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卷首語 更多總420期

咬定青山，多點(diǎn)開花

云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)日新月異，日益融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各領(lǐng)域全過程，深刻改變著生產(chǎn)方式、生活方式和社會治理方式。在工程建設(shè)領(lǐng)域，將現(xiàn)代信息技術(shù)、人工智能技術(shù)和工業(yè)化技術(shù)深度融合的智能建造，方興未艾，BIM正向設(shè)計、PC無人生產(chǎn)工廠、智慧工地、建筑機(jī)器人、造樓機(jī)、智慧供應(yīng)鏈采購平臺、智能化能源管理等新成果大量涌現(xiàn)，普及應(yīng)用，極大提高了建筑施工效率，優(yōu)化了資源利用，提升了工程質(zhì)量和安全性。智能建造是加快建造方式變革，引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。國內(nèi)外智能建造發(fā)展現(xiàn)狀如何，取得了哪些共識與成果？國內(nèi)智能建造發(fā)展還面臨哪些困難與挑戰(zhàn)？如何堅定方向，克服困難，持續(xù)推動智能建造創(chuàng)新發(fā)展？

本期策劃特邀建設(shè)方、設(shè)計院、施工企業(yè)、裝備企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的多位企業(yè)家、專家分享智能建造的實踐與思考。美歐發(fā)達(dá)國家憑借在基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域的長期技術(shù)積累，智能建造發(fā)展具有明顯優(yōu)勢，我國智能建造領(lǐng)域也在迅速崛起，探索實踐步入加速期，但點(diǎn)的層面應(yīng)用居多，規(guī)模化應(yīng)用還不夠；未來智能建造將以協(xié)同創(chuàng)新為主導(dǎo)模式，以新型建筑工業(yè)化與現(xiàn)場裝配化為重要載體，沿著技術(shù)與管理機(jī)制協(xié)同創(chuàng)新、虛實融合的建造資源協(xié)同優(yōu)化以及數(shù)據(jù)驅(qū)動的施工過程閉環(huán)控制方向演進(jìn)；建筑工程管理信息化、數(shù)字化，建造工業(yè)化技術(shù)快速發(fā)展，為我國大力發(fā)展智能建造打下堅實基礎(chǔ)，但仍面臨行業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與數(shù)字化間的矛盾，現(xiàn)有技術(shù)成熟度不足、專業(yè)人才缺乏、模型質(zhì)量不高、跨階段數(shù)據(jù)傳遞困難等問題；通往行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)已經(jīng)明確，智能建造應(yīng)從開展“BIM+項目管理”研究、建設(shè)智能建造平臺和應(yīng)用、推進(jìn)智能裝備研發(fā)與應(yīng)用、推進(jìn)工業(yè)化生產(chǎn)、統(tǒng)籌智慧工地建設(shè)與管理五個方面發(fā)力；施工企業(yè)推進(jìn)智能建造是大勢所趨，智能建造涉及面寬、技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)決定了其發(fā)展不會一蹴而就，在提高對其重要性認(rèn)識的前提下，需要將其作為一項系統(tǒng)工程去做，關(guān)鍵要抓好制度建設(shè)、隊伍建設(shè)和智能化系統(tǒng)建設(shè)三方面的工作；智能建造體系下的數(shù)字化設(shè)計要基于BIM的三維正向協(xié)同設(shè)計，以建筑信息模型為載體，開發(fā)“數(shù)字協(xié)同設(shè)計與交付管理一體化協(xié)作平臺”，保證多方協(xié)作效率與數(shù)據(jù)有效傳遞，供業(yè)主與各參建方協(xié)作等。

智能建造正引發(fā)建設(shè)觀念、設(shè)計理念、建造方式、管理模式的深刻變革。數(shù)字技術(shù)、信息系統(tǒng)、智能裝備加速應(yīng)用，數(shù)字化、工業(yè)化、綠色化“三化”協(xié)同發(fā)展，成為決定施工企業(yè)核心競爭力的重要“法寶”。施工企業(yè)咬定青山，在設(shè)計、生產(chǎn)、施工、運(yùn)維、裝備等各階段、各領(lǐng)域、各場景，多點(diǎn)開花，積極探索，持續(xù)迭代，砥礪前行，加快實現(xiàn)從建造到制造，再到智造的精彩蝶變。

特別策劃 更多總420期

智能建造：探索前行

云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)日新月異，日益融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各領(lǐng)域全過程，深刻改變著生產(chǎn)方式、生活方式和社會治理方式。在工程建設(shè)領(lǐng)域，將現(xiàn)代信息技術(shù)、人工智能技術(shù)和工業(yè)化技術(shù)深度融合的智能建造，方興未艾，BIM正向設(shè)計、PC無人生產(chǎn)工廠、智慧工地、建筑機(jī)器人、造樓機(jī)、智慧供應(yīng)鏈采購平臺、智能化能源管理等新成果大量涌現(xiàn)，普及應(yīng)用，極大提高了建筑施工效率，優(yōu)化了資源利用，提升了工程質(zhì)量和安全性。智能建造是加快建造方式變革，引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。國內(nèi)外智能建造發(fā)展現(xiàn)狀如何，取得了哪些共識與成果？國內(nèi)智能建造發(fā)展還面臨哪些困難與挑戰(zhàn)？如何堅定方向，克服困難，持續(xù)推動智能建造創(chuàng)新發(fā)展？

