操操网,黄色网av,亚洲一二三区免费,日日爱视频,夜夜狠狠干,99欧美精品,欧美乱码精品

卷首語 更多總422期

行則將至

近年來，工程總承包呈加速發(fā)展之勢。國家出臺各類指導意見及規(guī)范性文件，引領(lǐng)我國工程總承包制度建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為工程總承包持續(xù)健康發(fā)展提供了更加堅實的政策支持和制度保障。越來越多的企業(yè)承接、參與工程總承包項目，制定企業(yè)工程總承包戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，積極探尋轉(zhuǎn)型工程總承包的路徑與方法，取得了大量實踐成果。與此同時，相關(guān)法律法規(guī)制度體系不健全、傳統(tǒng)思維阻礙承發(fā)包雙方合作關(guān)系、復合型工程總承包管理人才缺乏等難題，阻礙著工程總承包的快速發(fā)展。如何看待工程總承包發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境？企業(yè)在EPC項目實踐中取得了哪些成果與經(jīng)驗？企業(yè)EPC轉(zhuǎn)型之路遇到了哪些困難、障礙？如何轉(zhuǎn)變思維，沖破藩籬，實現(xiàn)從C到EPC的蛻變？

本期，多位企業(yè)家聚焦EPC轉(zhuǎn)型，分享實踐與思考。EPC轉(zhuǎn)型不是“施工總包穿新衣”的思維認知障礙，也不是“專業(yè)獨立各自跑”的機械照搬照抄，更不是“打一槍換一炮”的短期利己行為，其實質(zhì)是從傳統(tǒng)施工總承包管理向工程總承包管理的思維方式的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵核心是升級思維認知，底層邏輯是實現(xiàn)價值創(chuàng)造；應以辯證思想、系統(tǒng)思維推進傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合、模式與思想的融合、管理與技術(shù)的融合，從模式創(chuàng)新、設(shè)計領(lǐng)先、策劃預控三方面構(gòu)建生產(chǎn)組織新形式、管理新體系；圍繞價值創(chuàng)造理念，從“全需求集成、全方位策劃、全資源保障、全組織協(xié)同、全專業(yè)聯(lián)動、全過程融合”六方面發(fā)力，以“全方位服務業(yè)主”的客戶思維，在價值鏈上共創(chuàng)價值，以“協(xié)同合作補短板”的合作思維，在產(chǎn)業(yè)鏈上共贏價值，以“全過程管理分包”的服務思維，在供應鏈上共享價值；不斷構(gòu)建規(guī)劃設(shè)計、投融資、模式策劃、項目管理、專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)運營及數(shù)字化等全產(chǎn)業(yè)鏈一體化能力，為業(yè)主提供差異化一攬子綜合價值服務，提升在EPC項目市場競爭中的優(yōu)勢；建筑設(shè)計企業(yè)要由單一聚焦設(shè)計技術(shù)向兼顧合同履約、項目成本、工程進度、運營維護全生命周期的項目管理轉(zhuǎn)變，做好EPC項目管理“組織管理一體化、設(shè)計施工協(xié)同化、造價管理全程化、風險防范有效化”的“四化”建設(shè)等。

從傳統(tǒng)施工總承包的“產(chǎn)品思維”轉(zhuǎn)向工程總承包的“服務思維”，涉及企業(yè)組織體系、管控體系、資源體系、績效體系等的全方位、系統(tǒng)性變革，企業(yè)正系統(tǒng)謀劃，全面統(tǒng)籌，協(xié)同發(fā)力，探索與實踐不斷深入?！肮こ炭偝邪鼘ξ覀儊碚f，不是在困境中的艱難抉擇，而是在關(guān)鍵決策區(qū)做出的戰(zhàn)略選擇。”“從施工總承包到工程總承包，可謂所往隔山海，但終究海有舟可渡、山有路可行?！蓖懽冋魍局?，這些意味深長的感悟、擲地有聲的話語，讓我們相信―― 道阻且長，行則將至！

特別策劃 更多總422期

EPC轉(zhuǎn)型：蛻變征途

近年來，工程總承包呈加速發(fā)展之勢。國家出臺各類指導意見及規(guī)范性文件，引領(lǐng)我國工程總承包制度建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為工程總承包持續(xù)健康發(fā)展提供了更加堅實的政策支持和制度保障。越來越多的企業(yè)承接、參與工程總承包項目，制定企業(yè)工程總承包戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，積極探尋轉(zhuǎn)型工程總承包的路徑與方法，取得了大量實踐成果。與此同時，相關(guān)法律法規(guī)制度體系不健全、傳統(tǒng)思維阻礙承發(fā)包雙方合作關(guān)系、復合型工程總承包管理人才缺乏等難題，阻礙著工程總承包的快速發(fā)展。如何看待工程總承包發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境？企業(yè)在EPC項目實踐中取得了哪些成果與經(jīng)驗？企業(yè)EPC轉(zhuǎn)型之路遇到了哪些困難、障礙？如何轉(zhuǎn)變思維，沖破藩籬，實現(xiàn)從C到EPC的蛻變？

