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自上世紀90年代大中型施工企業(yè)開始探索區(qū)域化以來,經(jīng)過多年發(fā)展,區(qū)域化已成企業(yè)“標配”,對企業(yè)拓展市場、壯大規(guī)模、提升業(yè)績發(fā)揮了重要作用。近年來,企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境發(fā)生深刻變化,宏觀經(jīng)濟面臨“三重壓力”,固定資產(chǎn)投資增速顯著放緩,建筑市場規(guī)??偭砍尸F(xiàn)中低速增長,結(jié)構(gòu)也正在發(fā)生重大改變。大拆大建的時代已經(jīng)過去,城市更新、城市運營、新基建、新能源等新領(lǐng)域方興未艾,EPC、PPP、投建營等新模式加速推廣,智能建造、綠色施工、裝配式等新型建造方式蓬勃發(fā)展,行業(yè)信息化、數(shù)字化全面提速,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐不斷加快。新形勢下區(qū)域化發(fā)展的內(nèi)涵和外延發(fā)生了哪些變化?如何錨定發(fā)展戰(zhàn)略,加快區(qū)域化變革創(chuàng)新,使區(qū)域化發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級同頻共振?
本期,多位行業(yè)專家、企業(yè)家聚焦這些問題,分享實踐與思考。在向資源集成商蝶變目標指引下,大力發(fā)展以城市群為基礎(chǔ)、核心城市+輻射城市+培育城市為模式的區(qū)域市場,加強內(nèi)部協(xié)同集成,同時積極擁抱數(shù)字化、信息化技術(shù),將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新基建新科技充分融合,利用新基建資源擴大業(yè)務(wù)范圍;以戰(zhàn)略為綱,優(yōu)化區(qū)域發(fā)展設(shè)計,通過橫向分類管理,根據(jù)所屬工程公司特色優(yōu)勢,分“支柱型”和“品質(zhì)型”兩類實施差異化管理,通過縱向分級管理,加快建立“集團公司—分子公司—區(qū)域公司(專業(yè)公司)—項目部”四級組織體系,持續(xù)推動區(qū)域管理體系和管理模式的現(xiàn)代化;實施以“培優(yōu)育強三級公司”為抓手的區(qū)域化發(fā)展思路和布局,將三級實體機構(gòu)建設(shè)作為做深、做實、做透區(qū)域化經(jīng)營的關(guān)鍵路徑,將其打造為企業(yè)“產(chǎn)糧打糧”的重要基地、“穩(wěn)守陣地”的關(guān)鍵支撐、“人才培育”的堅實平臺;踐行集約化發(fā)展、專業(yè)化運營、精益化管理“三化”理念,扶持子企業(yè)發(fā)展,助力“頭雁”公司快速發(fā)展,打造旗艦型工程公司,加強相關(guān)子企業(yè)在“專精特新”領(lǐng)域深耕發(fā)展,打造明星子品牌等。
這些變革與思考,體現(xiàn)了企業(yè)在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的征途中,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,對區(qū)域公司、專業(yè)公司、分子公司的市場定位、專業(yè)方向、組織架構(gòu)、核心能力、資源配置等進行重新布局、展開深入變革,加強區(qū)域研究,優(yōu)化市場布局,聚焦核心市場,完善管控體系,加強跨界融合,使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在區(qū)域市場一以貫之、落地生根,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、華麗蛻變。

自上世紀90年代大中型施工企業(yè)開始探索區(qū)域化以來,經(jīng)過多年發(fā)展,區(qū)域化已成企業(yè)“標配”,對企業(yè)拓展市場、壯大規(guī)模、提升業(yè)績發(fā)揮了重要作用。近年來,企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境發(fā)生深刻變化,宏觀經(jīng)濟面臨“三重壓力”,固定資產(chǎn)投資增速顯著放緩,建筑市場規(guī)??偭砍尸F(xiàn)中低速增長,結(jié)構(gòu)也正在發(fā)生重大改變。大拆大建的時代已經(jīng)過去,城市更新、城市運營、新基建、新能源等新領(lǐng)域方興未艾,EPC、PPP、投建營等新模式加速推廣,智能建造、綠色施工、裝配式等新型建造方式蓬勃發(fā)展,行業(yè)信息化、數(shù)字化全面提速,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐不斷加快。新形勢下區(qū)域化發(fā)展的內(nèi)涵和外延發(fā)生了哪些變化?如何錨定發(fā)展戰(zhàn)略,加快區(qū)域化變革創(chuàng)新,使區(qū)域化發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級同頻共振?

