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卷首語 更多總409期

讓創(chuàng)新活力競相迸發(fā)

　　科技創(chuàng)新正成為引領(lǐng)施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力量，組織體系建設(shè)是科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)，為科技創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展提供堅實的組織保障。近年來，企業(yè)科技創(chuàng)新組織建設(shè)不斷加強，但重技術(shù)保障、輕研究開發(fā)，研發(fā)機構(gòu)虛化；科創(chuàng)機構(gòu)設(shè)置不合理，創(chuàng)新資源分散，難以形成合力；戰(zhàn)略性創(chuàng)新組織建設(shè)薄弱，難以支撐新經(jīng)濟增長點的培育和企業(yè)高層決策等問題，制約著企業(yè)加快科技創(chuàng)新步伐。如何看待這些問題，產(chǎn)生的原因有哪些？施工企業(yè)需構(gòu)建怎樣的科技創(chuàng)新組織體系，為企業(yè)科技創(chuàng)新保駕護(hù)航？如何在組織的功能定位、架構(gòu)設(shè)計、運行機制等方面加快變革與創(chuàng)新，不斷激發(fā)科技人員的創(chuàng)新活力？

　　本期策劃，多位行業(yè)專家、企業(yè)高管聚焦企業(yè)科技創(chuàng)新組織體系變革與創(chuàng)新，分享實踐和思考。從技術(shù)支持到技術(shù)研究，從技術(shù)性研究到戰(zhàn)略性研究，從研究開發(fā)到能力建設(shè)，從解決現(xiàn)場問題到技術(shù)驅(qū)動發(fā)展，從被動應(yīng)對到主動服務(wù)，從日?？萍悸毮苄惺沟娇萍假Y源優(yōu)化整合，科技創(chuàng)新組織功能的重心正發(fā)生著明顯轉(zhuǎn)變；組建專職研發(fā)機構(gòu)——先進(jìn)技術(shù)研究院，定位為企業(yè)科技創(chuàng)新平臺，致力于瞄準(zhǔn)國家重大戰(zhàn)略任務(wù)，強化行業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)，推進(jìn)重大科技成果產(chǎn)業(yè)孵化，積極探索研用一體化機制，提升自主創(chuàng)新能力和研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效率；打造以創(chuàng)新策劃推進(jìn)平臺、創(chuàng)新研發(fā)管理平臺、創(chuàng)新孵化服務(wù)平臺、科技金融支持平臺支撐的中央研究院模式，推動科技工作從科研向科創(chuàng)轉(zhuǎn)變，科技立項從技術(shù)需求向市場需求導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，科技評價體系從技術(shù)成果向成果轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)變；打造集“培育創(chuàng)新載體”“加速創(chuàng)新共享”“聚力創(chuàng)新攻堅”“提升創(chuàng)新效率”的“四位一體”科技創(chuàng)新支撐體系，以多學(xué)科融合、多團(tuán)隊協(xié)同、多技術(shù)集成，有效解決資源分散、投入不充分和力量不均衡問題等。

　　科技創(chuàng)新組織是科技創(chuàng)新活動開展的平臺、科技知識沉淀傳承的依托、創(chuàng)新資源配置和創(chuàng)新機制建設(shè)的載體，在企業(yè)科技創(chuàng)新體系中發(fā)揮著重要支撐作用。貫徹新發(fā)展理念，通過研究院、技術(shù)創(chuàng)新中心、產(chǎn)業(yè)孵化平臺等多種組織模式的變革與創(chuàng)新，構(gòu)建起以企業(yè)創(chuàng)新為主體、內(nèi)外市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的科技創(chuàng)新組織管理新體系，推動科技創(chuàng)新力量布局、要素配置、人才隊伍等進(jìn)一步體系化、專業(yè)化、價值化，筑牢企業(yè)科技創(chuàng)新根基，讓創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，創(chuàng)新成果持續(xù)涌現(xiàn)，賦能高質(zhì)量發(fā)展。

