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卷首語 更多總419期

暢通血脈

資金活動(dòng)貫穿于施工企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)生命周期，流暢的資金循環(huán)是保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營健康運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。對(duì)于體量龐大的施工企業(yè)而言，更是離不開穩(wěn)健的資金鏈支撐。近年來，受內(nèi)外部環(huán)境多重因素影響，工程建設(shè)行業(yè)不穩(wěn)定、不確定因素持續(xù)增多，尤其資金鏈緊張成為制約眾多企業(yè)健康發(fā)展的突出問題。僅今年一季度，全國因資金鏈斷裂而破產(chǎn)重整的施工企業(yè)就已超過200家。在戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存、不確定性增大的關(guān)鍵時(shí)期，如何防范和化解各類資金風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建安全高效的資金鏈？如何調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營策略，通過資金鏈管理促產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈提升？

本期，多位企業(yè)高管聚焦企業(yè)資金鏈管理，分享實(shí)踐與思考。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、投資路徑依賴、粗放式管理等問題是許多企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的根本問題，要以戰(zhàn)略重構(gòu)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，以優(yōu)增量帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)量，以去存量加速去風(fēng)險(xiǎn)，以新業(yè)務(wù)布局為轉(zhuǎn)型發(fā)展開源加速，以精益化管理為企業(yè)發(fā)展節(jié)流創(chuàng)效，全面保障健康資金鏈；制定清晰的資金管理戰(zhàn)略是建設(shè)良好資金鏈的基礎(chǔ)，這包括確定目標(biāo)和指標(biāo)，如現(xiàn)金流量、周轉(zhuǎn)率、資本結(jié)構(gòu)等，以及規(guī)劃企業(yè)的資金需求和資金來源，資金管理戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)長期戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃相一致，并具有靈活性以適應(yīng)市場變化；始終保持對(duì)資金鏈重要性的敬畏，堅(jiān)持開源節(jié)流、興利節(jié)用，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)口，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，注重精打細(xì)算，推進(jìn)降本增效，切實(shí)把寶貴的資金用在刀刃上，把更多“真金白銀”投入到生產(chǎn)經(jīng)營最需要的領(lǐng)域；以項(xiàng)目全周期資金平衡為標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置為抓手推動(dòng)經(jīng)營機(jī)構(gòu)優(yōu)化，以資金凈流入為主線推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理提升，以防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)為底線推動(dòng)內(nèi)控機(jī)制完善，以供應(yīng)鏈管理模式為手段持續(xù)提升資金使用效率等。

資金端的風(fēng)險(xiǎn)更能暴露出企業(yè)發(fā)展?jié)撛诘碾[患，資金鏈的問題也更能反映價(jià)值鏈的問題。施工企業(yè)增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，從思想意識(shí)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、經(jīng)營策略、項(xiàng)目管控、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面協(xié)同發(fā)力，主動(dòng)識(shí)變、應(yīng)變、求變，主動(dòng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)資金鏈改善，以安全高效的資金鏈增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力，不斷推進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈的深度融合。

特別策劃 更多總419期

資金鏈管理：筑牢企業(yè)生命線

資金活動(dòng)貫穿于施工企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)生命周期，流暢的資金循環(huán)是保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營健康運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。對(duì)于體量龐大的施工企業(yè)而言，更是離不開穩(wěn)健的資金鏈支撐。近年來，受內(nèi)外部環(huán)境多重因素影響，工程建設(shè)行業(yè)不穩(wěn)定、不確定因素持續(xù)增多，尤其資金鏈緊張成為制約眾多企業(yè)健康發(fā)展的突出問題。僅今年一季度，全國因資金鏈斷裂而破產(chǎn)重整的施工企業(yè)就已超過200家。在戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存、不確定性增大的關(guān)鍵時(shí)期，如何防范和化解各類資金風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建安全高效的資金鏈？如何調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營策略，通過資金鏈管理促產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈提升？

• 如何筑牢建筑業(yè)生命線/牛健
• 全力守牢企業(yè)資金鏈 保障安全運(yùn)營“生命線”/章維成
• 以高效安全資金鏈增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力/吳愛國
• 在“否定之否定”中防范風(fēng)險(xiǎn)把握機(jī)遇/周孝武
• 堅(jiān)持系統(tǒng)思維 保持戰(zhàn)略定力 以穩(wěn)健現(xiàn)金流增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展韌性/李天勝
• 構(gòu)建新資金管理體系的途徑分析/賀鵬程
• 筑牢企業(yè)生命線 穩(wěn)中求進(jìn) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)/陳志軍
• 早預(yù)判 準(zhǔn)布局 用健康資金鏈保障企業(yè)長青/耿裕華
• 新形勢下如何確保資金鏈安全/周明軍
• 抓關(guān)鍵 強(qiáng)舉措 構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展新活力/朱培林
• 多策并舉保障健康資金鏈/李剛

