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卷首語 更多總414期

韌性生存 守正創(chuàng)新

　　2023年，百年變局加速演進，國際環(huán)境動蕩不安，全球經(jīng)濟復(fù)蘇舉步維艱；國內(nèi)經(jīng)濟面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期減弱三重壓力仍然較大，經(jīng)濟恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固；固定資產(chǎn)投資增速顯著放緩，市場競爭愈加激烈，融資難、高負債成為新雷區(qū)。身處充滿易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的“烏卡”（VUCA）時代，工程建設(shè)行業(yè)面臨哪些新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，有哪些新的機遇？行業(yè)未來發(fā)展走勢如何？工程建設(shè)企業(yè)如何知危識變，行穩(wěn)致遠？

　　新春伊始，我們邀請了多位企業(yè)家和專家，探討和分享加快構(gòu)建行業(yè)新發(fā)展格局，打開事業(yè)發(fā)展新天地的真知灼見。經(jīng)過30年高速發(fā)展，基建投資對經(jīng)濟增長的拉動作用大幅降低，預(yù)計行業(yè)將很難避免在近年進入下滑周期，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級已是現(xiàn)在進行時，中國將很大可能成為全球建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引領(lǐng)者；行業(yè)發(fā)展要善于把握全球基礎(chǔ)設(shè)施需求升級、區(qū)域經(jīng)濟一體化、國內(nèi)高質(zhì)量發(fā)展政策、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革、行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型帶來的五大機遇，審慎應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型、用工荒用工難、海外局勢動蕩、行業(yè)治理升級帶來的四大挑戰(zhàn)；行業(yè)已經(jīng)進入優(yōu)勝劣汰、適者生存的“新達爾文時刻”，高層管理者要天安門前想問題，田間地頭找感覺，干部要努力成為崗位專家，培養(yǎng)指導(dǎo)更多員工成長成才，骨干和基層員工，則要努力向擁有一技之長的“工匠”提升；現(xiàn)在要“靠耐力”才能活下去，正道就在“八個重要”里“再堅持一下的努力之中”，即信心比黃金重要、自強不息比依靠外力重要、實事求是比追求時尚重要、回歸常識比尋找秘籍重要、滿足市場客戶需求比關(guān)注自身利益重要、人的因素比物的因素重要、現(xiàn)金流比利潤重要、合作共贏比單打獨斗重要；加快行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型，需從建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈 統(tǒng)籌減碳，加強建材生產(chǎn)及運輸、建筑施工、建筑運行及維護、建筑拆除4個階段之間的協(xié)同等。

　　韌性生存，守正創(chuàng)新?；厥讈頃r路，我們的企業(yè)一路櫛風(fēng)沐雨、篤行不怠，一路磨礪韌性、收獲成長。面對當(dāng)前錯綜復(fù)雜、變幻莫測的外部環(huán)境，觀大勢，轉(zhuǎn)觀念，夯基礎(chǔ)，防風(fēng)險，調(diào)結(jié)構(gòu)，促變革，勠力同心，堅守正道，培根固本，創(chuàng)新求變，在一場場危機中堅韌生存，在一次次考驗中創(chuàng)新發(fā)展，用智慧和汗水成就一次次蛻變。

特別策劃 更多總414期

2023年行業(yè)發(fā)展前瞻

　　2023年，百年變局加速演進，國際環(huán)境動蕩不安，全球經(jīng)濟復(fù)蘇舉步維艱；國內(nèi)經(jīng)濟面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期減弱三重壓力仍然較大，經(jīng)濟恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固；固定資產(chǎn)投資增速顯著放緩，市場競爭愈加激烈，融資難、高負債成為新雷區(qū)。身處充滿易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的“烏卡”（VUCA）時代，工程建設(shè)行業(yè)面臨哪些新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，有哪些新的機遇？行業(yè)未來發(fā)展走勢如何？工程建設(shè)企業(yè)如何知危識變，行穩(wěn)致遠？

