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卷首語 更多總416期

探新路 開新局

當前，百年變局加速演進，地緣政治沖突加劇，逆全球化和保護主義盛行，國際工程市場不確定性和風險顯著增加。全球市場規(guī)模從1萬億美元的高峰點下滑至當前約6000億美元；F+EPC類項目急劇減少，投建營類大項目顯著增多；全球基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)模式完成從政府主導向商業(yè)主導的轉(zhuǎn)變，“私人項目+項目融資”成為市場主流；供應鏈加速從全球分工向區(qū)域內(nèi)集聚轉(zhuǎn)變，從集中化向多元化、近岸化、本土化轉(zhuǎn)變等。如何看待國際工程市場的這些新變化？變化背后的市場運行規(guī)則、價值體系和底層邏輯發(fā)生著怎樣的深刻改變？如何更新觀念認知，轉(zhuǎn)變思維方式，充分發(fā)揮中國優(yōu)勢、補足短板弱項，共促“走出去”行穩(wěn)致遠？

本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者分享其對變局中的國際工程市場的探索與思考。全球國際工程的基礎(chǔ)理論、價值體系和游戲規(guī)則正在改變，承包商的合同管理底層邏輯、風控觀念和能力也必然發(fā)生相應變化，不能再期待用變更和索賠挽回價格和工期的不足，更不能再期待“低價中標、高價索賠”；中國是世界上唯一在建筑行業(yè)擁有全領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈能力的國家，在具有這個巨大優(yōu)勢的同時，尚未形成產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，上下游協(xié)調(diào)缺少溝通，缺少一些管理層次的引導，也是我們需要高度重視的問題；國際工程行業(yè)具有強烈的本土特性，深度本土化建設(shè)是必由之路，用國際業(yè)務“三原則”（可持續(xù)、市場化和國際規(guī)則）解決國內(nèi)外體制機制和國際工程實際需求之間的矛盾，用“三原則”加速深度本土化建設(shè)；當前國際國內(nèi)市場變化情況下，央企國企與民企之間的合作更加具有天然可行性和必要性，央企國企可用平臺化思路，牽頭圍繞某一產(chǎn)業(yè)或項目搭建平臺，遴選優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)嵌入到業(yè)務鏈上，建立合理高效的協(xié)作機制、利益分配機制，搭建起中國企業(yè)聯(lián)手“走出去”的更強實力，合作前景樂觀等。

盡管國際局勢風云變幻、國際市場變局叢生，但中國“走出去”的決心和戰(zhàn)略不會改變。直面新形勢、新變化、新挑戰(zhàn)，中國企業(yè)轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新思路，在變局中不斷探索前行，充分發(fā)揮我們工業(yè)體系完整、工業(yè)門類齊全、產(chǎn)業(yè)鏈條完備的優(yōu)勢，努力補足自身產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、協(xié)同能力、本土化管理能力的短板，于變局中探新路、開新局，與更多國際工程企業(yè)一道，加強合作，攜手共建，共創(chuàng)國際工程市場新未來。

特別策劃 更多總416期

國際工程市場：變局中的探索與思考

當前，百年變局加速演進，地緣政治沖突加劇，逆全球化和保護主義盛行，國際工程市場不確定性和風險顯著增加。全球市場規(guī)模從1萬億美元的高峰點下滑至當前約6000億美元；F+EPC類項目急劇減少，投建營類大項目顯著增多；全球基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)模式完成從政府主導向商業(yè)主導的轉(zhuǎn)變，“私人項目+項目融資”成為市場主流；供應鏈加速從全球分工向區(qū)域內(nèi)集聚轉(zhuǎn)變，從集中化向多元化、近岸化、本土化轉(zhuǎn)變等。如何看待國際工程市場的這些新變化？變化背后的市場運行規(guī)則、價值體系和底層邏輯發(fā)生著怎樣的深刻改變？如何更新觀念認知，轉(zhuǎn)變思維方式，充分發(fā)揮中國優(yōu)勢、補足短板弱項，共促“走出去”行穩(wěn)致遠？