實行建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)市場準入,是我國建筑市場監(jiān)管的重要制度之一,為規(guī)范市場主體行為發(fā)揮了重要作用。近日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部出臺了《關(guān)于進一步加強建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)審批管理工作的通知》(以下簡稱《通知》),從提高資質(zhì)審批效率、統(tǒng)一全國資質(zhì)審批權(quán)限、加大企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查力度、強化平臺數(shù)據(jù)監(jiān)管責任等十個方面做出相關(guān)規(guī)定,旨在推動建筑市場監(jiān)管向“寬進、嚴管、重罰”轉(zhuǎn)變,用好數(shù)字化和信用手段,構(gòu)建誠信守法、公平競爭、追求品質(zhì)的市場環(huán)境,推進建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
如何理解《通知》的出臺背景,旨在解決哪些問題?目前的施行情況如何,解決了企業(yè)資質(zhì)管理中的哪些突出問題,產(chǎn)生了哪些積極作用?和行業(yè)企業(yè)發(fā)展實際又有哪些不相適應(yīng)的地方,原因為何?還有哪些制約發(fā)展的現(xiàn)實問題需要解決?結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際與轉(zhuǎn)型升級目標,建筑企業(yè)自身應(yīng)做哪些調(diào)整與部署?

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,加強財務(wù)管理既是增強企業(yè)的競爭力、實現(xiàn)價值創(chuàng)造的重要途徑,也是賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。在財務(wù)管理方面,隨著《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導意見》《關(guān)于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進一步加強資金管理的意見》等一系列財務(wù)管理和財務(wù)數(shù)字化相關(guān)的文件出臺之后,工程建設(shè)行業(yè)的財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型也步入了快車道。
從行業(yè)財務(wù)管理的整體來看,基于行業(yè)的業(yè)務(wù)特點,工程建設(shè)企業(yè)還存在一些關(guān)鍵堵點,如傳統(tǒng)財務(wù)管理仍占主導,適合現(xiàn)代企業(yè)管理的財務(wù)管理體系尚未建立,財務(wù)管理的職能邊界并未形成共識,財務(wù)風險加大與風險防范能力不足的矛盾凸顯,財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)單一與能力要求不足的問題開始顯現(xiàn)等。為了更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和變革,工程建設(shè)企業(yè)緊抓信息技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟迅猛發(fā)展的契機,加快推進企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提高財務(wù)價值、降本增效并賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新,在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上進行了積極的探索,也讓財務(wù)管理的趨勢和邊界逐漸清晰。本期摘編分享多家企業(yè)在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的經(jīng)驗總結(jié)和深入思考,探討如何讓財務(wù)管理真正發(fā)揮出支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風險的關(guān)鍵作用,鍛造高質(zhì)量發(fā)展新動能。

2015年,經(jīng)濟領(lǐng)域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質(zhì)性內(nèi)容?宏觀經(jīng)濟、固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)業(yè)等走勢如何,對工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生怎樣的影響?
項目經(jīng)理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創(chuàng)新,不僅屬于企業(yè)人力資源的范疇,還涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、授權(quán)體系、公司運營、業(yè)績考核、人才隊伍建設(shè)等諸多方面,一直是施工企業(yè)管理中的熱點和難點。
行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關(guān)系?如何評估信息化的投入產(chǎn)出效益?信息化總體規(guī)劃能否解決信息孤島?

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