• 韌性生存，人間正道是滄桑/魯貴卿
• 建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展亟需多方聯(lián)動發(fā)力/王彤宙
• 如何適應(yīng)“新達爾文時刻”的競爭/龐寶根
• “技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”一體化開發(fā)的轉(zhuǎn)型新模式/袁學(xué)民
• 中國建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型出路在哪里/宋東升
• 建企創(chuàng)世界一流，是夢想還是現(xiàn)實/李福和
• 建筑領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同減碳路徑探析/黃 凱 范麗佳

視點觀察 更多總414期

優(yōu)化行業(yè)金融資源配置效率

　　近年來，經(jīng)濟穩(wěn)增長政策持續(xù)加碼基建投資，工程建設(shè)行業(yè)獲得了包括專項債、城投債、PPP 和基建 REITs 等多渠道資金支持。但是，由于行業(yè)本身具有項目投資周期長、資金占用高、回款慢、回報率不高的特點，從而導(dǎo)致其整體資產(chǎn)負債率高且融資需求旺盛，面臨較大的盈利能力和流動性壓力，大量中小建筑企業(yè)持續(xù)融資困難。為此，中國建設(shè)會計學(xué)會投融資專業(yè)委員會牽頭，聯(lián)合多家行業(yè)企業(yè)及研究機構(gòu)，對122家工程建設(shè)類上市公司投融資情況進行調(diào)研分析，并構(gòu)建了由會計金融化、資產(chǎn)流動性、供應(yīng)鏈占比和投入產(chǎn)出比四個投融資能力構(gòu)成的評價指標(biāo)體系。本期摘編分享其中部分內(nèi)容，共同探討如何高效對接金融資源，優(yōu)化行業(yè)金融資源配置效率，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

• 建企投融資發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)/鄔瑜駿
• 2022年行業(yè)投融資領(lǐng)域的“變”與“不變” /周紅亮 劉 歡
• 行業(yè)投融資能力評價體系的構(gòu)建/朱 蕾 劉 東
• 八大建筑央企的投融資能力分析/許 博 張 蘅 張 依
• 行業(yè)投融資發(fā)展實踐及創(chuàng)新探索/馬燕明 曲曉輝

管理實踐 更多總414期

企業(yè)文化體系建設(shè)實踐與思考

　　文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。在向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的過程中，施工企業(yè)更加注重“文化領(lǐng)航”，通過現(xiàn)狀調(diào)研和評估、理念梳理和構(gòu)筑、推動理念認(rèn)同和實踐試點等，持續(xù)不斷地推動價值理念落地工作，將理念付諸行動，把理念融入制度流程，努力打造高質(zhì)量的企業(yè)文化管理體系，形成企業(yè)文化建設(shè)長效機制，推動企業(yè)文化建設(shè)契合實際、落到實處、產(chǎn)生實效。本期分享5家施工企業(yè)文化體系建設(shè)的實踐與思考，探討如何形成共同的價值理念、深厚的文化氛圍，融入行為，淀于心底，養(yǎng)成習(xí)慣，形成自覺，為推動高質(zhì)量發(fā)展鑄魂。

• 堅定文化自信 凝聚文化力量/中建八局
• 升級橋文化體系/冀傳輝
• 深耕文化長效機制/中核華興
• 以高質(zhì)量文化建設(shè)推動高質(zhì)量發(fā)展/張曉磊
• 打造一“建”如故文化品牌/洪凱文

• 封面故事

  以客戶為中心，打造中東市場“金字”招牌

  堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、客戶至上、開放合作、立足項目、管理創(chuàng)效、技術(shù)驅(qū)動，以高質(zhì)量發(fā)展譜寫中東市場合作新篇章。

• “一帶一路建設(shè)與國際工程”漫談

  如何做好國別營銷

  對于一個工程企業(yè)而言，國別營銷至少包括國別選擇、進入模式和營銷策略三部分。