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卷首語 更多總418期

千方百計守信創(chuàng)效

項目履約是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。近年來，施工企業(yè)的履約環(huán)境發(fā)生了較大變化，不僅對工程項目的工期、質量、安全有更高的要求，對節(jié)能環(huán)保、品牌品質也愈加重視；EPC、PPP、裝配式等新模式普及應用，為項目合約注入了新體系、新內(nèi)容；受新冠疫情、經(jīng)濟下行等因素影響，項目出現(xiàn)頻繁變更、款項延付等，履約難度顯著加大。履約的內(nèi)涵和外延發(fā)生了哪些變化，面臨哪些新的挑戰(zhàn)？如何強化底線意識，克服各種困難挑戰(zhàn)，千方百計守信創(chuàng)效？怎樣樹立系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調聯(lián)動，全面提升履約能力，用高品質履約筑牢高質量發(fā)展基石？

本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)家圍繞這一話題，分享實踐與思考。履約管理不僅局限于滿足合同目標，是充分考慮內(nèi)外部環(huán)境變化，以客戶需求為牽引，響應相關方需求的一種主動行為，強調的是準確識變、科學應變和主動求變，反映出企業(yè)的系統(tǒng)整合能力及對項目的影響和投射能力；履約管理正由單一建造能力向綜合服務能力轉變、由項目履約能力向企業(yè)內(nèi)控能力轉變、由結果考核向過程控制轉變、由業(yè)務監(jiān)管向合規(guī)監(jiān)管轉變，要著力優(yōu)化完善協(xié)同機制，促進多層級、各業(yè)務、多部門間的合作聯(lián)動，形成合力；在向高質量發(fā)展邁進的新時代，企業(yè)間的競爭呈現(xiàn)出更加成熟、專業(yè)的“高品質”競爭態(tài)勢，項目的履約能力不再局限指向工期與質量，而是包含進度、質量、安全、環(huán)保、信息化和品牌形象等諸多因素在內(nèi)的綜合能力比拼；項目管理的過程，本質上就是履行合同義務、行使合同權利、實現(xiàn)合同目標的過程，要把合同作為履約的核心依據(jù)，多措并舉，多部門聯(lián)動，在企業(yè)構建起現(xiàn)代合同管理體系，防控重大合同風險，提升合同管理創(chuàng)效能力等。

在社會主義市場經(jīng)濟和信用體系建設日臻成熟的現(xiàn)代社會，施工企業(yè)不僅恪守“言必信、行必果”的傳統(tǒng)，也在不斷踐行“合同就是圣經(jīng)”“管理亦可創(chuàng)效”“預防重于救濟”的理念?！案赏暌粋€項目，拿下一方市場”，即便外部環(huán)境千變?nèi)f化、千差萬別，千方百計守信創(chuàng)效，彰顯出企業(yè)對市場信譽、品牌形象的孜孜以求。履約踐諾，鑄魂強基，用一個個項目的優(yōu)質履約，不斷積累、建立起自身的價值創(chuàng)造力、行業(yè)引領力、品牌影響力、文化軟實力，實現(xiàn)基業(yè)長青。

特別策劃 更多總418期

項目履約：鑄魂強基

項目履約是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。近年來，施工企業(yè)的履約環(huán)境發(fā)生了較大變化，不僅對工程項目的工期、質量、安全有更高的要求，對節(jié)能環(huán)保、品牌品質也愈加重視；EPC、PPP、裝配式等新模式普及應用，為項目合約注入了新體系、新內(nèi)容；受新冠疫情、經(jīng)濟下行等因素影響，項目出現(xiàn)頻繁變更、款項延付等，履約難度顯著加大。履約的內(nèi)涵和外延發(fā)生了哪些變化，面臨哪些新的挑戰(zhàn)？如何強化底線意識，克服各種困難挑戰(zhàn)，千方百計守信創(chuàng)效？怎樣樹立系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調聯(lián)動，全面提升履約能力，用高品質履約筑牢高質量發(fā)展基石？

