計(jì)算作為強(qiáng)制要求,于今年 4 月 1 日起實(shí)行。 能源局也下發(fā)了《2022 年能源工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出大力發(fā)展 風(fēng)電光伏，有序推進(jìn)水電核電重大工程建設(shè)?！笆奈濉睍r(shí)期是 碳達(dá)峰的重要時(shí)期，實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)需要不同行業(yè)間的協(xié)調(diào)配合。 在此背景下，建筑行業(yè)亟需承擔(dān)應(yīng)對(duì)氣候變化的關(guān)鍵作用，進(jìn)行 建筑行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型。那么，建筑行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型有哪些方向？ 目前面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，又探索出了哪些可實(shí)現(xiàn)的路徑？

• 建筑業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的四個(gè)方向/包順東
• 綠色轉(zhuǎn)型 建筑業(yè)任重道遠(yuǎn)/吳小慧 陳金鑫
• 實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)綠色化的路徑措施/孫 文
• 綠色施工的實(shí)踐與展望/王春楊
• 以“立先”目標(biāo)推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型/李海霞 葛家君

管理實(shí)踐 更多總406期

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)防范

　　當(dāng)今，新冠疫情和全球大蕭條導(dǎo)致的蝴蝶效應(yīng)日益明顯，內(nèi)外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻 和不確定，建筑企業(yè)面臨巨大的生存與發(fā)展壓力，一邊要挺過(guò)去、活下去，一邊要加快轉(zhuǎn) 型升級(jí)的步伐，于變局中開(kāi)新局。劇變的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)外部都面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法預(yù)見(jiàn)的 “黑天鵝”和視而不見(jiàn)的“灰犀?！背涑庠谄髽I(yè)周圍。如何看待當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型 所面臨的風(fēng)險(xiǎn)？如何辯證地看待實(shí)業(yè)與資本的關(guān)系？企業(yè)管理者如何面對(duì)各種不確定性， 深刻認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，做好轉(zhuǎn)型階段的風(fēng)險(xiǎn)防控？本期摘編分享南通四建集團(tuán)有 限公司的實(shí)踐與觀點(diǎn)，以及董事長(zhǎng)耿裕華在2022年4月“清華大學(xué)建設(shè)工程領(lǐng)域企業(yè)家創(chuàng) 新項(xiàng)目”與多位企業(yè)中高層管理者的交流，共同探討建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)防范。

• 當(dāng)下建筑行業(yè)形勢(shì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
• 辯證分析實(shí)業(yè)與資本的關(guān)系
• 建筑企業(yè)的思維模式和風(fēng)險(xiǎn)防范
• 如何面對(duì)各種不確定性

• 國(guó)際市場(chǎng)

  項(xiàng)目實(shí)施管理能力建設(shè)

  國(guó)內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施管理能力強(qiáng)，不代表海外項(xiàng)目實(shí)施能力也強(qiáng)。國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施管理需要在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施能力的基礎(chǔ)上，加上海外項(xiàng)目實(shí)施所需知識(shí)和能力。

• 封面故事

  看似尋常最奇崛 成如容易卻艱辛

  ——中交三航局陽(yáng)西沙扒海上風(fēng)電項(xiàng)目管理紀(jì)實(shí)