• 聚勢能 破難題 推動工程總承包高質(zhì)量發(fā)展/彭 浩
• 著力EPC總承包管理能力提升 打造海外市場金字招牌/李小寧
• EPC模式在深圳保障性住房中的探索與實踐/饒少華
• 變革轉(zhuǎn)型引領(lǐng)EPC實踐探索之路/張金星 吳云海 陳思華
• EPC發(fā)展之路：道路崎嶇 如何前行/魏德勝
• EPC轉(zhuǎn)型：在關(guān)鍵決策區(qū)做出的戰(zhàn)略選擇/李向陽
• 工程總承包概算管理之“三禁止”“四難點”“七關(guān)鍵”/林亞西
• 淺析建筑央企平臺公司EPC項目營銷經(jīng)驗/楊 松
• EPC項目機電安裝策劃與實施重難點分析/楊明明

視點觀察 更多總422期

2023上半年建筑業(yè)市場政策研究分析

今年以來，我國經(jīng)濟逐步向常態(tài)化運行軌道回歸。一季度經(jīng)濟開局良好，二季度延續(xù)恢復態(tài)勢。但上半年，我國經(jīng)濟整體處于“弱復蘇”階段，發(fā)展路上喜憂參半?！跋病痹谟?，工業(yè)生產(chǎn)和消費零售持續(xù)修復，基建投資穩(wěn)增長作用凸顯且增速不斷加快；“憂”在于，房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，拖累經(jīng)濟復蘇，市場需求仍顯不足，一些結(jié)構(gòu)性問題逐漸顯現(xiàn)。同時，國際環(huán)境復雜嚴峻，世界經(jīng)濟增長乏力，給我國發(fā)展帶來諸多影響。

本期在對宏觀經(jīng)濟環(huán)境、宏觀政策和行業(yè)重點領(lǐng)域政策進行分析解讀的基礎(chǔ)上，對鐵路、公路、城市軌道交通、市政公用工程、房屋建筑工程等傳統(tǒng)領(lǐng)域，以及水利水電、清潔能源、城市綜合開發(fā)、機場、港口與航道、生態(tài)環(huán)保等新興業(yè)務領(lǐng)域行業(yè)市場進行分析，并對下半年甚至更長時間內(nèi)的行業(yè)市場形勢展開判研，以為行業(yè)企業(yè)的市場布局、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供相關(guān)參考、建議。

• 宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析/張辰宇
• 宏觀政策解讀/朱小溪
• 重點領(lǐng)域政策解讀/王 潘
• 傳統(tǒng)領(lǐng)域行業(yè)市場分析/張 陽
• 新興業(yè)務領(lǐng)域行業(yè)市場分析/王永勝
• 相關(guān)研判與建議/史 潔

管理實踐 更多總422期

多領(lǐng)域、多路徑、多場景智能建造探索實踐

為數(shù)字賦能推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促進建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合國家發(fā)展和改革委員會、工業(yè)和信息化部、交通運輸部等十三個部門于2020年7月聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導意見》，從宏觀和全局的角度進一步明確了智能建造對于行業(yè)發(fā)展和國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)競爭力提升的重要意義。

逐步向智能建造時代邁進的工程建設(shè)行業(yè)，基于BIM的數(shù)字化設(shè)計、基于自動化的構(gòu)件生產(chǎn)、基于智慧化的實施管理、基于建筑機器人與智能裝備的自動化施工、基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)資源，以及基于智慧化的建筑運維等智能建造的各個維度正在從不同層面、不同程度地對建設(shè)工程項目產(chǎn)生積極的影響。本期，多家工程建設(shè)企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、施工、運維、裝備等多領(lǐng)域、多路徑、多場景對智能建造進行了探索實踐和深入思考，共推工程建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

• 全生命周期數(shù)字化賦能工程領(lǐng)域智能建運轉(zhuǎn)型升級/周文波
• CSWADI數(shù)字設(shè)計發(fā)展與思考/方長建
• 高速鐵路四電智能建造探索及實踐/趙正路
• 路橋施工企業(yè)智能建造發(fā)展的實踐與思考/韓 玉
• 復雜海域鐵路大橋數(shù)智化建造關(guān)鍵技術(shù)研究與應用/毛偉琦 王 偉
• 搶抓新能源發(fā)展機遇 推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級/焦衛(wèi)華
• 水運工程智慧建造的未來展望/馮玉璽
• “鋼結(jié)構(gòu)+”智能建造的探索與實踐/戴立先

• 風險管理

  G建筑施工企業(yè)風險識別及應對研究/王洪巖

  建立科學有效的風險防控體系，持續(xù)改進和提升風險識別和應對工作，以有效管控運營風險，構(gòu)筑市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

• 封面故事

  八載耕耘碩果盈枝 爪哇島國高鐵夢圓/黃云權(quán) 李宏偉

  ―― 中鐵股份雅萬高鐵建設(shè)紀實