視點(diǎn)觀察 更多總419期

中國國際工程企業(yè)本土化建設(shè)的系統(tǒng)思考

本土化戰(zhàn)略是企業(yè)國際化戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。中國工程企業(yè)在全球國際工程市場所占份額多年穩(wěn)居第一，但由于各種原因，中國國際工程企業(yè)的本土化建設(shè)進(jìn)程遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其業(yè)務(wù)發(fā)展的速度。近年來，由于國內(nèi)外大形勢和國際工程市場的急劇變化，中國國際工程企業(yè)遭遇前所未有的困難和挑戰(zhàn)，本土化建設(shè)成為中國國際工程企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵短板，大家對(duì)本土化建設(shè)的重要性和緊迫性基本達(dá)成共識(shí)，但對(duì)中國國際工程企業(yè)本土化建設(shè)的特點(diǎn)、難點(diǎn)、做法和目標(biāo)都很模糊。

本期視點(diǎn)觀察，特邀國務(wù)院特殊津貼專家、中國電建國際工程有限公司原總經(jīng)理宋東升，從“什么是國際工程企業(yè)的本土化”“為什么現(xiàn)在要強(qiáng)調(diào)本土化建設(shè)”“本土化建設(shè)的現(xiàn)狀與困難”“本土化建設(shè)分級(jí)”“如何建設(shè)深度本土化”等視角，對(duì)國際工程本土化建設(shè)進(jìn)行深入剖析，助力中國國際工程企業(yè)直面新形勢、新變化、新挑戰(zhàn)，共創(chuàng)國際工程市場新未來。

• 什么是國際工程企業(yè)的本土化
• 為什么現(xiàn)在要強(qiáng)調(diào)本土化建設(shè)
• 本土化建設(shè)的現(xiàn)狀與困難
• 本土化建設(shè)分級(jí)
• 如何建設(shè)深度本土化

管理實(shí)踐 更多總419期

數(shù)字化賦能供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理

長期以來，施工企業(yè)面臨的項(xiàng)目地點(diǎn)分散，供應(yīng)鏈分布區(qū)域集中度低，導(dǎo)致管控風(fēng)險(xiǎn)高，管理層級(jí)多，管理穿透性大，信息化孤島現(xiàn)象明顯，難以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈商流、物流、資金流、信息流全方位管理，業(yè)務(wù)系統(tǒng)推進(jìn)難度大。互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的迅猛發(fā)展與普及應(yīng)用，為企業(yè)供應(yīng)鏈管理帶來了新機(jī)遇，為企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了新的技術(shù)支撐。本期分享五家施工企業(yè)集團(tuán)通過數(shù)字化供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的案例，探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理改革、創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何協(xié)同推進(jìn)，以及如何與數(shù)字技術(shù)深度融合、賦能。

• 業(yè)財(cái)協(xié)同 推動(dòng)智慧供應(yīng)鏈“再提升”/張晗 王強(qiáng) 李浩然 孟令豐
• 打造敏捷型供應(yīng)鏈 構(gòu)建MRO數(shù)字化采購新生態(tài)/李亮亮 郭毅 李博群 劉傳鴻
• 提升自主創(chuàng)新能力 打造健康的供應(yīng)鏈體系/何其平 陳龍 劉軍
• 深化供應(yīng)鏈合作 推動(dòng)數(shù)智化建設(shè) 全方位賦能集中采購管理/張要明 屠書琴 謝昭潔 李月
• 創(chuàng)新數(shù)智供應(yīng)鏈 打造生態(tài)集采產(chǎn)業(yè)平臺(tái)/邢百樂 周鵬 邵華
• 實(shí)施成效與思考

• 橫談縱論

  馬來西亞金獎(jiǎng)項(xiàng)目上的“師徒倆”/陳穎倩

  2022年度“馬來西亞安全文明施工金獎(jiǎng)”項(xiàng)目背后的建設(shè)故事。

• 封面故事

  以淀興城 城淀共融/朱曉磊

  ―― 扎實(shí)推動(dòng)新區(qū)白洋淀生態(tài)環(huán)境治理工作