• 建筑企業(yè)履約管理的新變化及提升策略/孫忠成
• 施工企業(yè)優(yōu)質履約之道/鄧尤東
• 高品質履約是筑牢高質量發(fā)展的基石/吳愛國
• 聚焦履約創(chuàng)效 完善工程總承包合同交底機制/李志勇 鄭楊
• 資金管理對施工企業(yè)履約管理的影響/鄧寧瀚
• 基建投資項目運營期履約管理及風險管控/饒師昭
• 以項目管理為抓手 提升工程項目履約能力/滕榮謙
• 施工企業(yè)大履約管理體系構建/班艷民

視點觀察 更多總418期

“一利五率”引領行業(yè)高質量發(fā)展

為貫徹落實黨的二十大關于加快構建新發(fā)展格局、著力推動高質量發(fā)展的決策部署，國資委將中央企業(yè)2023 年主要經(jīng)營指標由原來的“兩利四率”調整為“一利五率”，提出了“一增一穩(wěn)四提升”的年度經(jīng)營目標，旨在推動中央企業(yè)提高核心競爭力，加快實現(xiàn)高質量發(fā)展，建設世界一流企業(yè)。

本期視點觀察，與您共同探討，央企經(jīng)營指標體系的數(shù)次變更與調整，折射出了哪些發(fā)展理念的重大轉變？這些轉變給建筑企業(yè)帶來了什么影響？不管是央企還是民企，在“一利五率”考核指標落地過程中，如何建立與之相匹配的戰(zhàn)略，多維度協(xié)調推進？

• 從戰(zhàn)略高度落實“一利五率”經(jīng)營指標體系/張春光
• “一利五率”：發(fā)展理念的新變化/何旭
• 央企經(jīng)營考核指標變化對建企的影響/梁華龍
• 民營建筑企業(yè)也應調整自考指標/陳如華 楊扣軍
• 從“一利五率”看七大建筑央企的高質量發(fā)展/吳 化

管理實踐 更多總418期

以雙向融合為核心的審計體系建設

“十四五”以來，面對國際錯綜復雜的環(huán)境變化和國內(nèi)“三重壓力”影響，北京首鋼建設集團有限公司積極貫徹中央風險管理和“兩統(tǒng)籌”新精神，緊扣穩(wěn)中求升的發(fā)展主題，以全專業(yè)全流程內(nèi)部控制系統(tǒng)、與風控體系高度融合的信息化系統(tǒng)為基礎，將審計關口前移，開展以內(nèi)部審計與內(nèi)控評價雙向融合為核心的審計體系建設，實現(xiàn)了事前風險審、事中過程審、事后結果審的戰(zhàn)略協(xié)同，構建起“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”的審計強支撐體系。本期分享以雙向融合為核心的審計體系建設案例，共同探討施工企業(yè)如何準確識變、科學應變，把重大風險隱患解決在萌芽狀態(tài)，進而通過一體推進揭示問題、規(guī)范管理、深化改革，全面推動風險管理，提高依法合規(guī)治企水平。

• 實施背景：積極面對“三個需求”
• 以企標與風控體系為基礎 構建雙向融合的審計組織體系
• 以審計為立足點的內(nèi)控評價 建立雙向融合的流程評價體系
• 創(chuàng)新“四防”IT審計 建立雙向融合的數(shù)字化支撐體系
• 審查融合標本兼治 建立雙向融合的專項審計體系
• 實施成效與思考

• 封面故事

  福廈高鐵：見證跨越山海的速度奇跡

  從福州到廈門需要多久？50分鐘。這是福廈高鐵構筑的大國工程夢。如今，夢境正一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。

• “一帶一路建設與國際工程”漫談

  技術和資金，哪個更重要/宋東升

  一個國際工程企業(yè)，無論是否做投資，打造一個投融資團隊對企業(yè)的生存和發(fā)展都是重要的。