• 當前國際工程市場發(fā)展的路徑在哪/袁 立
• 全球供應鏈新變局下的國際工程承包/張 威
• 央企國企與民企“走出去”合作：前景可期 重在找好切入點/曾 鵬
• 深化合作推進投建營一體化/閆永軍
• 打造互補性分工協(xié)作的利益共同體/尚武孝
• 打造國際工程“抱團出?！毙履Ｊ?饒 淇
• 如何推動“走出去”企業(yè)行穩(wěn)致遠/趙光華
• 走好國際工程承包“轉(zhuǎn)型路”/趙桂生

視點觀察 更多總416期

傾聽“兩會”的行業(yè)之聲

2023 年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。在不久前閉幕的全國“兩會”上，來自工程建設(shè)行業(yè)的人大代表、政協(xié)委員們，紛紛就當前行業(yè)、企業(yè)改革發(fā)展中的熱點、難點、焦點問題吐露心聲，建言獻策。本期，我們將通過他們的部分提案議案，分享其對行業(yè)企業(yè)智能制造、綠色低碳發(fā)展、工業(yè)化轉(zhuǎn)型、城鄉(xiāng)發(fā)展模式、人才培養(yǎng)等方面的思考與建議。

• 進一步支持智能建造產(chǎn)業(yè)發(fā)展/陳衛(wèi)國
• 加大力度支持新型儲能快速發(fā)展/宋海良
• 設(shè)立環(huán)保類項目資金專項賬戶 推進環(huán)境領(lǐng)域職業(yè)資格建設(shè)/李書鵬
• 關(guān)于推進全社會協(xié)同降低建筑碳排放的提案/周 荃
• 加大裝配式建筑推廣力度 加快推動新型建筑工業(yè)化/袁斯浪
• 為裝配式建筑發(fā)展掃清“路障”/蘇躍華
• 抓住“十四五”窗口期 普及農(nóng)村綠色建筑/鐘寶申
• 從“好房子”到“好街區(qū)” 探索城市運營新模式/吳 晨
• 探索以中國式現(xiàn)代建筑設(shè)計服務中國式現(xiàn)代化建設(shè)/李興鋼
• 設(shè)計行業(yè)需要一個符合行業(yè)發(fā)展水平和時代要求的價格標準/馮 遠
• 大力弘揚“勞模精神”“工匠精神” 加速培育新時代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍/韓永剛
• 建立健全新型建筑產(chǎn)業(yè)工人技能考評及社會保障體系/殷翠平
• 強化建筑農(nóng)民工合法權(quán)益保護 促進社會和諧穩(wěn)定/宋海良
• 服務產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型 弘揚工匠精神 推動質(zhì)量強國建設(shè)/鄒 彬

管理實踐 更多總416期

精益建造：關(guān)注價值 提升品質(zhì)

精益建造既是一種理念和思想，也是一種方法和工具。它將精益生產(chǎn)的理論和方法結(jié)合建筑管理理論以及建筑生產(chǎn)的特殊性，應用到建筑產(chǎn)品的全生命周期管理中，通過關(guān)注價值流動，識別、減少與消除浪費，追求建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的精益化，解決傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)方式粗放、效率低下的問題。尤其是近年來，新技術(shù)、新材料、新工藝的研發(fā)應用推動了精益建造的快速發(fā)展，加快了建筑工業(yè)化、綠色發(fā)展的進程。本期分享企業(yè)精益建造實踐案例，分析精益建造現(xiàn)狀與關(guān)鍵性問題，探討精益建造如何關(guān)注價值、提升品質(zhì)，賦能高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。

• 精益建造賦能高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵路徑分析/張錦華
• 精益建造與建筑企業(yè)核心競爭力/周 園
• 精益建造在項目部的實施成效及難點/陳 武
• 質(zhì)量精益建造促建設(shè)工程品質(zhì)提升/王會敏 魏明文 王飛朋
• 精益建造模式下的勞務分包管理探討/韓順山

• 封面故事

  強管理、優(yōu)協(xié)同、重創(chuàng)效、防風險 致力打造海隧項目標桿

  ——中交一航局深中通道項目管理經(jīng)驗