特別策劃 更多總409期

企業(yè)科技創(chuàng)新組織體系變革與創(chuàng)新

　　科技創(chuàng)新正成為引領(lǐng)施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力量，組織體系建設(shè)是科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)，為科技創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展提供堅實的組織保障。近年來，企業(yè)科技創(chuàng)新組織建設(shè)不斷加強，但重技術(shù)保障、輕研究開發(fā)，研發(fā)機構(gòu)虛化；科創(chuàng)機構(gòu)設(shè)置不合理，創(chuàng)新資源分散，難以形成合力；戰(zhàn)略性創(chuàng)新組織建設(shè)薄弱，難以支撐新經(jīng)濟增長點的培育和企業(yè)高層決策等問題，制約著企業(yè)加快科技創(chuàng)新步伐。如何看待這些問題，產(chǎn)生的原因有哪些？施工企業(yè)需構(gòu)建怎樣的科技創(chuàng)新組織體系，為企業(yè)科技創(chuàng)新保駕護(hù)航？如何在組織的功能定位、架構(gòu)設(shè)計、運行機制等方面加快變革與創(chuàng)新，不斷激發(fā)科技人員的創(chuàng)新活力？本期，多位行業(yè)專家、企業(yè)高管聚焦企業(yè)科技創(chuàng)新組織體系變革與創(chuàng)新，分享實踐和思考。

• 施工企業(yè)科技創(chuàng)新組織建設(shè)/吳應(yīng)明 余雄軍
• 打造“四位一體”的科創(chuàng)支撐體系/袁斯浪
• 建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)實踐與思考/時 煒
• 高起點打造科技創(chuàng)新組織體系/任慧軍 饒 淇
• 集團(tuán)型研發(fā)組織如何構(gòu)建/沈國紅
• 企業(yè)研究院的創(chuàng)新管理與實踐/鄒 尚
• 研究院建設(shè)的四個重點/耿天寶
• 建筑業(yè)科技創(chuàng)新正由量變轉(zhuǎn)向質(zhì)變/白少華
• 建筑企業(yè)開展科技研發(fā)工作的三點建議/王開強

視點觀察 更多總409期

對標(biāo)國際一流 共話建筑業(yè)新發(fā)展

　　近年來，國際政治經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜變幻，新冠肺炎疫情肆虐，我國經(jīng)濟下行壓力大，建筑企業(yè)面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。一方面，當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展動力在巨變，建筑產(chǎn)業(yè)供給體系正依靠科技進(jìn)步向集成化、精細(xì)化、技術(shù)密集型升級；另一方面，建筑業(yè)服務(wù)方式正從過去條塊分割、單一環(huán)節(jié)服務(wù)向跨領(lǐng)域、全國化、國際化、全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。在新的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)如何主動擁抱“變化”，抓住新機遇，實現(xiàn)綠色化、低碳化、可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展？

　　“他山之石，可以攻玉”，本專題旨在通過全面對標(biāo)國際一流工程公司在數(shù)字化、業(yè)務(wù)一體化、國際化、并購等方面的優(yōu)秀經(jīng)驗，給當(dāng)下中國的建筑企業(yè)以啟迪。

• 福陸：百年巨擎的危機啟示/包順東
• 豪赫蒂夫：世界建筑承包航母的國際化啟示/胡 建
• AECOM：從并購走向世界一流/張春雨
• 法國萬喜：工程承包-特許經(jīng)營一體化/彭 宏
• ARCADIS：開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程/曹佳毅

管理實踐 更多總409期

BIM深化應(yīng)用：推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　近年來，BIM 在工程項目全生命期的價值不斷凸顯，同時 BIM 作為促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心引擎，在建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化過程中的價值也被不斷挖掘和深入探索。BIM給建筑業(yè)生產(chǎn)方式帶來了哪些改變？BIM在工程項目全生命周期以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的價值到底體現(xiàn)在哪些方面？施工企業(yè)如何進(jìn)一步深化BIM應(yīng)用，突出價值導(dǎo)向，加快推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？本期，多家企業(yè)高管聚焦這些問題，分享實踐與思考。

• BIM給建筑業(yè)生產(chǎn)方式帶來哪些改變/毛志兵
• BIM應(yīng)用要突出價值導(dǎo)向/余地華
• 施工企業(yè)如何深入推進(jìn)BIM應(yīng)用/李 凱
• 用好BIM信息價值 做實企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型/潘 偉

• 國際市場

  風(fēng)險管理能力建設(shè)

  通過選擇一個好的市場、好的項目，以規(guī)避50%的風(fēng)險；通過全球資源整合（聯(lián)合體）方式減輕30%的風(fēng)險。

• 封面故事

  托舉中孟合作 共贏夢想橋/中鐵大橋局

  ——帕德瑪大橋工程建設(shè)紀(jì)實