• 施工企業(yè)應(yīng)如何有效地推進(jìn)智能建造/馬智亮
• 工程建設(shè)企業(yè)如何推進(jìn)智能建造發(fā)展/馬明磊
• 協(xié)同創(chuàng)新 共推智能建造/耿天寶
• 以智能建造助力建設(shè)人民滿意的好房子/饒少華
• 智能建造：企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然之選/陳志明
• 創(chuàng)新引領(lǐng) 全力構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先的智能建造一體化平臺/丁文軍
• 智慧建造賦能生態(tài)未來/劉國棟
• 基于BIM的智能建造/張銘
• 基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能建造“1+6”體系 引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實踐/宮長義
• 由建造到智造，加速現(xiàn)代建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展/趙寶軍
• 突破設(shè)計企業(yè)傳統(tǒng)模式 推動智能建造實踐前行/彭浩
• 盾構(gòu)裝備智能化轉(zhuǎn)型的思考與探索/靳黨鵬

視點(diǎn)觀察 更多總420期

走穩(wěn)走實綠色低碳發(fā)展之路

當(dāng)前，建筑行業(yè)的碳達(dá)峰碳中和工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，在頂層設(shè)計和政策執(zhí)行等層面都取得了積極成效。繼 2022年3月1日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《“十四五”建筑節(jié)能與綠色建筑發(fā)展規(guī)劃》后，近日，國家標(biāo)準(zhǔn)委聯(lián)合國家發(fā)展改革委等11部門發(fā)布了《碳達(dá)峰碳中和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南》，提出將圍繞基礎(chǔ)通用標(biāo)準(zhǔn)，以及碳減排、碳清除、碳市場等發(fā)展需求，基本建成碳達(dá)峰碳中和標(biāo)準(zhǔn)體系。

自“雙碳”目標(biāo)提出以來，建筑行業(yè)綠色低碳發(fā)展現(xiàn)狀如何？呈現(xiàn)哪些新的發(fā)展趨勢，出現(xiàn)了哪些新的業(yè)務(wù)和商業(yè)模式？推進(jìn)過程中又遇到了什么問題和阻礙？

• 關(guān)于建筑業(yè)綠色低碳發(fā)展的思考/張家維
• 建筑業(yè)綠色轉(zhuǎn)型之路的現(xiàn)狀及問題/王秀龍
• “雙碳”目標(biāo)下工程領(lǐng)域的新趨勢/王治國
• 建筑裝飾行業(yè)的綠色低碳發(fā)展/何旭
• 鐵路行業(yè)的綠色低碳發(fā)展/王恬 馬躍龍

管理實踐 更多總420期

大型建筑集團(tuán)充分發(fā)揮所屬企業(yè)特色優(yōu)勢的分類管理

大型建筑企業(yè)普遍存在大而不強(qiáng)的問題，其所屬工程公司競爭優(yōu)勢不明顯、發(fā)展不平衡不充分是最重要的原因之一。中鐵建工集團(tuán)基于發(fā)揮所屬工程公司特色優(yōu)勢的目標(biāo)，對所屬工程公司采取分類管理，全面把握，科學(xué)統(tǒng)籌，明確了支柱型、品質(zhì)型、專業(yè)型三類公司的差異化發(fā)展定位，因業(yè)因地因企施策。同時，集聚集團(tuán)總部、工程公司、工程項目部的發(fā)展合力，基于各工程公司發(fā)展實際，圍繞市場布局、發(fā)展路徑、人才隊伍建設(shè)、業(yè)績考核等重點(diǎn)管理領(lǐng)域，充分發(fā)揮各工程公司特色優(yōu)勢，補(bǔ)足發(fā)展短板，提升管理效能。本期分享中鐵建工集團(tuán)充分發(fā)揮所屬企業(yè)特色優(yōu)勢的分類管理，探討大型建筑集團(tuán)如何強(qiáng)化工程公司建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，全面推動所屬工程公司提升發(fā)展質(zhì)量和市場競爭力。

• 實施背景
• 加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，明確工程公司分類管理的總體思路
• 堅持精準(zhǔn)定位，發(fā)揮各類工程公司的特色優(yōu)勢
• 統(tǒng)籌市場布局，推動工程公司深耕細(xì)作
• 因業(yè)因企施策，提升所屬工程公司專業(yè)能力
• 圍繞價值創(chuàng)造，激發(fā)工程公司人才活力
• 強(qiáng)化考核引導(dǎo)，精準(zhǔn)推動工程公司提升發(fā)展質(zhì)量
• 實施效果

• “一帶一路建設(shè)與國際工程”漫談

  如何看待國際文化/宋東升

  統(tǒng)一認(rèn)識；接受和鼓勵；幫助和改進(jìn)。

• 封面故事

  解碼華龍一號：傳承強(qiáng)國之志 堅持自立自強(qiáng) 打造國家名片/徐鵬飛

  十年，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，中核集團(tuán)堅持自主創(chuàng)新，實現(xiàn)了一場從“跟跑世界”到“并跑世界”的跨越。