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卷首語 更多總413期

彩虹總在風雨后

　　剛剛過去的2022年，是黨和國家歷史上極為重要的一年。黨的二十大勝利召開，描繪了全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的宏偉藍圖。面對風高浪急的國際環(huán)境和艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務，以習近平同志為核心的黨中央統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，保持了經(jīng)濟社會大局穩(wěn)定，成績殊為不易，值得倍加珍惜。日前召開的中央經(jīng)濟工作會議指出，當前我國經(jīng)濟恢復的基礎(chǔ)尚不牢固，需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍然較大，但我國經(jīng)濟韌性強、潛力大、活力足，2023年經(jīng)濟運行有望總體回升，要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持系統(tǒng)觀念、守正創(chuàng)新，加大宏觀政策調(diào)控力度，加強各類政策協(xié)調(diào)配合，形成共促高質(zhì)量發(fā)展合力。

　2022年對工程建設行業(yè)來說，也是千磨萬擊還堅勁、在攻堅克難中勇毅前行的一年。面對百年變局和世紀疫情交織疊加、加速演進，外部環(huán)境更趨復雜嚴峻和不確定，面對我國經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大、固定資產(chǎn)投資增速明顯放緩、國際工程市場舉步維艱，立足內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，跳出“成本管理管成本”思維，看大局、算總賬，從前端源頭發(fā)力，從全壽命期謀劃，推動項目多目標、各階段、多層次的管控協(xié)同、深度融合，構(gòu)建新型項目成本管控體系；培育和打造工程總承包設計管理體系、機制與能力，補齊設計和設計管理短板，充分發(fā)揮設計的龍頭和引領(lǐng)作用，向設計施工一體化加速邁進；加快組織變革與創(chuàng)新，努力構(gòu)建起以企業(yè)創(chuàng)新為主體、內(nèi)外市場為導向、產(chǎn)學研深度融合的科技創(chuàng)新組織管理新體系，不斷激發(fā)科技人員的創(chuàng)新活力，為企業(yè)科技創(chuàng)新保駕護航；營造良好數(shù)字氛圍，加快數(shù)字化創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，充分激活釋放數(shù)字創(chuàng)新價值的放大、疊加、倍增效能，賦能高質(zhì)量發(fā)展……咬定青山、砥礪向前，不立不破、先立后破，統(tǒng)籌兼顧改革創(chuàng)新與生存發(fā)展，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標始終堅定。

　　倚杖望晴雪，溪云幾萬重。三年疫情，疾風暴雨終于進入尾聲，平穩(wěn)轉(zhuǎn)段。2023，又一個新的春天到來了。站在新的起點上，懷揣美好的希冀，堅定要去的遠方，去重振旗鼓，去重建秩序，去探索未知，去實現(xiàn)希望，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局。彩虹總在風雨后，七色之光，終將回饋每一位奮進者、堅守者、發(fā)光者。

特別策劃 更多總413期

2023:形成共促高質(zhì)量發(fā)展合力

　　剛剛過去的2022年，是黨和國家歷史上極為重要的一年。黨的二十大勝利召開，描繪了全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的宏偉藍圖。面對風高浪急的國際環(huán)境和艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務，以習近平同志為核心的黨中央統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，保持了經(jīng)濟社會大局穩(wěn)定，成績殊為不易，值得倍加珍惜。日前召開的中央經(jīng)濟工作會議指出，當前我國經(jīng)濟恢復的基礎(chǔ)尚不牢固，需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍然較大，但我國經(jīng)濟韌性強、潛力大、活力足，2023年經(jīng)濟運行有望總體回升，要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持系統(tǒng)觀念、守正創(chuàng)新，加大宏觀政策調(diào)控力度，加強各類政策協(xié)調(diào)配合，形成共促高質(zhì)量發(fā)展合力。

• 青山遮不住，畢竟東流去
• 推動高質(zhì)量發(fā)展要正確處理好11個重大關(guān)系
• 中央經(jīng)濟工作會議的十大關(guān)注點
• 探尋房企新的發(fā)展模式
• 房地產(chǎn)步入存量分化時代
• 2022年對外承包工程行業(yè)發(fā)展回顧
• 國企改革新的邏輯框架正在形成
• 韌性生存，工程企業(yè)的新征程
• 觀點薈萃

視點觀察 更多總413期

借力“專項債” 謀求新發(fā)展

　　“專項債”作為地方政府重大基礎(chǔ)設施項目投資資金的重要來源，對于拉動有效投資、保障國家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和重大規(guī)劃落地實施等都產(chǎn)生了一定的效果。對建筑企業(yè)來說，更可有效借力“專項債”，緩解資金難題，助推自身轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　本期視點觀察，就將和您一起探討“專項債”目前的發(fā)行情況、存在問題及風險化解方式；企業(yè)如何安全、規(guī)范、高效地使用以促進自身發(fā)展；從施工企業(yè)角度出發(fā)，如何提高申報成功率等。

• 專項債發(fā)行情況/馮 娜
• “專項債”發(fā)行背景及對建筑業(yè)的啟發(fā)/肖楠楠
• “專項債”現(xiàn)存問題及化解方式/張文娟
• 建企如何參與專項債項目/李建安 王 茜
• 提高企業(yè)項目申報成功率/鄭煥然 沈春光

管理實踐 更多總413期

建筑企業(yè)納稅籌劃案例分享

　　建筑業(yè)實行“營改增”已經(jīng)六年，增值稅的稅基、計稅方法、適用稅率已經(jīng)確定，適用于建筑業(yè)的其他財政政策法規(guī)趨于穩(wěn)定，對完成“營改增”后的建筑企業(yè)進行稅收籌劃的政策基礎(chǔ)已經(jīng)形成。由于建筑業(yè)涉及環(huán)節(jié)較多，增值稅及附加稅費對建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營影響較大，同時，籌劃空間也較大。本期通過分享工程項目增值稅納稅籌劃方案設計與比選、企業(yè)集團重組中的特殊性稅收路徑選擇及會計核算、股權(quán)激勵機制下的個人稅務籌劃前置三個方面的納稅籌劃案例，探討建筑施工企業(yè)如何及時準確把握政策走向，通過合法合理的稅收籌劃，減輕稅收負擔，降低涉稅風險，提高財稅管理水平。

• 施工企業(yè)增值稅納稅籌劃研究/何孝軍 曹均興 雷 利
• 企業(yè)集團重組中的特殊性稅收處理案例研究/劉冬穎 龍 玲 曹明華
• 股權(quán)激勵所得的個人稅務籌劃/逯麗華

• “一帶一路建設與國際工程”漫談

  Vinci和Webuild模式哪個更好

  本土化建設越深入，管理模式就越需要去中心化（分權(quán)），這是需要我們關(guān)注的。

• 封面故事

  華為的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及實踐

  在數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地過程中，要抓住三個要點：對準用戶體驗；對準業(yè)務作戰(zhàn)；基于“技術(shù)驅(qū)動、平臺先行”。